وظائف مهندس انظمة مدمجة - جدة السعودية
٦٨٩٧ وظائف شاغرة
نحن نبحث عن مدير منتج مرن (Agile) لديه خبرة تزيد عن 10 سنوات في هذا المجال. سيتولى المسؤول عن المنتج نتائج مشاريع الذكاء الاصطناعي، بما يشمل تحويل أهداف العمل إلى قائمة مهام (backlog) ذات أولوية وقابلة للاختبار، وتحديد معايير ما يعنيه "العمل" لنظام غير حتمي، ودفع عجلة التبني بعد الإطلاق.<br>المسؤوليات:<br>تولي مسؤولية قائمة مهام المنتج لمشاريع الذكاء الاصطناعي، بما في ذلك الملحمات (epics) الموجهة نحو النتائج، والمصنفة حسب القيمة والجدوى والمخاطر.<br>ترجمة نتائج الأعمال إلى حالات استخدام للذكاء الاصطناعي مع معايير نجاح وعتبات قبول واضحة.<br>إجراء عمليات الاكتشاف مع أصحاب المصلحة والمستخدمين لفصل المشكلات الحقيقية عن الحلول المصاغة بالذكاء الاصطناعي.<br>تحديد معنى "جيد بما يكفي" لنظام غير حتمي، بالتعاون مع فريق ضمان الذكاء الاصطناعي والعميل.<br>تولي خطة الإصدار عبر مراحل إثبات المفهوم (PoC)، والتجربة، والتوسع، بما في ذلك التدخل البشري وسلوكيات النسخ الاحتياطي.<br>تحديد أولويات جاهزية البيانات وأعمال التكامل جنباً إلى جنب مع عمل النموذج، وليس بعده.<br>إدارة احتفالات العمل بنظام سكروم (Sprint ceremonies) لفريق التسليم وضمان عدم وجود عوائق أمام الفريق وفقاً لمجموعة واحدة من الأولويات.<br>إدارة النطاق والجدول الزمني وتوقعات العميل عندما يكون أداء النموذج غير مؤكد.<br>تولي مسؤولية التبني وإدارة التغيير، بما في ذلك التدريب، واتصالات الطرح، وقياس الاستخدام الفعلي.<br>تتبع تحقيق القيمة بعد الإطلاق وإعادة إدراجها في خارطة الطريق.<br>تولي مسؤولية الموافقة على الذكاء الاصطناعي المسؤول والحوكمة في سير عمل التسليم، بالتعاون مع فريق الحوكمة والأمن.<br>تقديم تقارير عن التقدم والمخاطر والنتائج إلى قيادة العميل والشركة.<br>المتطلبات:<br>خبرة تزيد عن 10 سنوات في إدارة المنتجات أو ملكية المنتجات، بما في ذلك 3 سنوات أو أكثر في منتجات الذكاء الاصطناعي/تعلم الآلة أو المنتجات المكثفة للبيانات.<br>إجادة أساليب التسليم المرنة (Scrum/Kanban/SAFe) والقدرة على إدارة قائمة المهام تحت ضغط الجدول الزمني الحقيقي.<br>فهم دورة حياة تسليم الذكاء الاصطناعي، بدءاً من جاهزية البيانات، والتقييم، والنشر، والمراقبة، وإعادة التدريب.<br>معرفة تقنية كافية لتحدي مزاعم الجدوى والتكلفة والكمون دون تصميم الحل بنفسه.<br>القدرة على كتابة معايير القبول للمخرجات الاحتمالية، بما في ذلك العتبات، وحواجز الحماية، ومسارات التصعيد.<br>الإلمام بممارسات تقييم الذكاء الاصطناعي وقابلية المراقبة بشكل كافٍ لاتخاذ إجراءات بناءً على النتائج.<br>معرفة عملية بالالتزامات المتعلقة بالذكاء الاصطناعي المسؤول والخصوصية والحوكمة في البيئات الخاضعة للتنظيم.<br>مهارات قوية في الاكتشاف والتيسير، بما في ذلك ورش العمل والمقابلات وتحديد الأولويات مع كبار أصحاب المصلحة.<br>إلمام بالبيانات المتعلقة بقياس النتائج، بما في ذلك الأدوات، ومقاييس التبني، وتتبع الفوائد.<br>مواصل ذو كفاءة يمكنه إلزام العميل بقرار معين وقول "لا" للنطاق الذي لن يحقق قيمة.<br>خبرة في إدارة التغيير والتبني لنظام يغير كيفية عمل الناس. مقاييس النجاح: القيمة المحققة مقابل حالة العمل · التبني/الاستخدام النشط بعد الإطلاق · القدرة على التنبؤ بالإصدار من مرحلة إثبات المفهوم إلى التوسع · وضوح النطاق والأولويات كما أبلغ عنه العميل.
