Title:
Senior Planning Manager
Senior Planning Manager
LOCATION
Riyadh, Saudi Arabia
Project Description
The project is a major infrastructure programme for a mixed-use development aiming to be a global landmark recognized for its unique vision and position as an authentic destination in Riyadh. The community will be a distinct, self-sustaining hub for Riyadh offering several iconic assets. KBR will provide PMO services, enterprise – level governance, assurance, integration and performance oversight across all projects and programs.
THE ROLE
Reporting to the Project Controls Director, the Senior Planning Manager is responsible for coordinating with PMCs for the overall planning, scheduling, and coordination of the project, including defining, maintaining, and implementing the requirements and standards for use of Primavera P6.
Main Responsibilities
- Defining, maintaining, and implementing the EPPM P6 EPS hierarchy and levels in compliance with the approved WBS and ensuring proper assignment for each node to the relevant PMCs.
- Providing alignment between planning tools, PMIS (SharePoint), DWH, and all existing cost and reporting platforms.
- Coordinating schedule data integration and validation across systems.
- Supporting enhancements to planning and reporting tools consistent with digital transformation objectives.
- Managing the EPPM P6 Environment by maintaining the P6 programmes EPS nodes, IMS, and monthly archiving,
- Develop and maintain weightage system that supports progress measurement rollup for project, District, and programme level reporting to maintain an updated P6/EPS change log.
- Produce and update Master Procurement Schedule in accordance with the procurement strategy.
- Develop and maintain programme-level and portfolio-level Integrated Master Schedule (IMS).
- Verifying the entire programme scope and sitewide packages are included within the IMS with communication upstream and downstream.
- Identifying and managing inter-project interfaces, dependencies, and critical paths.
- Verifying alignment between district-level and asset-level schedules.
- Supporting scenario analysis, sequencing options, and strategic planning inputs.
- Produce the IMS Baseline Package documents, including programme narrative, basis of schedule, weightage distribution, cost loading breakdown, resource loading and resource leveling, codes, key interfaces and logistic constraints, assumptions and exclusions.
- Produce, maintain, and regularly update the IMS including the Baseline BoD completion dates tracker, cash flow calculation and guidelines, resource calculation and guidelines, baseline Change Control Tracker, baseline records and version history, IMS Interface Tracker, programme level key issues, delay analysis, schedule alerts, and mitigation measures tracker.
- Ensure that the IMS schedule covers all project scope from initiation to closeout, including any related activities for design approvals, statutory approvals, Infrastructure related works, procurement activities, tenant fit-out and exhibitions duration.
- Produce and issue a monthly updated IMS pack reflecting the approved monthly progress cut-off date and reporting calendar, including consolidated portfolio / programme-level IMS, Schedule Performance Analysis Report, Baseline and Change Impact Statement, Forecast and Mitigation Status Report, Interfaces and Dependency Log, updated KPIs report, updated IMS cashflow critical path(s) and near-critical path analysis, float consumption and trend analysis, schedule alert monitoring and reporting, updated resource profile Schedule Change Log, and version-controlled IMS tracker with clear revision history.
- Report upon the percent complete at the district, programme and portfolio levels based on the agreed weightage system.
- Develop and maintain an overall, portfolio level integrated ‘Development Master Schedule’ (DMS) that combines and aligns inputs, activities, and milestones from multiple stakeholders.
- Report upon DMS activities including Development Briefs and Feasibility Business Plan approvals, land acquisition and release dates, marketing activities and launch events, tenant fit-outs and exhibitions activities, sales strategies and events, budgeting, and cost information.
- Provide governance and oversight of PMC L3 Baseline schedules development and control by reviewing, validating and approving PMC-developed schedules to validate compliance with planning standards and requirements.
- Verifying schedules are realistic and achievable, logic-driven, resource and cost loaded, and fully traceable.
- Reviewing and approving baseline schedules, including interim and recovery baselines.
- Managing baseline change control, including impact assessment, approvals, and
- documentation.
- Participating monthly Programme Review meetings.
- Leading revised schedule baseline process.
- Reviewing PMC L3 updated schedules and verify performance by defining standard progress measurement rules and methodologies.
