وظائف مساعد صيدلى - جدة السعودية
١٢٤٥ وظائف شاغرة
يبحث العميل عن مدير مشاريع أول ذو خبرة في مجال التحول الرقمي للخدمات المصرفية للأفراد لقيادة وتقديم مبادرات التحول الرقمي الاستراتيجية عبر أعمال الخدمات المصرفية للأفراد في البنك.<br>سيكون هذا الدور مسؤولاً عن إدارة برامج تحول معقدة وحيوية للأعمال تغطي الخدمات المصرفية الرقمية، وتجربة العملاء، والخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والإنترنت، وعمليات الترحيب بالعملاء، والمدفوعات، والإقراض، وإدارة علاقات العملاء (CRM)، وتحويل الفروع، والأتمتة، والبيانات والتحليلات، وتكامل المنصات الرقمية.<br>سيعمل المرشح الناجح بشكل وثيق مع إدارات الخدمات المصرفية للأفراد، والتكنولوجيا، والمنتجات، والعمليات، والمخاطر، والامتثال، وأمن المعلومات، والبيانات وأصحاب المصلحة الآخرين لترجمة أهداف العمل إلى حلول رقمية قابلة للتوسع وتقديم مبادرات التحول ضمن الجداول الزمنية والميزانيات ومعايير الجودة المتفق عليها.<br>المسؤوليات الرئيسية:<br>قيادة التحول الرقمي والمشاريع:<br>قيادة التسليم الشامل لمشاريع التحول الرقمي الكبرى للخدمات المصرفية للأفراد بدءاً من الاستراتيجية ودراسات الجدوى وحتى التنفيذ والاستقرار بعد الإنتاج. تطوير أهداف المشروع، ونطاق العمل، ودراسات الجدوى، وخرائط طريق التسليم، والمعالم الرئيسية، والميزانيات، وخطط الموارد. إدارة مبادرات تحول متعددة ومتزامنة وضمان التوافق مع الاستراتيجية الرقمية العامة للبنك. تحديد الفرص لرقمنة وتبسيط وأتمتة رحلات العملاء والعمليات التشغيلية. دفع مبادرات التحول التي تحسن تجربة العملاء، والكفاءة التشغيلية، وتوليد الإيرادات، وتحسين التكاليف. إنشاء حوكمة المشروع المناسبة، ومنهجيات التسليم، ومؤشرات الأداء الرئيسية، وآليات إعداد التقارير.<br><br>تحويل الخدمات المصرفية للأفراد:<br>قيادة المبادرات الرقمية عبر مجالات مثل: استقبال العملاء رقمياً وإجراءات اعرف عميلك (e-KYC)، الخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول والإنترنت، فتح الحسابات وخدمتها، الإقراض الرقمي ورحلات الائتمان، المدفوعات والتحويلات، البطاقات والمحافظ الرقمية، التمويل الشخصي وإدارة الثروات، إدارة علاقات العملاء (CRM) ومشاركة العملاء، تحويل الفروع والخدمات المساعدة رقمياً، الخدمة الذاتية للعملاء، أتمتة العمليات والمعالجة المباشرة. رسم وإعادة تصميم رحلات العملاء الشاملة والعمليات المصرفية. العمل مع فرق العمل لتحديد نقاط الضعف، والقضاء على العمليات اليدوية، وتحسين أوقات التنفيذ. دفع اعتماد القنوات الرقمية وزيادة هجرة العملاء من الخدمات المصرفية التقليدية إلى الرقمية. التكنولوجيا وتسليم الحلول: الشراكة مع فرق التكنولوجيا والمعماريين والموردين لتحديد متطلبات الحلول ونهج التسليم. الإشراف على تكامل منصات الخدمات المصرفية الرقمية مع الأنظمة المصرفية الأساسية، وأنظمة الدفع، وإدارة علاقات العملاء، وKYC، ومكافحة غسل الأموال، والائتمان، والبطاقات، ومنصات المؤسسات الأخرى. التأكد من أن المشاريع تلبي متطلبات القابلية للتوسع، والتوافر، والأمان، وخصوصية البيانات، والمتطلبات التنظيمية. تنسيق أنشطة واجهات برمجة التطبيقات (API)، والبرمجيات الوسيطة، والسحابة، والخدمات المصغرة (microservices)، وتكامل المؤسسات حيثما كان ذلك مناسباً. ضمان التسليم الفعال عبر منهجيات Agile أو Scrum أو Waterfall أو المنهجيات الهجينة.<br><br>إدارة أصحاب المصلحة والموردين:<br>العمل كواجهة رئيسية للمشروع بين الخدمات المصرفية للأفراد والتكنولوجيا ووظائف الأعمال الأخرى. إدارة أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين وتوصيل تقدم المشروع، والمخاطر، والتبعيات، والقرارات الرئيسية إلى القيادة التنفيذية. تيسير ورش العمل مع فرق الأعمال والتكنولوجيا لتحديد المتطلبات والأولويات. إدارة شركاء التكنولوجيا الخارجيين، والاستشاريين، وموردي التنفيذ. ضمان تقديم الموردين للخدمات وفقاً لاتفاقيات مستوى الخدمة (SLAs) المتفق عليها، والمعالم الرئيسية، والنطاق، وتوقعات الجودة.<br><br>الحوكمة والمخاطر والامتثال:<br>إنشاء حوكمة قوية للمشروع وضمان الالتزام بإدارة مشاريع البنك وأطر حوكمة التكنولوجيا. تحديد وتقييم وإدارة مخاطر المشروع، والقضايا، والافتراضات، والتبعيات بشكل استباقي. ضمان امتثال مبادرات التحول للوائح المصرفية المعمول بها، وأمن المعلومات، وخصوصية البيانات، وإدارة المخاطر، ومكافحة غسل الأموال/KYC، ومتطلبات الرقابة الداخلية. التنسيق مع فرق المخاطر والامتثال والتدقيق وأمن المعلومات طوال فترة تسليم المشروع. ضمان اكتمال التوثيق المناسب، والموافقات، والاختبارات، والضوابط قبل إصدار الإنتاج.<br><br>إدارة التسليم والأداء:<br>مراقبة نطاق المشروع، والجدول الزمني، والميزانية، والجودة، واستخدام الموارد. إدارة سجلات RAID الخاصة بالمشروع، ومتتبعات الإجراءات، والتبعيات، وطلبات التغيير. إنشاء وتتبع مؤشرات الأداء الرئيسية للتحول وتحقيق الفوائد. قيادة اختبار قبول المستخدم (UAT)، وتخطيط التنفيذ، والنشر في بيئة الإنتاج، والاستقرار بعد الإطلاق. التأكد من قياس فوائد الأعمال وتحقيقها بعد التنفيذ. تقديم تقارير إدارية دورية وتحديثات للمشروع على المستوى التنفيذي.