عن الدور الوظيفي<br><br>نبحث عن مسؤول أول لإدارة عمليات الحفظ لما بعد التداول من البداية إلى النهاية لسوق المملكة العربية السعودية، بما يغطي تسوية الأوراق المالية، والدعم التشغيلي للنقد والعملات الأجنبية، وإجراءات الشركات والدخل، والمطابقات، وتجهيز الحسابات/الإعداد - من الأحد إلى الخميس. يتطلب هذا الدور إلماماً قوياً بممارسات السوق المحلية وفهماً عميقاً للنظام البيئي لما بعد التداول في المملكة العربية السعودية: التداول في السوق المالية السعودية (تداول)، والمقاصة عبر شركة مركز مقاصة الأوراق المالية (مقاصة)، والإيداع/التسوية عبر شركة مركز إيداع الأوراق المالية (إيداع)، مع دعم تحركات النقد للتسوية من خلال مؤسسة النقد العربي السعودي (ساما).<br><br>لماذا يعتبر هذا الدور مهماً بالنسبة لنا<br><br>تعد ستيت ستريت (State Street) واحدة من أكبر أمناء الحفظ العالميين في العالم، حيث تزيد أصولها المدارة/المحفوظة عن 51.7 تريليون دولار أمريكي، وهي تنفذ استراتيجية نمو تتضمن توسيع نطاق وجودها المباشر في السوق.<br><br>وكجزء من هذه الاستراتيجية، تعد المملكة العربية السعودية سوقاً ذا أولوية، مدعومة بإصلاحات رؤية 2030، وزيادة المشاركة الأجنبية، والطلب المؤسسي القوي.<br><br>يعد هذا الدور حيوياً لـ<br><br>تمكين دخول السوق والنمو القابل للتوسع من خلال تقديم عمليات قوية ومراقبة لما بعد التداول تتماشى مع البنية التحتية وقواعد السوق المحلية. ضمان تجربة عملاء عالية الجودة من خلال التسوية في الوقت المناسب، وإدارة قوية للاستثناءات، وضوابط صارمة مع توسع نشاط السوق السعودي. دعم قدرة الشركة على تعميق العلاقات مع العملاء المؤسسيين الرئيسيين مع تطور السوق.<br><br><br>المسؤوليات الرئيسية (خاصة بالمملكة العربية السعودية)<br><br> عمليات المقاصة والتسوية (السوق النقدية - الأسهم / صناديق المؤشرات المتداولة / الصكوك والسندات حسب الاقتضاء) إدارة معالجة التسوية لمعاملات السوق المالية السعودية التي تتم تسويتها في مركز إيداع الأوراق المالية (إيداع)، وضمان إتمامها بدقة وفي الوقت المناسب عبر الدورات ذات الصلة (مثل T+2 للتداولات العادية في البورصة؛ والصفقات المتفاوض عليها T+0–T+5؛ وصفقات الشراء الإجبارية T+0، حسب الاقتضاء). مطابقة والتحقق من التزامات التداول/التسوية من خلال مواءمة تعليمات العملاء وتأكيدات الوسيط مع نتائج المقاصة (مقاصة) ومعالجة التسوية (إيداع)؛ والتحقيق في الاستثناءات وحلها على الفور. مراقبة حالة التسوية بشكل استباقي، وإدارة الإخفاقات المحتملة، واتباع سير عمل الإخفاقات في المملكة العربية السعودية مع ملاحظة أن إجراءات إدارة الإخفاقات محددة وتتم بواسطة (مقاصة)، مع إجراءات الترحيل/الإلغاء في (إيداع) والتعامل مع مطالبات السوق عند الاقتضاء. إدارة دورة حياة تعليمات التسوية (بما في ذلك التعديلات/الإلغاءات/التسوية الجزئية حيثما يُسمح بذلك) بما يتماشى مع إجراءات (إيداع) والمواعيد النهائية المحلية. التسوية النقدية والتمويل (ساما) ضمان جاهزية التمويل لتسوية التسليم مقابل الدفع (DvP)، مع فهم أن التسوية في المملكة العربية السعودية تكون إجمالية في جانب الأوراق المالية ومصافاة في الجانب النقدي، حيث يتم تنفيذ التسوية النقدية عبر حسابات أعضاء التسوية في (ساما). إجراء المطابقات النقدية المرتبطة بنشاط التسوية؛ والتحقيق في الفروقات والدفع نحو حلها في الوقت المناسب ضمن المواعيد النهائية. عمليات العملات الأجنبية (الدعم التشغيلي) معالجة الأنشطة التشغيلية المتعلقة بالعملات الأجنبية التي تدعم التسوية ومتطلبات نقد العميل (المرتبطة بالتسوية والطلبات المستقلة وفقاً لنموذج التشغيل)، والتحقق من التأكيدات وضمان تحديد القيمة الصحيحة واستخدام تعليمات التسوية القياسية (SSI). إجراءات الشركات والأرباح والدخل إدارة إجراءات الشركات وأحداث الدخل، وضمان الاستحقاقات الدقيقة، والقيود في الوقت المناسب، والمطابقات القوية؛ وتنسيق خلاصات الموردين وإعداد الأوراق المالية مع فرق بيانات السوق/البيانات الثابتة الداخلية حسب الحاجة. تجهيز العملاء وتحديد هوية المستثمرين دعم تجهيز/إعداد الحساب والوثائق بما يتماشى مع هياكل حسابات (إيداع) وقواعد العضوية؛ ضمان الالتقاط/التحقق الصحيح لهوية المستثمر في إطار عمل (إيداع) (رقم هوية المستثمر). دعم متطلبات تجهيز المستثمر الأجنبي المؤهل (QFI) ضمن نموذج تشغيل الحفظ/الحساب المحلي لضمان جاهزية التسوية. المراسلات، والضوابط، وإدارة أصحاب المصلحة استخدام معايير SWIFT ISO 15022 (MT) والتعرض لمعايير ISO 20022 (MX) لمراسلات التسوية/المطابقة/إجراءات الشركات مع العملاء/أمناء الحفظ ونظراء السوق، لدعم المعالجة المباشرة (STP) ومعالجة الاستثناءات النظيفة. تنفيذ الضوابط وقوائم المراجعة اليومية في الوقت المحدد؛ وضمان الالتزام بالمواعيد النهائية المحلية والسياسات الداخلية؛ وتصعيد القضايا عالية المخاطر/الحساسة زمنياً مع توضيح التأثير بوضوح. الشراكة مع الفرق الداخلية (العمليات، المخاطر، خدمات العملاء) وأصحاب المصلحة الخارجيين (الوسطاء، المشاركون في المقاصة/التسوية، أمناء الحفظ، كيانات السوق ذات الصلة) لحل المشكلات وتحسين النتائج.