Role Purpose
Serve as the strategic coordination and project management focal point for the Film Studio asset, enabling the General Manager to maintain a single, decision-ready view of executive priorities, strategic initiatives, risks, milestones, and cross-functional actions. The role is responsible for establishing disciplined PMO routines, coordinating leadership requests, tracking implementation progress, and ensuring high-quality reporting and decision support across activation and steady-state operations.
Key Responsibilities
Provide end-to-end oversight of strategic initiatives, executive priorities, and cross-functional projects across the Film Studio asset Manage the General Manager's strategic agenda, leadership priorities, action trackers, decision logs, and executive follow-ups Establish PMO governance routines, project reporting standards, milestone tracking, and escalation mechanisms Track project risks, dependencies, issues, decisions, and corrective actions across operational, commercial, financial, and corporate workstreams Act as the primary coordination interface between the General Manager, functional teams, shared service stakeholders, consultants, and external parties Coordinate strategic requests from senior leadership and external stakeholders, ensuring timely responses, ownership assignment, and progress visibility Prepare executive reports, dashboards, briefing notes, presentations, and decision-support materials for leadership review Support strategic planning, business transformation, activation readiness, and operating model implementation initiatives Review and challenge outputs from teams, consultants, and vendors to ensure they are structured, accurate, and decision-ready Facilitate cross-functional alignment meetings, governance forums, and performance review routines Monitor implementation progress against approved plans, budgets, timelines, and priority outcomes Identify bottlenecks, unresolved dependencies, and emerging risks requiring leadership intervention Maintain centralized records of key initiatives, actions, approvals, and management decisions Support preparation for board, committee, steering, and executive update meetings where required Drive continuous improvement in planning discipline, reporting quality, and cross-functional execution effectiveness
KPIs
Timeliness of executive reports and dashboards Milestone achievement rate for strategic initiatives Closure rate of leadership actions and decisions Accuracy and completeness of risk, issue, and dependency tracking Quality of decision-support materials Stakeholder satisfaction with PMO coordination Reduction in overdue actions and unresolved escalations
Education
Bachelor's degree in Business Administration, Engineering, Economics, Project Management, or related field MBA, Master's degree, PMP, PRINCE2, or equivalent project management certification preferred
Experience
7-10 years of experience in corporate strategy, PMO, project management, transformation, management consulting, or executive office roles Experience managing complex cross-functional programmes and senior stakeholder interactions Experience working with executive leadership, C-suite stakeholders, or senior government and corporate interfaces preferred
Preferred Background
Management consulting, corporate strategy, PMO, transformation office, entertainment, destination, real estate, or asset activation environments Experience supporting new asset activation, operating model implementation, or strategic programme delivery preferred
Technical & Functional Expectations
Strong PMO, project governance, and executive reporting capability Ability to synthesize complex information into clear leadership insights and recommendations Strong stakeholder management, structured problem solving, and presentation skills Ability to work with discretion, urgency, and high attention to detail in a senior leadership environment
Key Competencies
Project governance Strategic coordination Executive communication Stakeholder management Structured problem solving Risk and issue management Decision support
الغرض من الدور
العمل كنقطة محورية للتنسيق الاستراتيجي وإدارة المشاريع لأصول استوديو الأفلام، مما يمكن المدير العام من الحفاظ على رؤية موحدة وجاهزة لاتخاذ القرار بشأن الأولويات التنفيذية، والمبادرات الاستراتيجية، والمخاطر، والمعالم الرئيسية، والإجراءات المشتركة بين الأقسام. يتحمل هذا الدور مسؤولية إنشاء روتين منضبط لمكتب إدارة المشاريع (PMO)، وتنسيق طلبات القيادة، وتتبع تقدم التنفيذ، وضمان تقديم تقارير عالية الجودة ودعم اتخاذ القرار عبر مراحل التفعيل والعمليات المستمرة.