<br><br>المخرجات الرئيسية:<br>خارطة طريق التحول الرقمي وخطط المشروع، دراسات الجدوى ومقترحات التحول، حوكمة وإعداد تقارير المشروع، تحويل رحلة العميل الرقمية، تنفيذ منصات الخدمات المصرفية الرقمية، مبادرات أتمتة العمليات، عمليات تكامل التكنولوجيا والأنظمة الناجحة، تحسين الاعتماد الرقمي وتجربة العملاء، تقليل أوقات المعالجة التشغيلية والعمليات اليدوية، تحقيق الفوائد ونتائج الأعمال القابلة للقياس، التسليم الناجح ضمن النطاق والميزانية والجداول الزمنية المتفق عليها.<br><br>المؤهلات المطلوبة:<br>درجة البكالوريوس في الأعمال، أو الخدمات المصرفية، أو المالية، أو التكنولوجيا، أو علوم الحاسب، أو الهندسة، أو تخصص ذي صلة. يفضل الحصول على ماجستير إدارة الأعمال (MBA) أو ماجستير في الأعمال أو المالية أو التكنولوجيا أو التحول الرقمي. 10–15 عاماً من الخبرة المهنية الشاملة، ويفضل أن تكون في الخدمات المصرفية أو المالية. خبرة كبيرة في التحول الرقمي للخدمات المصرفية للأفراد وإدارة المشاريع/البرامج. خبرة في إدارة مبادرات التكنولوجيا والأعمال واسعة النطاق ومتعددة الوظائف.<br><br>الخبرة والمهارات المطلوبة:<br>فهم قوي لمنتجات الخدمات المصرفية للأفراد، والعمليات، ورحلات العملاء. خبرة مثبتة في تقديم برامج التحول المصرفي الرقمي. فهم قوي للخدمات المصرفية عبر الهاتف المحمول، والخدمات المصرفية عبر الإنترنت، والترحيب الرقمي بالعملاء، وإجراءات اعرف عميلك (e-KYC)، والمدفوعات، والإقراض، ومنصات تجربة العملاء. خبرة في العمل مع الأنظمة المصرفية الأساسية وتطبيقات الخدمات المصرفية للمؤسسات. فهم واجهات برمجة التطبيقات (APIs)، وتكامل الأنظمة، وتقنيات السحابة، والخدمات المصغرة، والمنصات الرقمية. فهم قوي لمنهجيات Agile/Scrum وإدارة المشاريع التقليدية. خبرة في إدارة الميزانيات، والموارد، والموردين، وفرق المشاريع الكبيرة. مهارات ممتازة في إدارة أصحاب المصلحة والتواصل التنفيذي. قدرات قوية في التحليل، وحل المشكلات، واتخاذ القرار. القدرة على ترجمة متطلبات العمل إلى مبادرات تحول مدعومة بالتكنولوجيا. فهم قوي للمخاطر المصرفية، والامتثال، وأمن المعلومات، ومتطلبات خصوصية البيانات. خبرة في أدوات إدارة المشاريع ولوحات معلومات التقارير.<br><br>الشهادات المفضلة:<br>ستكون واحدة أو أكثر مما يلي ميزة إضافية: شهادة PMP / PRINCE2، شهادة Agile / Scrum، شهادة SAFe، شهادة Lean Six Sigma، شهادة Prosci / إدارة التغيير، شهادة التحول الرقمي.<br><br>الكفاءات الرئيسية:<br>قيادة التحول الرقمي، معرفة مجال الخدمات المصرفية للأفراد، إدارة البرامج والمشاريع، التفكير الاستراتيجي، إعادة هندسة عمليات الأعمال، تحويل رحلة العميل، تسليم Agile، تكامل التكنولوجيا والأنظمة، إدارة أصحاب المصلحة، إدارة الموردين، إدارة المخاطر والقضايا، إدارة التغيير، اتخاذ القرارات القائمة على البيانات، التواصل التنفيذي، الإدارة التجارية والمالية.
من نحن<br><br>تتعاون مجموعة بوسطن الاستشارية (BCG) مع قادة الأعمال والمجتمع لمعالجة أهم تحدياتهم واغتنام أعظم فرصهم. كانت BCG رائدة في استراتيجية الأعمال عند تأسيسها في عام 1963. واليوم، نحن نساعد العملاء في تحقيق تحول شامل، مما يلهم التغيير المعقد، ويمكن المؤسسات من النمو، وبناء ميزة تنافسية، وتحقيق تأثير ملموس على النتائج النهائية.<br><br>للنجاح، يجب على المؤسسات المزج بين القدرات الرقمية والبشرية. تجلب فرقنا العالمية المتنوعة خبرات صناعية ووظيفية عميقة ومجموعة من وجهات النظر لتحفيز التغيير. تقدم BCG حلولاً من خلال استشارات إدارية رائدة إلى جانب التكنولوجيا والتصميم، والمشاريع المؤسسية والرقمية—والغرض التجاري. نحن نعمل في نموذج تعاوني فريد عبر الشركة وفي جميع مستويات مؤسسة العميل، مما يحقق نتائج تسمح لعملائنا بالازدهار.<br><br>ما ستفعله<br><br>بصفتك أخصائي خدمات الموارد البشرية في الشرق الأوسط، ستلعب دوراً رئيسياً في تقديم خدمات موارد بشرية عالية الجودة وفعالة ومرتكزة على الموظف في جميع أنحاء الإمارات العربية المتحدة والمملكة العربية السعودية. ستدعم تنفيذ عمليات الموارد البشرية الأساسية من البداية إلى النهاية، وتقدم توجيهاً وظيفياً يومياً لفريق مركز خدمات الموارد البشرية المشتركة (HRSSC)، وتتعاون مع أصحاب المصلحة في جميع أنحاء المنطقة لضمان تجربة موظف سلسة. بالإضافة إلى التميز التشغيلي، ستساهم في التحسين المستمر لكيفية تقديم خدمات الموارد البشرية من خلال تحديد الفرص لتبسيط وتوحيد ورقمنة وأتمتة العمليات.<br><br>مسؤولياتك تشمل<br><br>التوظيف وإنهاء الخدمة (الإمارات، السعودية وقطر): تولي مسؤولية التوظيف وإنهاء الخدمة من البداية إلى النهاية للموظفين في الإمارات والسعودية، بما في ذلك مكالمات الترحيب، والتوثيق، وإعداد النظام، والرد على استفسارات الموظفين الجدد، وصولاً إلى إجراءات الخروج السلسة والمتوافقة. التصاريح والوثائق الحكومية: مراقبة تواريخ انتهاء التصاريح بشكل استباقي وإدارة التجديدات (بما في ذلك بطاقات العمل، وتصاريح الخروج/العودة والتصاريح المماثلة التي تفرضها الحكومة)، والتنسيق مع وكالات العلاقات الحكومية ومقدمي الخدمات الخارجيين للحفاظ على تحديث جميع الوثائق وامتثالها. إدارة المعاشات والتأمينات الاجتماعية: إدارة تسجيل الموظفين، والمساهمات، والمطابقات لأنظمة المعاشات والتأمينات الاجتماعية المعمول بها، لضمان دقة السجلات والامتثال في الوقت المناسب للمتطلبات القانونية. الإشراف على مركز خدمات الموارد البشرية