<br><br><br>الخبرة والمؤهلات المفضلة<br><br>درجة البكالوريوس (أو أعلى) في المالية، المحاسبة، أو مجال ذي صلة. خبرة من 3-5 سنوات في عمليات الحفظ/ما بعد التداول (يفضل بشدة الخبرة في سوق المملكة العربية السعودية). فهم قوي لتدفق ما بعد التداول في المملكة العربية السعودية عبر (مقاصة) (المقاصة/الطرف المقابل المركزي) و(إيداع) (مركز إيداع الأوراق المالية/التسوية)، وآثار تسوية النقد T+2 وDvP عبر (ساما). مهارات تحليلية/حل مشكلات قوية، اهتمام بالتفاصيل، القدرة على العمل تحت مواعيد نهائية صارمة، وإدارة قوية لأصحاب المصلحة.<br><br><br>عن ستيت ستريت (State Street)<br><br>في جميع أنحاء العالم، يعتمد المستثمرون المؤسسيون علينا لمساعدتهم في إدارة المخاطر، والاستجابة للتحديات، وتعزيز الأداء والربحية. نحن نضع عملاءنا في قلب كل ما نقوم به، والموظفون الأذكياء والمشاركون ضروريون لنجاحنا المستمر.<br><br>نحن ملتزمون بتعزيز بيئة يشعر فيها كل موظف بالتقدير والتمكين لتحقيق إمكاناته الكاملة. بصفتك شريكاً أساسياً في نجاحنا المشترك، ستستفيد من فرص التطوير الشاملة، ودعم التوازن بين العمل والحياة المرن، وأيام التطوع المدفوعة، وشبكات الموظفين النابضة بالحياة التي تبقيك على اتصال بما هو أكثر أهمية. انضم إلينا في تشكيل المستقبل.<br><br>بصفتنا صاحب عمل يلتزم بتكافؤ الفرص، فإننا ننظر في جميع المتقدمين المؤهلين لجميع المناصب دون تمييز على أساس العرق، أو المعتقد، أو اللون، أو الدين، أو الأصل القومي، أو النسب، أو الإثنية، أو العمر، أو الإعاقة، أو المعلومات الجينية، أو الجنس، أو التوجه الجنسي، أو الهوية الجنسية أو التعبير عنها، أو الجنسية، أو الحالة الاجتماعية، أو الشراكة المنزلية أو حالة الاتحاد المدني، أو الحالة العائلية، أو الحالة العسكرية والمحاربين القدامى، وغيرها من الخصائص التي يحميها القانون المعمول به.<br><br>اكتشف المزيد من المعلومات عن الوظائف على StateStreet.com/careers<br><br>اقرأ بيان الرئيس التنفيذي الخاص بنا<br><br>معرف الوظيفة: R-785323
<section><p class="heading jdMain">وصف الوظيفة</p><p class="heading">الأدوار والمسؤوليات</p><div class="paragraph"><ol><li><p>مسؤول عن تحقيق التميز التشغيلي</p></li><li><p>زيادة رضا العملاء (سواء الداخليين/الخارجين) من خلال خدمات تعتبر الأفضل في فئتها</p></li><li><p>زيارة العملاء مع فريق M&S لفهم المتطلبات حتى يتم تقديمها.</p></li><li><p>إدارة التكاليف بشكل فعال والسعي لتقليلها باستمرار.</p></li><li><p>زيادة الربحية من خلال تقليل التكاليف والتفاوض على أفضل الأسعار مع الموردين</p></li><li><p>فهم عمليات التشغيل والالتزام بها.</p></li><li><p>الحفاظ على جودة البيانات في جميع الأوقات وتجنب التأثير نتيجة مشاكل جودة البيانات.</p></li><li><p>فهم لوائح AMS، ACI، ISF وFMC والامتثال لها</p></li><li><p>عقد اجتماعات مراجعة منتظمة مع الموردين لتحليل الأداء والتعاون من أجل تحسين أعمالنا.</p></li><li><p>سد جميع الثغرات الممكنة للحد من تسرب الإيرادات بكل الوسائل</p></li><li><p>مراقبة تقارير الجودة للحفاظ على جودة البيانات في جميع الأوقات.</p></li><li><p>مراقبة تقارير الأداء لضمان أداء عالٍ.</p></li><li><p>إغلاق P&L بشكل شهري بأكثر الطرق فاعلية</p></li><li><p>تجنب المطالبات والغرامات بسبب فشل الخدمة.</p></li><li><p>عقد اجتماعات منتظمة مع أصحاب المصلحة الداخليين لإيجاد مزيد من التعاون وتسهيل العمل.</p></li><li><p>عقد اجتماعات فريق منتظمة للاعتراف بالأداء ومعالجة القضايا وتوفير مزيد من التعاون ضمن الفريق</p></li><li><p>الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة.</p></li><li><p>تحديد متطلبات التدريب للفريق وتنظيم التدريب لبناء الكفاءات</p></li><li><p>مراقبة وتقييم أداء العاملين على فترات منتظمة وتقديم الدعم اللازم لتحسين الأداء</p></li><li><p>إغلاق فوري لمشكلات الشبكة المفتوحة وتجنب حدوثها نتيجة سوء التعامل مع التفاصيل المالية من قبل الفريق.</p></li><li><p>تحديث جميع تكاليف التشغيل المحجوزة، وتحديد الإطار الزمني المالي لتجنب التأثير</p></li><li><p>تطوير ثقافة الجودة والتميز الخدمي (لدى العملاء الداخليين/الخارجين)، والمرونة ووعي التكاليف.</p></li><li><p>تطوير روح الفريق وقدرات تعدد المهام داخل الفريق</p></li><li><p>التعامل مع الاختلالات التشغيلية</p></li></ol></div></section><section><p class="heading">الملف المطلوب مرشحاً</p><p class="paragraph"></p><ol><li><p>معرفة قوية بعمليات الشحن</p></li><li><p>مهارات خدمة العملاء</p></li><li><p>إدارة الموارد والمهارات الشخصية</p></li><li><p>معرفة بتسعير المنتجات والاتجاهات والتجمعات وقطاعات النقل</p></li><li><p>قوانين التجارة والأنظمة البلدية وممارسات الجمارك</p></li><li><p>مهارات الإدارة التجارية</p></li><li><p>معرفة بالعملات والتحويلات</p></li><li><p>إدارة الموردين</p></li><li><p>القدرة على تحقيق مستوى عالٍ من تقديم الخدمة</p></li><li><p>مهارات عمليات الأعمال</p></li></ol><p></p></section>
