Position - HR Workforce Specialist Duration - Sept 2026 until Nov 2026Location - Riyadh, Saudi Arabia
Job Summary We are seeking a highly analytical and commercially focused Senior HR Workforce Planning Specialist to support large-scale international sporting events and tournaments. The role is responsible for developing scalable workforce plans, optimising workforce structures, managing stakeholder expectations, and ensuring cost-effective staffing solutions aligned with operational delivery requirements. The ideal candidate will have strong experience in workforce forecasting, budgeting, workforce analytics, and large-scale event staffing, with the ability to balance operational readiness with commercial efficiency in a fast-paced, dynamic environment. This role requires a strong event workforce mindset, where temporary workforce deployment, agility, and cost optimisation are critical to success.
Key Responsibilities Workforce Planning & Forecasting Translate business and operational requirements into scalable workforce plans aligned with event timelines, milestones, and venue readiness. Develop workforce forecasts based on event size, attendance expectations, functional requirements, and operational complexity. Build structured manpower plans covering all operational areas including venue operations, hospitality, security coordination, accreditation, logistics, and guest services. Continuously adjust workforce plans based on changing operational needs and real-time event dynamics.
Stakeholder Management Partner closely with functional heads to understand workforce requirements and challenge inputs where necessary to ensure commercial and operational alignment. Provide data-driven workforce recommendations that balance service quality, cost efficiency, and operational feasibility. Influence senior stakeholders on workforce decisions through structured analysis and evidence-based insights. Manage competing workforce demands across multiple departments and venues.
Workforce Analytics & Reporting Develop and maintain workforce dashboards tracking hiring progress, headcount, deployment readiness, and workforce utilisation. Utilise advanced Excel skills (XLOOKUP, VLOOKUP, Pivot Tables, formulas, dashboards) to analyse workforce data and support decision-making. Monitor workforce KPIs including hiring velocity, vacancy rates, deployment readiness, and cost per resource. Provide regular reporting and insights to leadership teams on workforce status and risks.
Budget & Commercial Management Understand and manage workforce budgets in alignment with project and event financial constraints. Track workforce-related costs including salaries, accommodation, transportation, air tickets, per diems, allowances, medical insurance, and statutory contributions (e.g., GOSI). Identify opportunities to optimise workforce costs without compromising operational effectiveness. Support financial planning and workforce cost forecasting for tournaments and large-scale events.
Workforce Optimisation & Structure Design Assess workforce structures and recommend optimal staffing models based on operational requirements. Ensure the right mix of Senior Managers, Managers, Specialists, Supervisors, and Coordinators is deployed based on need rather than hierarchy. Drive efficient workforce allocation across venues and functional areas. Support workforce mobilisation strategies to maximise utilisation and minimise idle capacity.
Cost Optimisation Strategy Identify and implement workforce cost-saving initiatives through:Optimised workforce grading structures Local hiring strategies Efficient shift and resource allocation Reduction of unnecessary agency dependency Continuously evaluate workforce models to improve cost efficiency and operational value. Provide recommendations to improve return on workforce investment.
Operational Decision Making Balance operational readiness, workforce quality, service delivery, and budget constraints when developing workforce plans. Support real-time decision-making during live event operations. Proactively identify workforce risks and implement mitigation strategies.
Event Workforce Operations Support workforce mobilisation and deployment for large-scale sporting events and tournaments. Ensure workforce readiness across multiple venues and functional areas. Manage workforce adjustments during live operations, including last-minute changes and contingency staffing. Understand the unique nature of event-based workforce planning versus traditional corporate HR environments.
Required Qualifications Bachelor’s degree in HR, Business Administration, or related field.5–8 years of experience in HR workforce planning, resource management, or HR operations. Strong experience in sports events, mega events, exhibitions, or large-scale project environments. Proven exposure to workforce budgeting and cost optimisation initiatives.
المسمى الوظيفي - أخصائي القوى العاملة للموارد البشرية المدة - من سبتمبر 2026 حتى نوفمبر 2026 الموقع - الرياض، المملكة العربية السعودية
ملخص الوظيفة: نحن نبحث عن أخصائي أول في تخطيط القوى العاملة للموارد البشرية يتمتع بمهارات تحليلية عالية وعقلية تجارية لدعم الفعاليات والبطولات الرياضية الدولية واسعة النطاق. يتولى هذا الدور مسؤولية تطوير خطط قوى عاملة قابلة للتوسع، وتحسين هياكل القوى العاملة، وإدارة توقعات أصحاب المصلحة، وضمان حلول توظيف فعالة من حيث التكلفة تتماشى مع متطلبات التسليم التشغيلي. يجب أن يتمتع المرشح المثالي بخبرة قوية في التنبؤ بالقوى العاملة، وإعداد الميزانيات، وتحليلات القوى العاملة، وتوظيف الفعاليات الكبرى، مع القدرة على الموازنة بين الجاهزية التشغيلية والكفاءة التجارية في بيئة ديناميكية وسريعة الخطى. يتطلب هذا الدور عقلية قوية تجاه قوى عمل الفعاليات، حيث يعد نشر القوى العاملة المؤقتة، والمرونة، وتحسين التكاليف أموراً حاسمة للنجاح.