- Review PMC progress updates for accuracy, consistency, and substantiation.
- Validating reported progress against approved schedules and supporting evidence.
- Performing schedule performance analysis, including critical path, float consumption, and trend analysis.
- Identifying delays, risks, and emerging issues impacting schedule performance.
- Providing independent quality assurance of the PMC schedules by monitoring PMC compliance with planning and scheduling standards by conducting periodic schedule quality reviews and health checks.
- Verify traceability, audit trails, and documentation for schedule decisions.
- Supporting internal and external audits related to schedule management.
- Support proactive forecast and recovery schedule management by reviewing and validating PMC forecasts and projected completion dates.
- Assessing the credibility of mitigation and recovery plans for delayed projects.
- Supporting the development and review of recovery schedules and acceleration options.
- Evaluating and escalating schedule risks and opportunities in coordination with risk management functions.
- Perform detailed schedule analysis of Level 4 Contractor Programme to investigate issues related to progress and project status.
- Support long-term programme maturity by capturing lessons learned and best practices in planning and scheduling, and supporting training, guidance, and mentoring for PMCs and internal teams.
Experience, Skills And Knowledge
- BSc construction management, engineering, planning, management.
- Minimum 15 years post-graduation experience
- Professional memberships and charterships required.
- PMI-PMP, PMI-CAMP, GRI Professional, or equivalent
- Sound knowledge of all engineering, commercial and planning aspects of major civil, infrastructure and development projects.
- Experienced user of Primavera P6, Pert master and MS Office.
- Excellent knowledge of CPM networks, resource and cost loading and risk management techniques.
- Ability to effectively monitor and analyse progress, identify trends, and recommend corrective actions.
- Excellent report writing skills.
- Fluency in English both written and spoken.
COMPETENCIES
- Leadership
- Strong interpersonal and communication skills
- Commercial awareness
- Strong client focus
- Planning & organising skills
- Accepts responsibility
- HSE Awareness
المسمى الوظيفي:
مدير تخطيط أول
مدير تخطيط أول
الموقع
الرياض، المملكة العربية السعودية
وصف المشروع
المشروع عبارة عن برنامج بنية تحتية رئيسي لتطوير متعدد الاستخدامات يهدف إلى أن يكون معلماً عالمياً معترفاً به لرؤيته الفريدة ومكانته كوجهة أصيلة في الرياض. سيكون المجتمع مركزاً متميزاً ومكتفياً ذاتياً للرياض يوفر العديد من الأصول الأيقونية. ستقدم شركة KBR خدمات مكتب إدارة المشاريع (PMO)، والحوكمة على مستوى المؤسسة، والضمان، والتكامل، والإشراف على الأداء عبر جميع المشاريع والبرامج.
الدور الوظيفي
يقدم مدير التخطيط الأول تقاريره إلى مدير ضبط المشاريع، وهو مسؤول عن التنسيق مع شركات إدارة المشاريع (PMCs) فيما يتعلق بالتخطيط العام، والجدولة، وتنسيق المشروع، بما في ذلك تحديد وصيانة وتنفيذ المتطلبات والمعايير لاستخدام برنامج Primavera P6.
المسؤوليات الرئيسية
- تحديد وصيانة وتنفيذ هيكل ومستويات نظام EPPM P6 EPS بما يتوافق مع هيكل تقسيم العمل (WBS) المعتمد وضمان التخصيص المناسب لكل عقدة لشركات إدارة المشاريع (PMCs) المعنية.
- توفير التوافق بين أدوات التخطيط، ونظام إدارة معلومات المشروع (PMIS/SharePoint)، ومستودع البيانات (DWH)، وجميع منصات التكلفة وإعداد التقارير الحالية.
- تنسيق تكامل بيانات الجدول الزمني والتحقق منها عبر الأنظمة.
- دعم التحسينات في أدوات التخطيط وإعداد التقارير بما يتماشى مع أهداف التحول الرقمي.
- إدارة بيئة EPPM P6 من خلال صيانة عقد EPS لبرامج P6، والجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS)، والأرشفة الشهرية.