المسؤوليات الرئيسية<br><br>الاستراتيجية<br><br> الوعي وفهم استراتيجية ونموذج عمل المجموعة بما يتناسب مع الدور. تحديد فرص نمو الأعمال وتطويرها، والعمل بشكل وثيق مع الإدارة لدفع المبادرات الجديدة. تشمل عوامل النجاح الحاسمة القدرة على العمل مع أصحاب المصلحة داخل البنك وخارجه، وفهم جيد للأعمال، وتقدير خبير لخدمات الصناديق، واتباع نهج استباقي في إدارة المخاطر الرئيسية.<br><br>الأعمال<br><br> يتطلب هذا الدور مستوى عالٍ من الخبرة في محاسبة الصناديق. بالإضافة إلى محاسبة الصناديق المحلية، سيحتاج الفرد إلى معرفة بالصناعة. العمل بشكل وثيق مع الفرق الداخلية وأصحاب المصلحة الخارجيين لضمان التسليم الفعال والكفء لصافي قيمة الأصول (NAV) اليومي.<br><br>العمليات<br><br>المساءلة: إلحاق عملاء خدمات الصناديق<br><br> العمل بشكل وثيق مع العميل/المبيعات/المنتج في وضع اللمسات الأخيرة على PPM/FASA و SLM. التواصل مع فريق التنفيذ/المبيعات بشأن إلحاق عملاء جدد لخدمات الصناديق. إلحاق عملاء خدمات الصناديق في SeCCure وفي Multifonds عبر المحور (GBS MY). التواصل مع فريق إدارة البيانات و GBS MY بشأن أي إلحاق جديد للصناديق. التواصل مع فريق إدارة البيانات و GBS MY بشأن أي أدوات جديدة يتم شراؤها في الصندوق.<br><br>المساءلة: عملية صافي قيمة الأصول (NAV) لخدمات الصناديق<br><br> الإبلاغ اليومي عن معاملات محاسبة الصناديق ووكالة التحويل إلى GBS IN و GBS MY. التنسيق مع GBS IN لضمان التسليم في الوقت المناسب لتقرير صافي قيمة الأصول وضمان الدقة. التنسيق مع GBS MY للتسليم في الوقت المناسب لمعاملات وكالة التحويل (TA). التنسيق مع قسم الامتثال في GBS MY للتسليم في الوقت المناسب ومراقبة الامتثال وتقديم تقارير الأداء. ضمان معالجة دفعات العميل بالموافقة المناسبة دون انتهاك سياسة الدفع الخاصة بالمجموعة، والمبادئ التوجيهية الأخرى. متابعة الموافقة على صافي قيمة الأصول مع العميل. مراجعة عنوان البريد الإلكتروني العام لخدمات الصناديق والتأكد من الرد على جميع استفسارات العملاء في نفس اليوم. تحليل وفحص جميع بنود تسوية البنك المستلمة من GBS IN يومياً. التواصل بشأن الإجراءات التصحيحية للعناصر المعلقة. تحليل وفحص جميع فجوات تسوية الحيازات المستلمة من GBS IN يومياً. التواصل بشأن الإجراءات التصحيحية للفجوات. التنسيق مع المدققين و GBS MY لإكمال البيانات المالية للعملاء في الوقت المناسب.<br><br>الأفراد والمواهب<br><br> ضمان التدريب والتطوير المستمر. وضع النبرة والتوقعات المناسبة من الفرق (المحور) والعمل بالتعاون مع شركاء المخاطر والرقابة وعقد اجتماعات أسبوعية للمحور. تحمل مسؤولية الإجراءات وقبول المساءلة العادلة. العمل بروح الفريق وإظهار الابتكار.<br><br>إدارة المخاطر والحوكمة<br><br> إجراء مراجعة شاملة للعمليات وتقليل الحلول اليدوية من خلال التركيز على الأتمتة. مراجعة العمليات الحالية واقتراح أفضل الممارسات التي يمكن تنفيذها عبر المجموعة. لا توجد إخفاقات في التدقيق. التأكد من تجاوز جميع عمليات التدقيق بشكل مرضٍ دون أي نتائج رئيسية. أثناء عمليات التدقيق المجدولة ومراجعات ضمان الإدارة، التأكد من توفير جميع المعلومات التي يتطلبها المدققون في الوقت المناسب. بالنسبة لنتائج التدقيق التي لها تأثير على المنطقة، فهم الإجراءات المطلوبة لإغلاق النتائج وتنفيذ الإجراءات المطلوبة. خطة مفصلة وقوية للتعامل مع الطوارئ الناشئة عن تعطل النظام، أو تعطل البنية التحتية، أو الزيادة غير المتوقعة في الحجم، أو الاستنزاف الهائل، أو عدم توفر مزود الخدمة. التأكد من عدم وجود مخاطر تشغيلية جوهرية. مراجعة الإجراءات التشغيلية لمعالجة الفجوات الرئيسية التي تؤدي إلى خسائر تشغيلية. مراجعة تعليمات التشغيل (DOI)/قوائم المراجعة على أساس ربع سنوي وتعديلها حسب الاقتضاء. ضمان الامتثال الكامل للوائح خدمات الصناديق في جميع الأوقات.<br><br>المهارات والخبرة<br><br> فهم محاسبة الصناديق ومعرفة الصناعة. العمل مع الناس. تطبيق الخبرة والتكنولوجيا. التحليل. تحقيق النتائج وتلبية توقعات العملاء.<br><br>المؤهلات<br><br> درجة علمية في المالية/الأعمال. شهادتا CME1 و CME4 إلزاميتان. خبرة تتراوح من سنة إلى سنتين في إدارة الاستثمار والمحاسبة. سنتان من الخبرة في الحفظ (Custody).<br><br>نبذة عن ستاندرد تشارترد<br><br>نحن بنك دولي، نتمتع بالمرونة الكافية للعمل، وبالحجم الكبير بما يكفي لإحداث تأثير. لأكثر من 170 عاماً، عملنا على إحداث فرق إيجابي لعملائنا ومجتمعاتنا ولبعضنا البعض. نحن نتساءل عن الوضع الراهن، ونحب التحدي، ونستمتع بإيجاد فرص جديدة للنمو والأداء بشكل أفضل مما كنا عليه من قبل. إذا كنت تبحث عن مهنة ذات هدف وترغب في العمل لدى بنك يصنع فرقاً، فنحن نريد أن نسمع منك. يمكنك الاعتماد علينا للاحتفاء بمواهبك الفريدة، ونحن نتطلع لرؤية المواهب التي يمكنك تقديمها لنا.