المشتركة (HRSSC): العمل كجهة اتصال يومية لفريق مركز خدمات الموارد البشرية المشتركة، ومراجعة جودة وسرعة دعم الموارد البشرية المعاملاتي (إدخال البيانات، التوثيق، حل التذاكر)، وتقديم التوجيه والتدريب، وضمان تلبية تقديم الخدمات لاتفاقيات مستوى الخدمة المتفق عليها ومعايير BCG. خدمات الموارد البشرية العامة: تقديم دعم خدمات الموارد البشرية من البداية إلى النهاية عبر دورة حياة الموظف، بما في ذلك استفسارات الموظفين، وإدارة بيانات الموظفين، والنقل، والرسائل، وحفظ السجلات، مع ضمان سلامة البيانات والامتثال للسياسات الداخلية واللوائح المحلية. تنسيق أصحاب المصلحة: العمل كجهة اتصال موثوقة للموظفين والمديرين وأصحاب المصلحة، والتنسيق مع وظائف الأفراد، والرواتب، والمالية، والبائعين الخارجيين لضمان حل مسائل الموارد البشرية في الوقت المناسب وبدقة وبتركيز على العميل. إعداد التقارير والامتثال: إعداد التقارير، وتتبع المقاييس التشغيلية، ودعم عمليات التدقيق والضوابط الداخلية، والمساهمة في اتخاذ القرارات القائمة على البيانات داخل وظيفة خدمات الموارد البشرية. الأتمتة والتحسين المستمر: تحديد الفرص بشكل استباقي لتبسيط وتوحيد وأتمتة عمليات خدمات الموارد البشرية؛ ودعم تصميم واختبار وتنفيذ تحسينات سير العمل والحلول الرقمية بالتعاون مع أصحاب المصلحة المعنيين. تحسين العمليات: تحديد الفجوات في عمليات خدمات الموارد البشرية عبر الإمارات والسعودية واقتراح حلول عملية، والعمل بشكل وثيق مع مدير خدمات الموارد البشرية في الشرق الأوسط للمساعدة في دفع عمليات عالية الجودة باستمرار.<br><br>أنت تجيد<br><br>تقديم خدمة عملاء استثنائية مع اهتمام قوي بالتفاصيل ووعي شامل بديناميكيات المؤسسة. إدارة أولويات متعددة عبر الإمارات والسعودية مع الحفاظ على الدقة في بيئة سريعة الخطى. تقديم التوجيه اليومي لفريق الخدمات المشتركة، ومراجعة جودة العمل، ودعم الزملاء لتلبية معايير الخدمة. بناء علاقات فعالة والتعاون عبر الفرق والوظائف والمواقع الجغرافية. التواصل بوضوح وثقة مع الموظفين وأصحاب المصلحة على مستويات مختلفة. تولي المسؤولية، والعمل بشكل استباقي، ودفع القضايا نحو الحل. تحديد أوجه القصور والتوصية بحلول عملية مدعومة بالأتمتة لتحسين العمليات. التعلم واعتماد تقنيات جديدة بسرعة، مع الفضول تجاه الأدوات الرقمية والأتمتة. الموازنة بين التنفيذ التشغيلي وعقلية التحسين المستمر.<br><br>ما ستقدمه<br><br>3-4 سنوات من الخبرة في خدمات الموارد البشرية، أو خدمات الموارد البشرية المشتركة، أو بيئة تشغيلية مماثلة، ويفضل أن يكون ذلك مع التعرض لكل من الإمارات والسعودية. خبرة في العمل مع أنظمة الموارد البشرية (خبرة Workday ميزة إضافية). معرفة عملية بعمليات التصاريح والتأشيرات والمعاشات/التأمينات الاجتماعية، وراحة في التعامل مع المتطلبات الحكومية والتنظيمية. مهارات تنظيمية وحل مشكلات قوية. محو أمية رقمية قوية، بما في ذلك الكفاءة في Microsoft Office والإلمام بالذكاء الاصطناعي، والأتمتة، وسير العمل، وأدوات البرمجة منخفضة الكود لتحسين الكفاءة التشغيلية. مهارات اتصال قوية؛ الطلاقة في اللغة الإنجليزية مطلوبة، واللغة العربية ميزة كبيرة. درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة.<br><br>مع من ستعمل<br><br>ستكون جزءاً من فريق خدمات الموارد البشرية في الشرق الأوسط، حيث ستدعم الموظفين وأصحاب المصلحة في جميع أنحاء الإمارات والسعودية وقطر مع التعاون الوثيق مع فريق مركز خدمات الموارد البشرية المشتركة الموجود في نيودلهي. وستعمل تحت إشراف مدير خدمات الموارد البشرية في الشرق الأوسط، وستتعاون مع زملاء الموارد البشرية المحليين الموجودين في دبي والرياض والدوحة، والقيادة الإقليمية، والشركاء الخارجيين (بما في ذلك وكالات التأشيرات ومقدمي العلاقات الحكومية) لتقديم خدمات موارد بشرية فعالة ومرتكزة على الموظف والمساهمة في مبادرات التحسين المستمر والأتمتة في جميع أنحاء المنطقة.<br><br>معلومات إضافية<br><br>إذا كان لديك أي أسئلة، سيسعد عبد الله باحمدان بالإجابة عليها بسرية تامة. يرجى مشاركة اهتمامك بهذه الفرصة مع مديرك المباشر إذا قررت التقديم. سيتم قبول الطلبات حتى 14 سبتمبر 2026. سيتم تحديد مواعيد المقابلات الفردية بعد مراجعة الطلبات الواردة. بعد اختيار مقدم الطلب، سيتم تحديد تاريخ البدء.<br><br>مجموعة بوسطن الاستشارية هي جهة توظيف تلتزم بتكافؤ الفرص. سيتم النظر في جميع المتقدمين المؤهلين للتوظيف بغض النظر عن العرق، أو اللون، أو العمر، أو الدين، أو الجنس، أو التوجه الجنسي، أو الهوية/التعبير الجنسي، أو الأصل القومي، أو الإعاقة، أو حالة المحارب القديم المحمي، أو أي خصائص أخرى محمية بموجب القانون الوطني أو الإقليمي أو المحلي، حيثما ينطبق ذلك، وسيتم النظر في الأشخاص ذوي السجلات الجنائية بطريقة تتفق مع القوانين الحكومية والمحلية المعمول بها.<br><br>BCG هي جهة توظيف تستخدم نظام E-Verify. انقر هنا لمزيد من المعلومات حول E-Verify.