- تطوير وصيانة نظام الأوزان الذي يدعم تجميع قياس التقدم لإعداد تقارير المشروع والمنطقة والبرنامج للحفاظ على سجل تغييرات P6/EPS محدث.
- إعداد وتحديث جدول المشتريات الرئيسي وفقاً لاستراتيجية المشتريات.
- تطوير وصيانة الجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS) على مستوى البرنامج والمحفظة.
- التحقق من شمول نطاق البرنامج بالكامل وحزم الموقع داخل الجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS) مع التواصل على جميع المستويات.
- تحديد وإدارة التداخلات بين المشاريع، والاعتمادات، والمسارات الحرجة.
- التحقق من التوافق بين الجداول الزمنية على مستوى المنطقة ومستوى الأصول.
- دعم تحليل السيناريوهات، وخيارات التسلسل، ومدخلات التخطيط الاستراتيجي.
- إعداد وثائق حزمة خط الأساس للجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS)، بما في ذلك سرد البرنامج، وأساس الجدول الزمني، وتوزيع الأوزان، وتوزيع التكاليف، وتوزيع الموارد وتسوية الموارد، والرموز، والتداخلات الرئيسية والقيود اللوجستية، والافتراضات والاستثناءات.
- إعداد وصيانة وتحديث الجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS) بانتظام، بما في ذلك متتبع تواريخ الانتهاء لخط الأساس (BoD)، وحسابات التدفق النقدي والمبادئ التوجيهية، وحسابات الموارد والمبادئ التوجيهية، ومتتبع التحكم في تغيير خط الأساس، وسجلات خط الأساس وسجل الإصدارات، ومتتبع التداخلات في IMS، والقضايا الرئيسية على مستوى البرنامج، وتحليل التأخير، وتنبيهات الجدول الزمني، ومتتبع تدابير التخفيف.
- التأكد من أن الجدول الزمني لـ IMS يغطي نطاق المشروع بالكامل من البدء إلى الإغلاق، بما في ذلك أي أنشطة ذات صلة لاعتمادات التصميم، والموافقات القانونية، والأعمال المتعلقة بالبنية التحتية، وأنشطة المشتريات، وتجهيزات المستأجرين، ومدة المعارض.
- إعداد وإصدار حزمة IMS محدثة شهرياً تعكس تاريخ قطع التقدم الشهري المعتمد وتقويم إعداد التقارير، بما في ذلك IMS الموحد على مستوى المحفظة/البرنامج، وتقرير تحليل أداء الجدول الزمني، وبيان تأثير خط الأساس والتغيير، وتقرير حالة التوقعات والتخفيف، وسجل التداخلات والاعتمادات، وتقرير مؤشرات الأداء الرئيسية المحدث، وتحليل المسار الحرج للتدفق النقدي في IMS والمسار القريب من الحرج، وتحليل استهلاك الهامش (Float) والاتجاهات، ومراقبة تنبيهات الجدول الزمني وإعداد التقارير، وسجل تغيير الجدول الزمني لملف الموارد المحدث، ومتتبع IMS الخاضع للتحكم في الإصدار مع سجل مراجعة واضح.
- إعداد تقارير حول النسبة المئوية للإنجاز على مستوى المنطقة والبرنامج والمحفظة بناءً على نظام الأوزان المتفق عليه.
- تطوير وصيانة "جدول التطوير الرئيسي" (DMS) المتكامل على مستوى المحفظة، والذي يجمع ويوافق بين المدخلات والأنشطة والمعالم الرئيسية من أصحاب المصلحة المتعددين.
- إعداد تقارير حول أنشطة DMS بما في ذلك موجزات التطوير واعتمادات خطة عمل الجدوى، وتواريخ الاستحواذ على الأراضي وإطلاقها، والأنشطة التسويقية وفعاليات الإطلاق، وأنشطة تجهيزات المستأجرين والمعارض، واستراتيجيات المبيعات والفعاليات، والميزانية، ومعلومات التكلفة.
- توفير الحوكمة والإشراف على تطوير والتحكم في جداول خط الأساس (L3) الخاصة بـ PMC من خلال مراجعة واعتماد الجداول الزمنية التي وضعتها PMC للتحقق من الامتثال لمعايير ومتطلبات التخطيط.