<br><br>يتحقق هدفنا، المتمثل في دفع التجارة والازدهار من خلال تنوعنا الفريد، جنباً إلى جنب مع وعد علامتنا التجارية بأن نكون "هنا من أجل الخير"، من خلال الطريقة التي نعيش بها جميعاً سلوكياتنا القيّمة. عندما تعمل معنا، سترى كيف نقدر الاختلاف وندعو إلى الشمول.<br><br>معاً نحن<br><br>نفعل الشيء الصحيح ونتسم بالحزم، ونتحدى بعضنا البعض، ونعيش بنزاهة، مع وضع العميل في صميم ما نقوم به. لا نرضى أبداً بالقليل، ونسعى باستمرار للتحسين والابتكار، ونبقي الأمور بسيطة ونتعلم من أداء العمل بشكل جيد، وبشكل أقل جودة. نحن أفضل معاً، يمكننا أن نكون على طبيعتنا، وأن نكون شاملين، ونرى المزيد من الخير في الآخرين، ونعمل بشكل جماعي للبناء على المدى الطويل.<br><br>ما نقدمه<br><br>تماشياً مع ميثاق الأجر العادل، نقدم راتباً ومزايا تنافسية لدعم رفاهيتك العقلية والبدنية والمالية والاجتماعية. تمويل البنك الأساسي لمدخرات التقاعد، والتأمين الطبي والتأمين على الحياة، مع توفر مزايا مرنة وطوعية في بعض المواقع. إجازات تشمل الإجازة السنوية، وإجازة الوالدين/الأمومة (20 أسبوعاً)، وإجازة تفرغ (12 شهراً كحد أقصى)، وإجازة تطوعية (3 أيام)، إلى جانب المعايير العالمية الدنيا للإجازات السنوية والعامة، والتي تبلغ 30 يوماً كحد أدنى. خيارات عمل مرنة تعتمد على مواقع العمل في المنزل والمكتب، مع أنماط عمل مرنة. دعم استباقي للرفاهية من خلال Unmind، وهي منصة رقمية رائدة في السوق للرفاهية، ودورات تطوير للمرونة والمهارات البشرية الأخرى، وبرنامج مساعدة الموظفين العالمي، وإجازات مرضية، ومسعفين أوليين للصحة العقلية، وجميع أنواع أدوات المساعدة الذاتية. ثقافة تعلم مستمرة لدعم نموك، مع فرص لإعادة التأهيل والارتقاء بالمهارات والوصول إلى التعلم المادي والافتراضي والرقمي. كونك جزءاً من منظمة شاملة وموجهة نحو القيم، منظمة تحتضن وتحتفي بتنوعنا الفريد، عبر فرقنا ووظائف أعمالنا ومناطقنا الجغرافية - يشعر الجميع بالاحترام ويمكنهم تحقيق إمكاناتهم الكاملة.
الغرض من الوظيفة: تعزيز نمو إيرادات البنك وريادته في السوق من خلال قيادة المبيعات والتوزيع عبر جميع المنتجات وشرائح العملاء والقنوات، مع ضمان التوافق التام مع الأولويات الاستراتيجية للبنك. يتولى هذا الدور مسؤولية بناء وتوسيع نطاق منظومة مبيعات عالية الأداء تدمج بسلاسة بين القنوات الفعلية والرقمية، كما يدعم التركيز على العملاء، واتخاذ القرارات القائمة على البيانات، ونماذج التوزيع المحسّنة. بالإضافة إلى ذلك، يقود التحول الرقمي للبنك ليصبح مؤسسة تعتمد على الحلول الرقمية أولاً من خلال دمج التحليلات المتقدمة وقدرات المبيعات المبتكرة والشراكات الاستراتيجية لتعزيز النمو والكفاءة وتجربة العملاء.<br>المسؤوليات الرئيسية: المساهمة الاستراتيجية: تحديد وتنفيذ استراتيجية المبيعات والتوزيع على مستوى البنك عبر كافة المنتجات وشرائح العملاء والقنوات، مع ضمان التوافق مع أهداف العمل والنمو الشاملة. قيادة نموذج توزيع متكامل متعدد القنوات (الفروع، المبيعات المباشرة، القنوات الرقمية، والشراكات) لتعظيم حصة السوق ونمو الإيرادات والوصول للعملاء. تحديد واستغلال فرص التوزيع الجديدة، بما في ذلك النظم البيئية الرقمية والشراكات الاستراتيجية، بما يتماشى مع ديناميكيات السوق المتطورة وتوقعات العملاء. قيادة الأفراد: قيادة وتطوير فرق مبيعات وتوزيع عالية الأداء من خلال تحديد أهداف واضحة، ودفع إدارة الأداء، وبناء القدرات الأساسية. تعزيز صفوف القيادة عبر رؤساء القنوات وقادة المبيعات لضمان القابلية للتوسع وجاهزية التعاقب الوظيفي. تعزيز ثقافة الأداء القائمة على المساءلة والإنتاجية والتعاون والتركيز على العميل. الإدارة المالية: الإشراف على ميزانيات المبيعات والتوزيع عبر جميع القنوات، وضمان التخصيص الأمثل للموارد بما يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية والعائد على الاستثمار. دفع نمو الإيرادات مع الحفاظ على انضباط قوي في التكاليف، وتحسين ربحية وكفاءة القنوات. الحوكمة والسياسات والعمليات: ضمان التنفيذ القوي لسياسات وعمليات وضوابط المبيعات والتوزيع بما يتماشى مع المتطلبات التنظيمية ومعايير الحوكمة الداخلية. توحيد وتحسين نماذج التشغيل عبر القنوات لضمان الاتساق والقابلية للتوسع والتحكم. التحول الرقمي والتمكين: قيادة التحول نحو نموذج توزيع رقمي من خلال دمج القنوات الرقمية والأتمتة والتحليلات المتقدمة في منظومة المبيعات. تعزيز قدرات المبيعات الرقمية، بما في ذلك إدارة العملاء المحتملين، ورحلات العملاء، والمعالجة المباشرة لتحسين السرعة والكفاءة ومعدلات التحويل. إدارة المبيعات والأداء: الإشراف على أداء المبيعات الشامل