المسؤوليات الرئيسية
توفير الإشراف الشامل على المبادرات الاستراتيجية والأولويات التنفيذية والمشاريع المشتركة بين الأقسام عبر أصول استوديو الأفلام. إدارة الأجندة الاستراتيجية للمدير العام، وأولويات القيادة، ومتتبعات الإجراءات، وسجلات القرارات، والمتابعات التنفيذية. إنشاء روتين حوكمة مكتب إدارة المشاريع، ومعايير تقارير المشاريع، وتتبع المعالم الرئيسية، وآليات التصعيد. تتبع مخاطر المشاريع، والاعتمادات، والقضايا، والقرارات، والإجراءات التصحيحية عبر مسارات العمل التشغيلية والتجارية والمالية والمؤسسية. العمل كواجهة تنسيق أساسية بين المدير العام، والفرق الوظيفية، وأصحاب المصلحة في الخدمات المشتركة، والاستشاريين، والأطراف الخارجية. تنسيق الطلبات الاستراتيجية من القيادة العليا وأصحاب المصلحة الخارجيين، وضمان الاستجابة في الوقت المناسب، وتعيين المسؤولية، ووضوح التقدم. إعداد التقارير التنفيذية، ولوحات البيانات، ومذكرات الإحاطة، والعروض التقديمية، ومواد دعم القرار لمراجعة القيادة. دعم التخطيط الاستراتيجي، وتحول الأعمال، وجاهزية التفعيل، ومبادرات تنفيذ نموذج التشغيل. مراجعة وتقييم مخرجات الفرق والاستشاريين والموردين لضمان دقتها وهيكلتها وجاهزيتها لاتخاذ القرار. تسهيل اجتماعات التوافق بين الأقسام، ومنتديات الحوكمة، وروتين مراجعة الأداء. مراقبة تقدم التنفيذ مقابل الخطط والميزانيات والجداول الزمنية والنتائج ذات الأولوية المعتمدة. تحديد الاختناقات، والاعتمادات غير المحلولة، والمخاطر الناشئة التي تتطلب تدخل القيادة. الحفاظ على سجلات مركزية للمبادرات الرئيسية والإجراءات والموافقات وقرارات الإدارة. دعم التحضير لاجتماعات مجلس الإدارة، واللجان، والتوجيه، والتحديثات التنفيذية عند الحاجة. دفع التحسين المستمر في انضباط التخطيط، وجودة التقارير، وفعالية التنفيذ المشترك بين الأقسام.
مؤشرات الأداء الرئيسية
التوقيت المناسب للتقارير التنفيذية ولوحات البيانات. معدل إنجاز المعالم الرئيسية للمبادرات الاستراتيجية. معدل إغلاق إجراءات وقرارات القيادة. دقة واكتمال تتبع المخاطر والقضايا والاعتمادات. جودة مواد دعم القرار. رضا أصحاب المصلحة عن تنسيق مكتب إدارة المشاريع. تقليل الإجراءات المتأخرة والتصعيدات غير المحلولة.
التعليم
درجة البكالوريوس في إدارة الأعمال، أو الهندسة، أو الاقتصاد، أو إدارة المشاريع، أو مجال ذي صلة. يفضل الحصول على ماجستير إدارة الأعمال (MBA)، أو درجة الماجستير، أو شهادة PMP، أو PRINCE2، أو ما يعادلها في إدارة المشاريع.
الخبرة
7-10 سنوات من الخبرة في استراتيجية الشركات، أو مكتب إدارة المشاريع (PMO)، أو إدارة المشاريع، أو التحول، أو الاستشارات الإدارية، أو أدوار المكاتب التنفيذية. خبرة في إدارة برامج معقدة متعددة الأقسام وتفاعلات مع أصحاب مصلحة رفيعي المستوى. يفضل خبرة في العمل مع القيادة التنفيذية، أو أصحاب المصلحة من الإدارة العليا، أو الجهات الحكومية والمؤسسية الرفيعة.
الخلفية المفضلة
الاستشارات الإدارية، واستراتيجية الشركات، ومكتب إدارة المشاريع، ومكتب التحول، والترفيه، والوجهات السياحية، والعقارات، أو بيئات تفعيل الأصول. يفضل الخبرة في دعم تفعيل الأصول الجديدة، أو تنفيذ نموذج التشغيل، أو تقديم البرامج الاستراتيجية.
التوقعات الفنية والوظيفية
قدرة قوية في مكتب إدارة المشاريع، وحوكمة المشاريع، والتقارير التنفيذية. القدرة على تجميع المعلومات المعقدة في رؤى وتوصيات قيادية واضحة. مهارات قوية في إدارة أصحاب المصلحة، وحل المشكلات المهيكل، والعروض التقديمية. القدرة على العمل بتقدير، وإلحاح، واهتمام كبير بالتفاصيل في بيئة القيادة العليا.
الكفاءات الرئيسية
حوكمة المشاريع، التنسيق الاستراتيجي، التواصل التنفيذي، إدارة أصحاب المصلحة، حل المشكلات المهيكل، إدارة المخاطر والقضايا، دعم القرار