أنت<br><br>بصفتك مهندساً رئيسياً أو أساسياً للذكاء الاصطناعي، ستكون المرجع التقني النهائي لهندسة الذكاء الاصطناعي في مشاريع العملاء وعبر الممارسة العملية. ستتولى مسؤولية الهندسة الكاملة والشاملة لمنصات وحلول الذكاء الاصطناعي المتقدمة — التي تشمل تعلم الآلة الكلاسيكي، والذكاء الاصطناعي التوليدي، والأنظمة الوكيلة (Agentic Systems) — مع ضمان تصميم كل مجال من مجالات الهندسة بشكل متماسك، وسليم تقنياً، وموجه بوضوح نحو أهداف عمل العميل ومعايير المؤسسات الكبرى. أحد الأبعاد الحاسمة لهذا الدور هو قدرتك على العمل على المستوى التنفيذي — حيث ستعمل بشكل وثيق مع مديري تكنولوجيا المعلومات، ومديري التكنولوجيا، وكبار قادة الأعمال للمساعدة في تشكيل وتوضيح استراتيجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسة. ستقوم بربط أهداف العمل، والأولويات، وأجندات التحول برؤية تقنية متماسكة، مما يضمن أن استثمارات الذكاء الاصطناعي هادفة، ومنظمة، ومهيأة لتحقيق ميزة تنافسية دائمة. هذه الشراكة الاستراتيجية مع قيادة العميل تميزك كمستشار موثوق ومهندس رئيسي. في هذا الدور، ستقود وتدمج عمل العديد من مهندسي النطاقات والمتخصصين في مجالات مختلفة — عبر مجالات مثل تصميم التطبيقات الوكيلة، وأمن وثقة الذكاء الاصطناعي، وعمليات الذكاء الاصطناعي وقابلية الملاحظة، وهندسة البيانات والمعرفة، ومنصات النماذج والاستدلال — موفراً الرؤية الهندسية، والحوكمة التقنية، والترابط بين النطاقات الذي يربط مساهماتهم في نظام موحد وجاهز للمؤسسات. ستحدد التوجه الهندسي، وتحل التوترات بين النطاقات، وتتخذ قرارات التصميم الحاسمة التي تشكل حل الذكاء الاصطناعي بالكامل. بعيداً عن التنفيذ لدى العميل، سيُعترف بك كقائد فكري ومرجع رائد في الذكاء الاصطناعي — حيث ستبقى في طليعة أحدث الأبحاث، والمعايير الناشئة، وابتكارات الصناعة، والمشهد التقني المتطور. ستشكل بفاعلية وجهة نظر الممارسة حول هندسة الذكاء الاصطناعي، وتساهم في المعرفة الداخلية، والأطر، والأصول القابلة لإعادة الاستخدام، وتمثل الشركة خارجياً من خلال المنشورات، والمشاركات في المؤتمرات، ومحادثات الاستشارات للعملاء. سيسعى العملاء وقادة الممارسة والأقران على حد سواء للحصول على منظورك حول اتجاهات الذكاء الاصطناعي. ستقوم بتقييم واتخاذ قرارات نهائية بشأن أنماط التصميم، والأطر التقنية، والهياكل المرجعية، واختيارات التكنولوجيا — موازناً بين الابتكار والواقعية لتقديم أنظمة قوية وقابلة للتوسع ومصممة لتدوم. يتضمن ذلك توفير الإشراف الهندسي عبر أنظمة وكلاء الذكاء الاصطناعي التي تشمل تنسيق الوكلاء المتعددين، واستخدام الأدوات، واستخدام المهارات، وأنظمة الذاكرة، بالإضافة إلى دمج النماذج الأساسية، واستراتيجيات الضبط الدقيق، ونشر نماذج تعلم الآلة الكلاسيكية ضمن منصات متماسكة وجاهزة للإنتاج. ستكون مسؤولاً عن ضمان أن تلبي الهندسة الكاملة أكثر المتطلبات غير الوظيفية صرامة عبر الأمن، وقابلية الملاحظة، والحوكمة، والأداء، والقابلية للتوسع — وأن تتم معالجة هذه المخاوف بشكل كلي ومتسق عبر جميع المجالات. ستقوم بإنتاج وحوكمة أصول الهندسة الموثوقة التي توجه التنفيذ على نطاق واسع — بما في ذلك سجلات قرارات الهندسة (ADRs)، والهياكل المرجعية، ومخططات تدفق المكونات والبيانات، ومواصفات التكامل — وستوفر القيادة التقنية على المستوى التنفيذي التي تمنح فرق الهندسة متعددة الوظائف، ومهندسي النطاقات، وأصحاب المصلحة لدى العميل الوضوح والثقة للتنفيذ. سيكون عملك فعالاً في تحديد كيفية تبني وتوسيع وقيادة العملاء الأكثر طموحاً للذكاء الاصطناعي — واضعاً معياراً لما يجب أن تبدو عليه هندسة الذكاء الاصطناعي المتقدمة، وتقديم قيمة تجارية تحولية ودائمة.<br><br>العمل<br><br><br>الشراكة مع مديري تكنولوجيا المعلومات، ومديري التكنولوجيا، وقادة الأعمال لتشكيل استراتيجية الذكاء الاصطناعي للمؤسسة، وربط أهداف العمل برؤية تقنية متماسكة ومتسلسلة<br>قيادة تقييمات الذكاء الاصطناعي للمؤسسات وبناء خرائط طريق لتنفيذ الذكاء الاصطناعي التي ترتب الاستثمارات لتحقيق ميزة تنافسية دائمة<br>امتلاك الحل التقني الكامل والشامل لمنصات الذكاء الاصطناعي المعقدة — مع ضمان تصميم كل مجال بشكل متماسك ومواءمته مع أهداف العمل ومعايير المؤسسة<br>ترجمة مبادئ الهندسة الحاكمة إلى حل تقني ملموس وقابل للدفاع تعمل فرق النطاقات على أساسه<br>بناء نماذج أولية مبتكرة وإثباتات مفاهيم عملية، باستخدام تقنيات ناشئة لتقليل المخاطر واتخاذ القرارات وإثبات القيمة في وقت مبكر<br>إجراء تقييمات ومقارنات تقنية، وتقديم توصيات نهائية قائمة على الأدلة بشأن الأدوات والأطر والمنصات<br>تحديد التوجه الهندسي لأنظمة الوكلاء المتعددة المستقلة عن النماذج والأدوات — التنسيق، والذاكرة، واستخدام الأدوات/المهارات — المحكومة من خلال بوابة ذكاء اصطناعي مرتبطة بسجل<br>إنشاء سجل الوكلاء ونموذج الاعتماد الذي يفرض عدم وصول أي وكيل غير معتمد إلى مرحلة الإنتاج<br>تعريف الذاكرة كخدمة منصة مجردة من الدرجة الأولى، منفصلة عن أي محرك بائع أساسي<br>تحديد النموذج الأساسي واستراتيجية الاستدلال — التكيف، والضبط الدقيق، والتوجيه الديناميكي الواعي بالتكلفة/الجودة/الزمن<br>وضع معايير للاستدلال عالي الإنتاجية ومنخفض زمن الوصول ونشر تعلم الآلة الكلاسيكي ضمن منصات موحدة وجاهزة للإنتاج<br>امتلاك هندسة طبقة سياق المؤسسة — الرسوم البيانية للمعرفة، والأنطولوجيا، والبحث المتجهي، والاسترجاع الدلالي — تأسيساً للحل على معرفة العميل<br>تحديد اتجاه التصميم لتجميع السياق والذاكرة الذي يدير المطالبات، ونوافذ السياق، وحالة المحادثة عبر المنصة<br>تكون مسؤولاً عن الأمن، والحوكمة، وقابلية الملاحظة، والأداء، والقابلية للتوسع التي يتم معالجتها بشكل