عبر جميع القنوات، وضمان تحقيق أهداف العمل وتحسين الإنتاجية وتحسين معدلات التحويل. ترسيخ ممارسات إدارة المبيعات القائمة على البيانات، بما في ذلك إدارة خطوط الأنابيب (Pipeline)، وتتبع الأداء، واستخلاص الرؤى القابلة للتنفيذ. تجربة العملاء والنمو: دفع استراتيجيات الاستحواذ على العملاء والمشاركة والاحتفاظ بهم من خلال الاستخدام الأمثل للقنوات والتقسيم المستهدف. ضمان تجربة عملاء سلسة ومتسقة وعالية الجودة عبر جميع نقاط الاتصال الفعلية والرقمية. التعاون الداخلي والخارجي: الشراكة مع قطاعات المنتجات، والتسويق، والرقمية، والمخاطر، والعمليات، وغيرها من الوظائف الرئيسية لضمان توافق استراتيجيات المبيعات والتوزيع. بناء وإدارة الشراكات الاستراتيجية وأنظمة التوزيع الخارجية لتوسيع نطاق الوصول إلى السوق والقدرات. التحسين المستمر والابتكار: تحديد وتنفيذ مبادرات لتعزيز إنتاجية المبيعات وفعالية القناة وتحسين التكلفة. دعم الابتكار في نماذج التوزيع، والاستفادة من التكنولوجيا والبيانات وممارسات السوق الجديدة. إعداد التقارير والرؤى: ضمان إعداد تقارير دقيقة وفي الوقت المناسب عن أداء المبيعات وإنتاجية القناة ومقاييس الأعمال الرئيسية. تقديم رؤى قابلة للتنفيذ للإدارة العليا لدعم اتخاذ القرار والتوجيه الاستراتيجي.<br>سياق الوظيفة: المساءلة المحددة: امتلاك وقيادة أداء المبيعات والتوزيع الشامل عبر جميع المنتجات والخدمات المصرفية وشرائح العملاء، وضمان تحقيق أهداف النمو والحصة السوقية باستمرار. قيادة تصميم وتنفيذ نموذج توزيع متكامل متعدد القنوات، يوازن بين القنوات الفعلية والرقمية لتعظيم الوصول والإنتاجية وتجربة العملاء. قيادة انتقال البنك نحو نموذج مبيعات رقمي، بما في ذلك توسيع نطاق الاستحواذ الرقمي وشراكات النظام البيئي وقدرات التوزيع القائمة على البيانات. تأسيس وتوسيع شراكات التوزيع الاستراتيجية والأنظمة البيئية الخارجية لتسريع الاستحواذ على العملاء وتعزيز الحضور في السوق. دفع تحليلات المبيعات المتقدمة وذكاء الأداء، والاستفادة من البيانات لتحسين مزيج القنوات وتحسين معدلات التحويل وتمكين اتخاذ القرارات الاستباقية. ضمان الامتثال الكامل للمتطلبات التنظيمية والحوكمة الداخلية وأطر المخاطر، مع تمكين نمو الأعمال بطريقة مضبوطة ومستدامة. العمل كعضو رئيسي في فريق القيادة في تشكيل استراتيجية البنك التجارية ونهج الوصول إلى السوق وأجندة التحول.<br>أطر العمل والحدود وسلطة اتخاذ القرار: يعمل ضمن إطار سياسات المجموعة والمتطلبات التنظيمية وهيكل الحوكمة الشامل للبنك، مما يضمن الامتثال الكامل مع تمكين نمو الأعمال والابتكار. يتمتع بسلطة اتخاذ القرار بشأن استراتيجيات المبيعات والتوزيع ونماذج القنوات ونهج الوصول إلى السوق عبر جميع المنتجات والخدمات وشرائح العملاء، ضمن المعايير الاستراتيجية والمالية المعتمدة. مفوض بتخصيص الموارد عبر قنوات التوزيع، وتحسين مزيج القنوات، وتنفيذ مبادرات لتعزيز الإيرادات والإنتاجية وتجربة العملاء، بما يتماشى مع الميزانيات المعتمدة وأهداف الأداء. يمارس السلطة في إنشاء وإدارة الشراكات الاستراتيجية وأنظمة التوزيع، وفقاً لأطر الحوكمة والموافقة. يساهم في اتخاذ القرارات على المستوى التنفيذي كجزء من فريق القيادة، ويقدم رؤى حول ديناميكيات السوق وسلوك العملاء والأداء التجاري لتشكيل التوجه الاستراتيجي للبنك. يتم تنفيذ جميع القرارات بما يتماشى مع مصفوفة تفويض السلطة المعتمدة ومعايير الرقابة الداخلية.<br>المؤهلات والخبرة: المؤهل الأدنى: درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال أو المالية أو الاقتصاد أو تخصص ذي صلة. يفضل الحصول على درجة الماجستير (مثل ماجستير إدارة الأعمال أو ما يعادلها). الحد الأدنى من الخبرة: 12-15 عاماً من الخبرة المتدرجة في القطاع المصرفي، مع سجل حافل في أدوار قيادية في المبيعات والتوزيع والقطاع التجاري. لا يقل عن 5-7 سنوات في مناصب قيادية عليا مع مسؤولية كاملة عن نمو الإيرادات وأداء المبيعات واستراتيجية التوزيع. الخبرة والكفاءات: قيادة مثبتة في إدارة نماذج التوزيع متعددة القنوات على مستوى البنك أو واسعة النطاق، بما في ذلك الفروع والمبيعات المباشرة والمنصات الرقمية والشراكات الاستراتيجية. نجاح مثبت في دفع نمو الإيرادات والتوسع في السوق والاستحواذ على العملاء عبر منتجات وشرائح متعددة. خبرة قوية في التحول الرقمي، بما في ذلك بناء قدرات المبيعات الرقمية، والاستفادة من البيانات والتحليلات، وتمكين رحلات العملاء متعددة القنوات. فهم عميق للمنتجات والخدمات المصرفية عبر قطاع التجزئة و/أو القطاعات الأوسع، مع وعي قوي بديناميكيات السوق، خاصة داخل المملكة العربية السعودية. سجل حافل في إدارة الأداء وتعزيز إنتاجية المبيعات وتحسين القنوات على نطاق واسع. خبرة في بناء وقيادة فرق عالية الأداء، مع التركيز على تطوير القيادة وتخطيط التعاقب الوظيفي. فطنة تجارية قوية مقترنة بفهم سليم للأطر التنظيمية وإدارة المخاطر والحوكمة.