المسؤوليات الرئيسية: تخطيط وتنبؤ القوى العاملة: ترجمة المتطلبات التجارية والتشغيلية إلى خطط قوى عاملة قابلة للتوسع تتماشى مع جداول الفعاليات والمعالم الرئيسية وجاهزية الموقع. تطوير تنبؤات القوى العاملة بناءً على حجم الفعالية، وتوقعات الحضور، والمتطلبات الوظيفية، والتعقيد التشغيلي. بناء خطط قوى عاملة منظمة تغطي جميع المجالات التشغيلية بما في ذلك عمليات الموقع، والضيافة، وتنسيق الأمن، والاعتماد، والخدمات اللوجستية، وخدمات الضيوف. تعديل خطط القوى العاملة باستمرار بناءً على الاحتياجات التشغيلية المتغيرة وديناميكيات الفعالية في الوقت الفعلي.
إدارة أصحاب المصلحة: الشراكة الوثيقة مع رؤساء الأقسام لفهم متطلبات القوى العاملة وتحدي المدخلات عند الضرورة لضمان التوافق التجاري والتشغيلي. تقديم توصيات قائمة على البيانات بشأن القوى العاملة توازن بين جودة الخدمة وكفاءة التكلفة والجدوى التشغيلية. التأثير على أصحاب المصلحة من كبار المسؤولين بشأن قرارات القوى العاملة من خلال تحليل منظم ورؤى قائمة على الأدلة. إدارة مطالب القوى العاملة المتنافسة عبر أقسام ومواقع متعددة.
تحليلات وتقارير القوى العاملة: تطوير وصيانة لوحات معلومات القوى العاملة لتتبع التقدم في التوظيف، وعدد الموظفين، وجاهزية النشر، واستخدام القوى العاملة. استخدام مهارات Excel المتقدمة (XLOOKUP, VLOOKUP, Pivot Tables، الصيغ، لوحات المعلومات) لتحليل بيانات القوى العاملة ودعم اتخاذ القرار. مراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية للقوى العاملة بما في ذلك سرعة التوظيف، ومعدلات الشواغر، وجاهزية النشر، والتكلفة لكل مورد. تقديم تقارير ورؤى دورية لفرق القيادة حول حالة القوى العاملة والمخاطر.
إدارة الميزانية والشؤون التجارية: فهم وإدارة ميزانيات القوى العاملة بما يتماشى مع القيود المالية للمشروع والفعالية. تتبع التكاليف المتعلقة بالقوى العاملة بما في ذلك الرواتب، والإقامة، والنقل، وتذاكر الطيران، وبدلات المعيشة اليومية، والتأمين الطبي، والمساهمات القانونية (مثل التأمينات الاجتماعية). تحديد فرص تحسين تكاليف القوى العاملة دون المساس بالفعالية التشغيلية. دعم التخطيط المالي والتنبؤ بتكلفة القوى العاملة للبطولات والفعاليات الكبرى.
تحسين القوى العاملة وتصميم الهيكل: تقييم هياكل القوى العاملة والتوصية بنماذج توظيف مثالية بناءً على المتطلبات التشغيلية. ضمان نشر المزيج الصحيح من كبار المديرين والمديرين والأخصائيين والمشرفين والمنسقين بناءً على الحاجة وليس التسلسل الهرمي. دفع التخصيص الفعال للقوى العاملة عبر المواقع والمجالات الوظيفية. دعم استراتيجيات حشد القوى العاملة لتحقيق أقصى قدر من الاستفادة وتقليل السعة غير المستغلة.
استراتيجية تحسين التكاليف: تحديد وتنفيذ مبادرات توفير تكاليف القوى العاملة من خلال: تحسين هياكل تصنيف القوى العاملة، استراتيجيات التوظيف المحلي، تخصيص الموارد ونوبات العمل بكفاءة، تقليل الاعتماد غير الضروري على الوكالات. تقييم نماذج القوى العاملة باستمرار لتحسين كفاءة التكلفة والقيمة التشغيلية. تقديم توصيات لتحسين العائد على استثمار القوى العاملة.
اتخاذ القرار التشغيلي: الموازنة بين الجاهزية التشغيلية، وجودة القوى العاملة، وتقديم الخدمة، وقيود الميزانية عند تطوير خطط القوى العاملة. دعم اتخاذ القرار في الوقت الفعلي أثناء عمليات الفعالية المباشرة. تحديد مخاطر القوى العاملة بشكل استباقي وتنفيذ استراتيجيات التخفيف منها.
عمليات قوى عمل الفعاليات: دعم حشد ونشر القوى العاملة للفعاليات والبطولات الرياضية واسعة النطاق. ضمان جاهزية القوى العاملة عبر مواقع ومجالات وظيفية متعددة. إدارة تعديلات القوى العاملة أثناء العمليات المباشرة، بما في ذلك التغييرات في اللحظة الأخيرة والتوظيف للطوارئ. فهم الطبيعة الفريدة لتخطيط قوى عمل الفعاليات مقابل بيئات الموارد البشرية المؤسسية التقليدية.
المؤهلات المطلوبة: درجة البكالوريوس في الموارد البشرية، أو إدارة الأعمال، أو مجال ذي صلة. خبرة من 5 إلى 8 سنوات في تخطيط القوى العاملة للموارد البشرية، أو إدارة الموارد، أو عمليات الموارد البشرية. خبرة قوية في الفعاليات الرياضية، أو الفعاليات الضخمة، أو المعارض، أو بيئات المشاريع واسعة النطاق. خبرة مثبتة في ميزانيات القوى العاملة ومبادرات تحسين التكلفة.