كلي ومتسق عبر كل مجال<br>إنشاء نموذج الهوية والتفويض — هوية كل وكيل، وربط IAM/IAP، وتطبيق الدفاع في العمق<br>تحديد إطار حواجز الحماية متعدد الطبقات المطبق عند كل حدود، مع موازنة الحماية مع الأداء<br>حوكمة مستوى تحكم MCP — السجل، والبوابة، وتسجيل المخاطر — عبر جميع الخوادم الداخلية والخارجية<br>فرض نهج التبني بدلاً من البناء لحزم التقييم وقابلية الملاحظة الجاهزة للمنتجات<br>تأسيس عمليات التمويل التقني (Fin Ops) كاهتمام من الدرجة الأولى — تصنيف الاستخدام، والميزانيات التي تفرضها البوابة، وتكلفة الوحدة كمدخل للتخطيط<br>اتخاذ القرارات النهائية بشأن أنماط التصميم، والهياكل المرجعية، والأطر، واختيارات التكنولوجيا، مع موازنة الابتكار بالواقعية<br>قيادة ودمج عمل مهندسي النطاقات والمتخصصين، وحل التوترات بين النطاقات في نظام موحد وجاهز للمؤسسات<br>بناء الهياكل المرجعية والأطر والأصول القابلة لإعادة الاستخدام للممارسة، مع نهج متعمد للتبني بدلاً من البناء<br>إجراء ورش عمل هندسية وجلسات عمل متعمقة مع المديرين التنفيذيين وفرق الهندسة لدى العميل<br>إنتاج وحوكمة أصول الهندسة الموثوقة — المخططات، والهياكل المرجعية، وسجلات قرارات الهندسة (ADRs)، ومواصفات التكامل — التي توجه التنفيذ على نطاق واسع<br>العمل كقائد فكري معترف به في الذكاء الاصطناعي، وتشكيل وجهة نظر الممارسة وتمثيل الشركة خارجياً من خلال المنشورات والمشاركات في المؤتمرات<br><br><br>المؤهلات الأساسية (المطلوبة)<br><br><br>خبرة مثبتة في تصميم ونشر حلول ذكاء اصطناعي متقدمة على مستوى المؤسسات باستخدام الذكاء الاصطناعي الوكيلي والتوليدي والكلاسيكي/تعلم الآلة باستخدام مزود سحابي واحد على الأقل.<br>خبرة مثبتة في مجال نماذج اللغة الكبيرة (LLM) والذكاء الاصطناعي التوليدي.<br>خبرة مثبتة في هندسة وتشغيل أنماط هندسة التطبيقات المدفوعة بنماذج اللغة الكبيرة.<br>خبرة مثبتة في هندسة الحلول والتطبيقات الخاصة بتعلم الآلة، والتعلم العميق، ومعالجة اللغات الطبيعية (NLP). خبرة لا تقل عن 6 سنوات كمهندس آلة في الصناعة في تصميم البيانات الضخمة، وتعلم الآلة، وحلول هندسة تحليلية واسعة النطاق
الغرض من الوظيفة:<br>يتولى شريك أعمال الموارد البشرية مسؤولية إدارة عمليات الموارد البشرية ميدانياً في المملكة العربية السعودية، ويعمل كنقطة اتصال رئيسية بين أعمال المملكة العربية السعودية ومكتب الموارد البشرية في الكويت. يمتلك هذا الدور مسؤولية علاقات الموظفين، والعمليات اليومية للموارد البشرية، وإدارة شكاوى الموظفين بشكل مستقل، مع توفير دعم التنسيق والتنفيذ لأنشطة استقطاب المواهب والتطوير التنظيمي التي يقودها ويديرها فريق الموارد البشرية في الكويت مركزياً. يضمن شريك أعمال الموارد البشرية إبقاء مكتب الموارد البشرية في الكويت على اطلاع كامل بجميع التحركات والتحديثات المتعلقة بالأفراد عبر أعمال المملكة العربية السعودية، بما في ذلك إنهاء الخدمات، والتوظيف، والعروض الصادرة، والنقل، والتغيرات الهيكلية، ليكون بذلك جسراً حيوياً للاتصال والعمليات بين كلا الموقعين.<br>المسؤوليات الرئيسية<br>التنسيق والاتصال بين مكتب الموارد البشرية في المملكة العربية السعودية والكويت: العمل كنقطة اتصال رئيسية بين أعمال المملكة العربية السعودية ومكتب الموارد البشرية في الكويت بشأن جميع المسائل المتعلقة بالموارد البشرية. التواصل الاستباقي بجميع تحديثات القوى العاملة مع مكتب الموارد البشرية في الكويت بطريقة دقيقة وفي الوقت المناسب، وتغطي: إنهاء خدمات الموظفين (الاستقالات، وإنهاء الخدمة، وانتهاء العقود). التوظيف والتعيينات الجديدة، بما في ذلك خطابات العروض الصادرة وتواريخ الانضمام. النقل الداخلي، وتغييرات الأدوار، وتعديلات خطوط إعداد التقارير. تغييرات الهيكل التنظيمي وتحركات عدد الموظفين. أي تحديثات أخرى متعلقة بالأفراد تتطلب علم أو موافقة الموارد البشرية في الكويت. ضمان حصول مكتب الموارد البشرية في الكويت على صورة دقيقة ومحدثة باستمرار عن القوى العاملة في المملكة العربية السعودية في جميع الأوقات. الإبلاغ عن أي مسائل تنظيمية أو تشغيلية أو تتعلق بالموظفين خاصة بالمملكة العربية السعودية تتطلب توجيه أو قراراً من الموارد البشرية في الكويت. العمل كقناة اتصال لسياسات الموارد البشرية للمجموعة والتعاميم والمبادرات المتدفقة من الكويت إلى أعمال المملكة العربية السعودية. المشاركة في مكالمات واجتماعات مواءمة الموارد البشرية المجدولة مع فريق الموارد البشرية في الكويت للحفاظ على تنسيق وثيق.<br>علاقات الموظفين وشكاوى الموظفين: امتلاك وإدارة جميع مسائل علاقات الموظفين في المملكة العربية السعودية، والعمل كنقطة تصعيد أولى لقضايا وشكاوى الموظفين. التعامل مع العمليات التأديبية، وتحقيقات التظلمات، وحل النزاعات بما يتماشى مع قانون العمل السعودي وسياسة الموارد البشرية للمجموعة. ضمان توثيق وتتبع وحل جميع حالات علاقات الموظفين بطريقة عادلة ومتسقة ومتوافقة قانونياً. تقديم المشورة لمديري الخطوط ومدير الدولة حول كيفية التعامل مع مواقف الموظفين الحساسة بشكل مناسب. تصعيد حالات علاقات الموظفين المعقدة أو عالية المخاطر أو التي تشكل سابقة إلى مكتب الموارد البشرية في الكويت قبل اتخاذ أي إجراء. الاحتفاظ بوثائق كاملة وسرية وجاهزة للتدقيق لجميع شكاوى الموظفين وحالات علاقات الموظفين. مراقبة مناخ علاقات الموظفين العام في المملكة العربية السعودية والإبلاغ عن القضايا أو الأنماط المتكررة إلى مكتب الموارد البشرية في الكويت.