يتولى مدير عام المجموعة مسؤولية القيادة الشاملة، والأداء التشغيلي، والنتائج التجارية، وتجربة الضيوف، والنتائج المالية للفنادق ضمن مجموعة مكة المكرمة.<br>يقدم هذا الدور قيادة استراتيجية وتشغيلية لمديري الفنادق وفرقهم القيادية، مما يضمن تحقيق كل فندق لأهدافه ضمن خطة العمل مع الحفاظ على معايير العلامة التجارية، والخدمة، والجودة، والسلامة، والمتطلبات التنظيمية المطلوبة.<br>ونظراً للديناميكيات الفريدة لسوق مكة المكرمة، يتطلب هذا الدور خبرة قوية في إدارة العمليات ذات الطبيعة الموسمية العالية، وفترات رمضان والحج، والسياحة الدينية، وقطاعات B2B وB2C، ومنظمي الرحلات السياحية، والمجموعات الكبيرة، وأنماط الطلب المتغيرة بسرعة.<br>المسؤوليات الرئيسية<br>1. قيادة المجموعة والعمليات• توفير القيادة والتوجيه الشامل لجميع الفنادق داخل مجموعة مكة المكرمة.• قيادة وتوجيه مديري الفنادق ومحاسبتهم على الأداء التشغيلي والمالي.• ضمان التنفيذ المتسق لمعايير الشركة، وسياسات التشغيل القياسية (SOPs)، ومعايير الخدمة عبر جميع المنشآت.• تحديد الفرص لدمج الموارد، وتحسين الإنتاجية، وخلق كفاءات تشغيلية عبر المجموعة.• إجراء مراجعات دورية للفنادق وضمان تنفيذ خطط العمل المتفق عليها ضمن الجداول الزمنية المحددة.• ضمان الاستعداد التشغيلي الفعال لفترات الذروة، لا سيما خلال موسمي رمضان والحج.<br>2. الأداء المالي• تحمل المسؤولية الكاملة عن إيرادات المجموعة، وأرباح التشغيل الإجمالية (GOP)، وصافي أرباح التشغيل (NOP)، والتدفقات النقدية، والربحية.• ضمان تحقيق كل فندق للمستهدفات وفقاً للميزانية المعتمدة، والتوقعات، وتوقعات الملاك.• مراجعة الأداء المالي الشهري ومناقشة الانحرافات الهامة عن الميزانية والتوقعات والعام السابق.• تعزيز تحسين التكاليف دون المساس بتجربة الضيوف، أو السلامة، أو معايير الأصول.• ضمان إنتاجية القوى العاملة ومستويات التوظيف المناسبة بناءً على حجم الأعمال والمتطلبات التشغيلية.• دعم عملية إعداد الميزانية السنوية والتوقعات المتجددة الشهرية.<br>3. الأداء التجاري وإدارة الإيرادات• العمل عن كثب مع فرق التجارة، والمبيعات، وإدارة الإيرادات، والتجارة الإلكترونية، والتسويق لتعظيم الإيرادات والحصة السوقية.• مراقبة معدلات الإشغال، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)، واختراق السوق، ومزيج القطاعات، وسرعة الحجز، والمكانة التنافسية.• التأكد من أن الاستراتيجيات التجارية تعكس أنماط الطلب الفريدة في مكة المكرمة والتقويم الديني.• دفع أداء أقوى عبر قطاعات الحجز المباشر، وB2B، وB2C، ومواقع الحجز عبر الإنترنت (OTA)، والشركات، والجملة، والمجموعات.• تقييم الفنادق ذات الأداء الضعيف وضمان تنفيذ خطط تعافي تجارية في الوقت المناسب.• دعم تطوير علاقات استراتيجية مع شركاء السفر الرئيسيين، ومنظمي الرحلات، والجهات الحكومية، والحسابات الكبرى.<br>4. تجربة الضيوف والجودة• ترسيخ ثقافة قوية تركز على الضيف في جميع أنحاء المجموعة.• مراقبة رضا الضيوف، والسمعة عبر الإنترنت، والشكاوى، ومعالجة الخدمة، ونتائج تدقيق الجودة.• ضمان قيام مديري الفنادق بتنفيذ إجراءات تصحيحية لمشاكل الخدمة المتكررة.• تعزيز الاتساق في تقديم الخدمة مع مراعاة التموضع المختلف وملفات تعريف الضيوف لكل فندق.• فحص المنشآت بانتظام وضمان الحفاظ على معايير التشغيل والنظافة والصيانة والمظهر.<br>5. الأفراد والقيادة• بناء ثقافة قيادية قوية وتطوير فريق عالي الأداء عبر فنادق مكة المكرمة.• توجيه وتطوير مديري الفنادق وأعضاء اللجنة التنفيذية.• ضمان وضع خطط تعاقب وظيفي للمناصب القيادية الحرجة.• العمل مع الموارد البشرية لتحسين مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، وإنتاجيتهم، ونسب التوطين.• تعزيز التطوير عبر المنشآت والتنقل الداخلي حيثما كان ذلك مناسباً.• ضمان تطبيق إدارة الأداء بشكل متسق عبر المجموعة.<br>6. إدارة الأصول والممتلكات• ضمان الحفاظ على الفنادق وفقاً للمعايير التشغيلية والمادية المناسبة.• مراجعة الصيانة الوقائية، ومتطلبات النفقات الرأسمالية، واستبدال دورة الحياة، وأولويات التجديد.• العمل مع الهندسة والوظائف المؤسسية لضمان معالجة القضايا الفنية والأصول الهامة على الفور.