- التحقق من أن الجداول الزمنية واقعية وقابلة للتحقيق، ومبنية على المنطق، ومحملة بالموارد والتكاليف، وقابلة للتتبع بالكامل.
- مراجعة واعتماد جداول خط الأساس، بما في ذلك خطوط الأساس المؤقتة وخطط التعافي.
- إدارة التحكم في تغيير خط الأساس، بما في ذلك تقييم الأثر، والاعتمادات، والتوثيق.
- المشاركة في اجتماعات مراجعة البرنامج الشهرية.
- قيادة عملية مراجعة خط أساس الجدول الزمني.
- مراجعة جداول PMC (L3) المحدثة والتحقق من الأداء من خلال تحديد قواعد ومنهجيات قياس التقدم القياسية.
- مراجعة تحديثات تقدم PMC للتأكد من الدقة والاتساق والأساس الموضوعي.
- التحقق من التقدم المبلغ عنه مقابل الجداول الزمنية المعتمدة والأدلة الداعمة.
- إجراء تحليل أداء الجدول الزمني، بما في ذلك المسار الحرج، واستهلاك الهامش (Float)، وتحليل الاتجاهات.
- تحديد التأخيرات والمخاطر والقضايا الناشئة التي تؤثر على أداء الجدول الزمني.
- تقديم ضمان جودة مستقل لجداول PMC من خلال مراقبة امتثال PMC لمعايير التخطيط والجدولة عبر إجراء مراجعات دورية لجودة الجدول الزمني وفحوصات الصحة.
- التحقق من إمكانية التتبع، ومسارات التدقيق، والتوثيق لقرارات الجدول الزمني.
- دعم عمليات التدقيق الداخلية والخارجية المتعلقة بإدارة الجدول الزمني.
- دعم التوقعات الاستباقية وإدارة جدول التعافي من خلال مراجعة والتحقق من توقعات PMC وتواريخ الانتهاء المتوقعة.
- تقييم مصداقية خطط التخفيف والتعافي للمشاريع المتأخرة.
- دعم تطوير ومراجعة جداول التعافي وخيارات التسريع.
- تقييم وتصعيد مخاطر الجدول الزمني والفرص بالتنسيق مع وظائف إدارة المخاطر.
- إجراء تحليل مفصل للجدول الزمني لبرنامج المقاول (المستوى 4) للتحقيق في القضايا المتعلقة بالتقدم وحالة المشروع.
- دعم نضج البرنامج على المدى الطويل من خلال توثيق الدروس المستفادة وأفضل الممارسات في التخطيط والجدولة، ودعم التدريب والتوجيه والإرشاد لـ PMCs والفرق الداخلية.
الخبرة والمهارات والمعرفة
- درجة البكالوريوس في إدارة الإنشاءات، الهندسة، التخطيط، أو الإدارة.
- خبرة لا تقل عن 15 عاماً بعد التخرج.
- العضويات المهنية والاعتمادات المطلوبة.
- شهادة PMI-PMP، أو PMI-CAMP، أو GRI Professional، أو ما يعادلها.
- معرفة قوية بجميع جوانب الهندسة والتجارة والتخطيط لمشاريع البناء والبنية التحتية والتطوير الكبرى.
- مستخدم خبير لبرنامج Primavera P6، وPert master، وMS Office.
- معرفة ممتازة بشبكات CPM، وتحميل الموارد والتكاليف، وتقنيات إدارة المخاطر.
- القدرة على مراقبة وتحليل التقدم بفعالية، وتحديد الاتجاهات، والتوصية بالإجراءات التصحيحية.
- مهارات ممتازة في كتابة التقارير.
- طلاقة في اللغة الإنجليزية كتابةً وتحدثاً.
الكفاءات
- القيادة
- مهارات قوية في التعامل مع الآخرين والتواصل
- الوعي التجاري
- تركيز قوي على العميل
- مهارات التخطيط والتنظيم
- تحمل المسؤولية
- الوعي بالصحة والسلامة والبيئة (HSE)