<br>عمليات الموارد البشرية والطلبات اليومية: التعامل مع طلبات عمليات الموارد البشرية اليومية من موظفي المملكة العربية السعودية ومديري الخطوط بالتنسيق مع فريق الموارد البشرية الحالي في المملكة العربية السعودية. معالجة وإدارة طلبات الإجازات، وضمان المواءمة مع الاستحقاقات وقانون العمل السعودي وسياسة الشركة. تنسيق طلبات رحلات العمل، وتصاريح السفر، ووثائق الموارد البشرية ذات الصلة لموظفي المملكة العربية السعودية. دعم معالجة معاملات دورة حياة الموظف بما في ذلك تجديد العقود، وتثبيت فترة التجربة، وخطابات التوظيف. التنسيق مع كشوف المرتبات لضمان مدخلات دقيقة وفي الوقت المناسب لكشوف المرتبات لكيان المملكة العربية السعودية، بما في ذلك الخصومات والبدلات والتغييرات. تنسيق عمليات إنهاء الخدمة للموظفين المغادرين، بما في ذلك الإخلاء والتسويات النهائية ووثائق الخروج بما يتماشى مع لوائح المملكة العربية السعودية. ضمان الاحتفاظ بجميع سجلات نظام معلومات الموارد البشرية (HRIS) وملفات الموظفين في المملكة العربية السعودية بدقة وتحديثها. دعم فريق علاقات الحكومة (PRO) في تجديد تصاريح العمل، وتحديثات الإقامة، وتوثيق الامتثال لنطاقات.<br>دعم استقطاب المواهب: دعم فريق استقطاب المواهب في الموارد البشرية في الكويت في ملء الأدوار الشاغرة عبر المملكة العربية السعودية، والعمل كذراع تنفيذ محلي لعملية التوظيف. المساعدة في تحديد مصادر المرشحين وفحصهم لشواغر المملكة العربية السعودية من خلال لوحات الوظائف، والشبكات، ووكالات التوظيف، ومشاركة القوائم المختصرة مع فريق استقطاب المواهب في الكويت. تنسيق جدولة المقابلات، والخدمات اللوجستية، وتواصل المرشحين للأدوار القائمة في المملكة العربية السعودية. إصدار خطابات العروض للمرشحين المختارين بمجرد تأكيد قرارات التوظيف والموافقة عليها من قبل مكتب الموارد البشرية في الكويت. دعم تنسيق انضمام الموظفين الجدد في المملكة العربية السعودية، وضمان تجربة وصول وتوجيه سلسة. تتبع حالة جميع الوظائف الشاغرة في المملكة العربية السعودية وتزويد فريق الموارد البشرية في الكويت بتحديثات منتظمة حول تقدم التوظيف. دعم الامتثال لنطاقات من خلال الإبلاغ عن نسب عدد الموظفين وضمان توافق نشاط التوظيف مع أهداف السعودة.<br>تنسيق التطوير التنظيمي والأداء (بقيادة الكويت): العمل كمنسق محلي وقناة اتصال لمبادرات التطوير التنظيمي وإدارة الأداء التي يقودها ويديرها مركزياً مكتب الموارد البشرية في الكويت. تسهيل طرح وتوصيل دورة الأداء السنوية في المملكة العربية السعودية، بما في ذلك تحديد الأهداف، ومراجعات منتصف العام، وعمليات التقييم السنوية، وفقاً لتوجيهات الموارد البشرية في الكويت. المتابعة مع مديري الخطوط والموظفين في المملكة العربية السعودية لضمان الإكمال في الوقت المناسب لمراجعات الأداء، وتصعيد الفجوات إلى فريق الموارد البشرية في الكويت. توصيل برامج التعلم والتطوير، وجداول التدريب، ومتطلبات التعلم الإلزامية لموظفي المملكة العربية السعودية نيابة عن فريق الموارد البشرية في الكويت. تتبع حضور التدريب وإكماله لموظفي المملكة العربية السعودية وإبلاغ فريق التعلم والتطوير في الكويت بذلك. تنسيق الخدمات اللوجستية لأي دورات تدريبية أو ورش عمل تطوير تنظيمي تتم في المملكة العربية السعودية. ملاحظة: تقع الملكية الكاملة لدورة إدارة الأداء وتصميم وتقديم التعلم والتطوير على عاتق مكتب الموارد البشرية في الكويت. دور شريك أعمال الموارد البشرية في هذه المجالات هو التنسيق والتواصل والمتابعة فقط.<br>امتثال الموارد البشرية والتوثيق: ضمان امتثال جميع ممارسات الموارد البشرية ووثائق التوظيف والعمليات في المملكة العربية السعودية لقانون العمل السعودي، ولوائح نطاقات، وسياسات الموارد البشرية للمجموعة. الاحتفاظ بملفات الموظفين لجميع موظفي المملكة العربية السعودية وتدقيقها، وضمان اكتمالها ودقتها وامتثالها القانوني. مراقبة التطورات التنظيمية وقانون العمل في المملكة العربية السعودية وإبلاغ مكتب الموارد البشرية في الكويت بالتغييرات ذات الصلة على الفور. ضمان إصدار عقود التوظيف والتعديلات والوثائق ذات الصلة وتوقيعها وحفظها بشكل صحيح. دعم عمليات التدقيق الداخلية والخارجية من خلال ضمان امتثال سجلات وعمليات الموارد البشرية وإمكانية الوصول إليها بسهولة.<br>تقارير الموارد البشرية وتحديثات القوى العاملة: إعداد وتقديم تقارير الموارد البشرية بانتظام إلى مكتب الموارد البشرية في الكويت تغطي عدد الموظفين في المملكة العربية السعودية، والمنضمين، والمغادرين، والنقل، وتغييرات الهيكل. الاحتفاظ ببيانات قوى عاملة دقيقة وحالية للمملكة العربية السعودية، وضمان رؤية مكتب الموارد البشرية في الكويت لجميع حركات واتجاهات الأفراد. تتبع وتقديم تقارير عن مقاييس الموارد البشرية الرئيسية بما في ذلك معدل الدوران، والتغيب، والوظائف الشاغرة، ونسب نطاقات. تقديم بيانات وتحليلات الموارد البشرية المخصصة لفريق الموارد البشرية في الكويت وإدارة المملكة العربية السعودية حسب الحاجة.