• حماية القيمة طويلة الأجل للأصول مع موازنة الأولويات التشغيلية والمالية الفورية.<br>7. إدارة الملاك وأصحاب المصلحة• الحفاظ على علاقات مهنية وبناءة مع ملاك الفنادق وأصحاب المصلحة الرئيسيين.• دعم الإدارة العليا في اجتماعات الملاك، ومراجعات الأعمال، ومناقشات عقود الإيجار، والتخطيط الرأسمالي، والمبادرات الاستراتيجية.• ضمان إعداد تقارير دقيقة وشفافة وفي الوقت المناسب عن أداء الفندق والمسائل التشغيلية الجوهرية.• تمثيل الشركة بمهنية أمام السلطات الحكومية، وشركاء الأعمال، وأصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين.<br>8. الحوكمة والمخاطر والامتثال• ضمان الامتثال الكامل لمتطلبات وزارة السياحة وجميع الأنظمة السعودية المعمول بها.• ضمان احتفاظ الفنادق بالتراخيص المطلوبة، والتصاريح، وموافقات الدفاع المدني، والشهادات القانونية.• الحفاظ على معايير قوية في السلامة من الحريق والحياة، والأمن، وسلامة الغذاء، والنظافة، والتأهب للطوارئ.• ضمان وجود ضوابط داخلية مناسبة والالتزام بسياسات الشركة المتعلقة بالمشتريات، والمالية، والموارد البشرية، والعمليات.• تصعيد المخاطر التشغيلية، أو المالية، أو المتعلقة بالسمعة، أو القانونية، أو السلامة الجوهرية على الفور.<br>مؤشرات الأداء الرئيسية سيتم قياس الأداء مقابل مجموعة متوازنة من مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي، بما في ذلك:• الإيرادات مقابل الميزانية / التوقعات / العام السابق• أداء أرباح التشغيل (GOP) وصافي أرباح التشغيل (NOP)• الإشغال، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)• الحصة السوقية / مؤشر اختراق الإيرادات (RGI)• دقة التوقعات• نسب الرواتب والإنتاجية• رضا الضيوف والسمعة عبر الإنترنت• درجات تدقيق الجودة والعمليات• مشاركة الموظفين ومعدل دوران العمالة• التوطين وتطوير المواهب• الامتثال للصحة والسلامة واللوائح• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية وخطط العمل المتفق عليها<br>المؤهلات والخبرة• درجة البكالوريوس في إدارة الضيافة، أو إدارة الأعمال، أو تخصص ذي صلة.• خبرة لا تقل عن 12-15 عاماً في إدارة الفنادق المتصاعدة، بما في ذلك خبرة كبيرة كمدير عام لفندق.• يفضل بشدة الحصول على خبرة قيادية سابقة في إدارة عدة منشآت، أو مدير منطقة، أو مدير عام مجموعة، أو ما يعادلها.• خبرة قوية في إدارة عمليات فندقية واسعة النطاق أو عالية الحجم.• يفضل بشدة وجود خبرة سابقة في مكة المكرمة و/أو المملكة العربية السعودية.• فهم قوي لسوق الضيافة في مكة المكرمة، بما في ذلك مواسم رمضان والحج والعمرة، والسياحة الدينية، والمجموعات، وأعمال منظمي الرحلات.• سجل حافل في تحسين الربحية، والأداء التجاري، ورضا الضيوف، والكفاءة التشغيلية.• فطنة مالية قوية مع القدرة على تفسير بيانات الأرباح والخسائر، والتوقعات، والميزانيات، والمتطلبات الاستثمارية.• خبرة في إدارة علاقات الملاك وتقديم الأداء على مستوى الإدارة العليا/التنفيذية.• معرفة قوية بأنظمة الضيافة السعودية ومتطلبات وزارة السياحة. كفاءات القيادة يجب أن يظهر المرشح الناجح:• فطنة تجارية ومالية قوية• تفكير استراتيجي مقترن بقيادة تشغيلية عملية• مستوى عالٍ من الملكية والمسؤولية• القدرة على قيادة والتأثير على العديد من المديرين العامين• قدرات قوية في اتخاذ القرار وحل المشكلات• إدارة فعالة للملاك وأصحاب المصلحة• القدرة على العمل بفعالية تحت الضغط وخلال فترات الذروة• مهارات تواصل وعرض قوية• قدرة على تطوير المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي• معايير عالية من النزاهة والحوكمة والمهنية<br>توقعات الدور<br>من المتوقع أن يعمل مدير عام المجموعة خارج نطاق الدور التقليدي للمدير العام للفندق الفردي. يتطلب المنصب عقلية قائمة على المحفظة الاستثمارية، توازن بين أداء الفنادق الفردية والمصالح العامة لمجموعة مكة المكرمة والمجموعة ككل.<br>يجب أن يخلق الدور مسؤولية واضحة على مستوى المنشأة مع الاستفادة من تآزر المجموعة، وتعزيز الأداء التجاري، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتطوير القدرات القيادية، وضمان الربحية المستدامة عبر المحفظة.<br><br>بيئة العمل: داخلي: 100% أيام العمل: 5 أيام عمل إجازة: يومان إجازة ساعات العمل: 8 ساعات يومياً