<br>التعليم والخبرة: درجة البكالوريوس في الموارد البشرية أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة. خبرة لا تقل عن 4-6 سنوات في عمليات الموارد البشرية، أو الموارد البشرية العامة، أو أدوار تنسيق الموارد البشرية. خلفية قوية في عمليات الموارد البشرية ضرورية؛ الخبرة كشريك أعمال موارد بشرية أو في دور اتصال بين مكاتب متعددة هي ميزة قوية. معرفة قوية بقانون العمل السعودي، ومتطلبات نطاقات (السعودة)، ولوائح التوظيف. خبرة في التعامل مع علاقات الموظفين، والعمليات التأديبية، وإدارة التظلمات بشكل مستقل. قدرة مثبتة على إدارة طلبات الموارد البشرية اليومية والتنسيق عبر أصحاب المصلحة المتعددين. ارتياح في العمل ضمن نموذج موارد بشرية مركزي، حيث يتم إدارة القرارات الرئيسية ووظائف الدورة الكاملة من قبل مكتب موارد بشرية للمجموعة. مهارات اتصال وتنسيق قوية مع القدرة على إبقاء أطراف متعددة على اطلاع ومواءمة. إتقان أنظمة الموارد البشرية (HRIS) وأدوات Microsoft Office. الطلاقة في اللغتين العربية والإنجليزية مطلوبة.
نطاق الوظيفة: يعمل مدير مجموعة فنادق الدولة كقائد أعمال استراتيجي لمحفظة من الفنادق والمنشآت الفندقية داخل الدولة المحددة، ويعمل بشكل وثيق مع نائب الرئيس، والمدير العام الإقليمي (RGM)، وغيرهم من كبار القادة. يتولى هذا الدور مسؤولية الأداء العام التشغيلي والمالي وتجربة الضيوف والامتثال وأداء الموظفين لمجموعة من الفنادق، مما يضمن التوافق مع أهداف الشركة ومعايير العلامة التجارية وأهداف الربحية. مسؤوليات الوظيفة: مرحلة ما قبل الافتتاح: دعم أنشطة ما قبل الافتتاح، والتجديد، والتحويل، وأنشطة الإغلاق بالتعاون مع قيادة الدولة والقيادة الإقليمية وفرق العمليات في المقر الرئيسي. المسؤوليات الرئيسية: دعم التعاون عبر جميع الأقسام وأصحاب المصلحة لضمان إنجاز مشاريع ما قبل الافتتاح أو التجديد أو الإغلاق ضمن الجداول الزمنية المعتمدة. دعم فرق التجارة والتجارة الإلكترونية وإدارة الإيرادات في تطوير خطط جاهزية الأعمال لافتتاح الفنادق الجديدة. مراجعة وإدارة المسارات الحرجة لمرحلة ما قبل الافتتاح، وضمان تحقيق المعالم التشغيلية. تنسيق أنشطة الجاهزية التشغيلية بما في ذلك التوظيف والتدريب والترخيص والمشتريات وتنفيذ الأنظمة وعمليات تسليم الفنادق. إبلاغ أولويات المشروع والمخاطر والفرص وتحديات التنفيذ لفرق القيادة. المشاركة في زيارات الموقع، والمراجعات التشغيلية، وتقييمات الجاهزية قبل افتتاح الفنادق أو إعادة إطلاقها. دعم تطوير وتنفيذ ميزانيات الافتتاح وخطط التوظيف والأطر التشغيلية. إدارة المشاريع والمبادرات الاستراتيجية: دعم التعاون عبر الوظائف لضمان التنفيذ الناجح للمشاريع الاستراتيجية. المسؤوليات الرئيسية: العمل مع فرق المشاريع ومديري المشاريع لتتبع تقدم المشروع والجداول الزمنية. تنفيذ خطط المشاريع المعتمدة المتعلقة بالتحسينات التشغيلية والتجارية والمالية وتحسين تجربة الضيوف. تطوير وصيانة خطط عمل المشروع، وقوائم التحقق الخاصة بالافتتاح، وجداول التنفيذ. تنسيق الموارد الداخلية والخارجية لضمان التسليم في الوقت المناسب للمبادرات المعينة. مراقبة معالم المشروع وإبلاغ التحديثات لفرق قيادة الدولة والإقليمية والتنفيذية. تحديد المخاطر التشغيلية أو المالية أو مخاطر الامتثال وتصعيدها عند الضرورة. التنسيق مع البائعين والموردين لدعم التنفيذ الناجح للمشاريع. ضمان دمج معايير الشركة عبر مسارات العمل في العمليات، والتسويق، والعلامة التجارية، وتكنولوجيا المعلومات، والأغذية والمشروبات، والموارد البشرية، والمالية. إجراء مراجعات ما بعد التنفيذ ودروس مستفادة لدفع التحسين المستمر. إصدار تقارير الزيارات والمراجعات التشغيلية مع خطط العمل المتفق عليها وجداول زمنية للمتابعة. دعم مبادرات التحسين المستمر التي تركز على رضا الضيوف، والربحية، والإنتاجية، ومعايير الجودة. المالية: دعم الأداء المالي والربحية بالشراكة مع فرق المالية في الدولة والمنطقة. المسؤوليات الرئيسية: المساعدة في تطوير ميزانيات سنوية وتوقعات وخطط عمل طويلة الأجل ذات مغزى وقابلة للتحقيق. مراقبة ربحية الفندق، وأداء الإيرادات، والتكاليف التشغيلية لضمان تحقيق أهداف العمل. الإشراف على الميزانيات التشغيلية وتحديد فرص تحسين الكفاءة والربحية. إجراء تمارين التنبؤ الشهرية التي تغطي الإيرادات والمصروفات وتكاليف العمالة والإنتاجية. إجراء اجتماعات مراجعة الأرباح والخسائر الشهرية وتنفيذ خطط العمل التصحيحية حسب الحاجة. مراجعة الأداء المالي، وتحديد التباينات، وتنفيذ خطط لتحسين النتائج. دعم التخطيط للنفقات الرأسمالية، ومبادرات التجديد، ومشاريع تعزيز الأصول. ضمان اتباع الضوابط المالية وسياسات الشركة باستمرار عبر جميع الممتلكات. تقديم توقعات مالية وتحديثات تشغيلية وتحليلات أداء في الوقت المناسب للقيادة الإقليمية. دعم إدارة الإيرادات: دعم فرق التجارة والتسويق والتجارة الإلكترونية وإدارة الإيرادات في تحقيق أهداف الإيرادات والربحية. المسؤوليات الرئيسية: العمل بشكل وثيق مع فرق التجارة والتسويق والتجارة الإلكترونية وإدارة الإيرادات لدعم أهداف الإيرادات العامة للفنادق. تقديم رؤى تشغيلية، ومعلومات عن السوق، واتجاهات الأعمال المحلية لدعم تطوير استراتيجية الإيرادات. المشاركة في اجتماعات مراجعة الإيرادات والمساهمة بمدخلات حول محركات الطلب، ومزيج الأعمال، والفرص التشغيلية. دعم إعداد الميزانية السنوية وعمليات التنبؤ من خلال توفير افتراضات تشغيلية ومعلومات عن السوق. مراقبة إشغال الفندق، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)، والأداء العام للفندق مقابل الأهداف المحددة. دعم تنفيذ الحملات الترويجية ومبادرات التسعير والبرامج التجارية التي طورتها فرق إدارة الإيرادات والتجارة. ضمان توافق الفرق التشغيلية مع توقعات الطلب ومستويات الإشغال وتوقعات الأعمال. دعم تحسين الإيرادات الإضافية بما في ذلك منافذ الأغذية والمشروبات، ومساحات الاجتماعات، وخدمات المطار، وغيرها من خدمات الضيوف. العمل بشكل تعاوني مع فرق إدارة الإيرادات خلال فترات ما قبل الافتتاح لضمان استيفاء متطلبات الأنظمة والمخزون والجاهزية التشغيلية. تقديم ملاحظات تشغيلية حول أنماط طلب الضيوف، وأنشطة المنافسين، وتطورات السوق التي تؤثر على أداء الفندق. تعزيز الوعي التجاري والمساءلة عن الإيرادات عبر الأقسام التشغيلية. العمليات: تعزيز التميز التشغيلي عبر جميع الفنادق داخل الدولة. المسؤوليات الرئيسية: التخطيط والتوجيه والتنسيق لتقديم الخدمات لجميع أقسام الفندق لتلبية توقعات الضيوف وتجاوزها. قيادة المبادرات التي تحسن تقديم الخدمة، والكفاءة، والاتساق التشغيلي. تحديد ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية لجميع أقسام الفندق. الاستجابة للتدقيق الداخلي وتنفيذ إجراءات تصحيحية لضمان التحسين المستمر. إدارة وتطوير رؤساء الأقسام وفرق الإشراف لدعم الأداء وتخطيط التعاقب الوظيفي. مراقبة والتحكم في تكاليف الأقسام ومستويات الإنتاجية. توفير قيادة فعالة لضمان تحقيق أهداف الفندق أو تجاوزها. الإشراف على منافذ الأغذية والمشروبات وضمان الحفاظ على معايير جودة الأغذية والمشروبات. إجراء مراجعات تشغيلية منتظمة، واجتماعات إحاطة، واجتماعات إدارة. تعزيز ثقافة قائمة على الأداء تركز على الجودة والمساءلة والتحسين المستمر. قيادة مبادرات التوظيف، وتطوير المواهب، والتوجيه، وتخطيط التعاقب الوظيفي. المشاركة في مبادرات مشاركة أفضل الممارسات للشركات والإقليمية. إدارة تقييمات الأداء لقادة الأقسام. ضمان الامتثال لجميع معايير علامة PPG وAerotel التجارية وإجراءات التشغيل. تعزيز الاستدامة والمسؤولية المؤسسية والمبادرات البيئية عبر الفنادق. تجربة الضيوف: تعزيز رضا الضيوف والتميز في الخدمة عبر جميع الفنادق. البحث عن ملاحظات الضيوف ومراجعتها والاستجابة لها لتحسين أداء الخدمة. مراقبة درجات السمعة عبر الإنترنت، ومنصات مراجعة الضيوف، وملاحظات وسائل التواصل الاجتماعي. ضمان إدارة وحل شكاوى الضيوف وحالات استرداد الخدمة بفعالية. تنفيذ مبادرات تعزز رحلة الضيف الإجمالية وولاء الضيوف. ضمان التنفيذ المتسق لمعايير خدمة العلامة التجارية في جميع الفنادق. الامتثال والسلامة وإدارة المخاطر: ضمان الامتثال لجميع سياسات الشركة ومعايير العلامة التجارية والمتطلبات التنظيمية المحلية. ضمان بقاء جميع تراخيص الفندق والتصاريح والشهادات والمتطلبات القانونية صالحة وممتثلة. الحفاظ على ملكية كتيبات تشغيل الفندق، وإجراءات التشغيل القياسية (SOPs)، وبرامج الامتثال، ومتطلبات التدريب. ضمان الحفاظ على معايير الصحة والسلامة والأمن وسلامة الأغذية وإدارة المخاطر. إجراء مراجعات منتظمة للامتثال التشغيلي وتنفيذ إجراءات تصحيحية عند الضرورة. ضمان الحفاظ على خطط التأهب للطوارئ وإدارة الأزمات واستمرارية الأعمال واختبارها. تعزيز ثقافة قوية للسلامة والامتثال والانضباط التشغيلي عبر جميع العقارات. القيادة وتطوير المواهب: توفير القيادة والتوجيه والتدريب لفرق إدارة الفندق. قيادة برامج مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم وتخطيط التعاقب الوظيفي. تعزيز التعاون والعمل الجماعي عبر جميع الأقسام والفنادق. قيادة اجتماعات التواصل وضمان نقل أهداف الشركة بفعالية إلى جميع المستويات. مواكبة اتجاهات الصناعة وأفضل الممارسات وابتكارات الضيافة الناشئة. المؤهلات والخبرة: حد أدنى 5 سنوات في دور قيادي داخل فندق أربع أو خمس نجوم، بما في ذلك الخبرة في إدارة المنطقة/المجموعة أو الإدارة الإقليمية. خلفية قوية في قسم الغرف؛ وتعد الخبرة في مبيعات الفنادق أو إدارة الإيرادات ميزة إضافية. تعتبر الخبرة السابقة مع سلسلة فنادق دولية أو مجموعة ضيافة ميزة. قدرة مثبتة على التكيف في بيئات سريعة الخطى وديناميكية مع ظروف سوق متغيرة. مهارات تحليلية وعددية قوية بفعالية. مهارات ممتازة في إدارة أصحاب المصلحة. معرفة جيدة بلوائح الضيافة في المملكة العربية السعودية، ومتطلبات العمل، وظروف السوق المحلية. إجادة اللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثاً؛ وتعد إجادة اللغات المحلية ميزة. مهارات ممتازة في القيادة والتخطيط والتنظيم وإدارة الوقت. خبرة مثبتة في إدارة عمليات متعددة العقارات. فطنة مالية قوية مع خبرة في الميزانية، والتنبؤ، وإدارة الأرباح والخسائر، ومراقبة التكاليف، وإدارة الإنتاجية، وتحسين الربحية. خبرة في قيادة مشاريع ما قبل الافتتاح، والتجديد، والترميم، والتحويل، أو مشاريع انتقال الفندق. فهم جيد لمحركات الإيرادات بما في ذلك الإشغال، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)، والتنبؤ، وقنوات التوزيع، ومقاييس الأداء التجاري. خبرة في إدارة الامتثال، والترخيص، والصحة والسلامة، والأمن، وإدارة المخاطر، ومتطلبات التدقيق داخل عمليات الفندق. إجادة أنظمة إدارة ممتلكات الفنادق (PMS) وتطبيقات مايكروسوفت أوفيس. القدرة على السفر بانتظام داخل الدولة لدعم عمليات الفندق، والمشاريع، والتدقيق، وأنشطة المشاركة القيادية.