The Program Manager PMO & Program Controls Lead reports to the Engagement Manager and is responsible for establishing and leading the program management, governance framework, reporting structure, and program controls environment. The role provides strategic oversight across the program portfolio, ensuring that scope, schedule, cost, risks, resources, dependencies, benefits, and outcomes are effectively managed. This role owns the integrated program baseline and consolidated reporting framework.
The position works closely with program sponsors, senior stakeholders, project managers, finance, procurement, business leads, and delivery partners to provide transparency, control, and assurance throughout the program lifecycle.
What You'll Be Doing:
Program Leadership and PMO Management
- Establish and lead the Program Management Office across a complex program or portfolio.
- Define PMO operating models, governance structures, processes, standards, templates, and ways of working.
- Provide leadership, direction, and support to project managers, PMO analysts, planners, and project controls professionals.
- Ensure consistent application of program and project management methodologies.
- Coordinate program mobilisation, planning, delivery, transition, and closure activities.
- Promote a culture of accountability, transparency, continuous improvement, and delivery excellence.
Governance and Assurance
- Establish program governance forums, decision-making structures, and escalation routes.
- Prepare and present materials for program boards, steering committees, executive reviews, and investment committees.
- Maintain governance calendars, decision logs, action trackers, and approval records.
- Monitor compliance with program controls, stage gates, assurance requirements, and organizational policies.
- Lead program health checks, assurance reviews, audits, and delivery assessments.
- Ensure that decisions, risks, issues, dependencies, and changes are actively managed and escalated appropriately.
Program Controls
- Establish and maintain integrated controls for scope, schedule, cost, resources, risks, issues, dependencies, changes, benefits, and quality.
- Develop and maintain the integrated master schedule and program baseline.
- Monitor program progress against approved scope, milestones, budget, and benefits.
- Lead the development of program forecasts, delivery plans, recovery plans, and scenario analysis.
- Ensure that project and workstream plans are aligned with program objectives and critical milestones.
- Oversee progress measurement, performance management, earned value analysis, and trend reporting where applicable.
- Validate reported progress, cost data, forecasts, and delivery information.
Cost and Financial Management
- Lead program budget development, financial planning, forecasting, and cost control.
- Monitor actual expenditure, commitments, accruals, benefits, funding profiles, and estimate-at-completion.
- Review financial variances and ensure corrective actions are developed and implemented.
- Work with finance, procurement, commercial, and delivery teams to maintain accurate financial information.
- Support investment decisions, funding requests, business cases, and financial governance.
- Identify financial risks, cost pressures, opportunities, and potential efficiency improvements.
Risk, Issue, Dependency, and Change Management
- Establish and oversee program-wide risk, issue, dependency, assumption, and opportunity management.
- Ensure risks and issues are assessed consistently for impact, probability, ownership, and mitigation.
- Lead the identification and management of cross-project dependencies and constraints.
- Oversee program change control, including impact assessment, approval, implementation, and reporting.
- Monitor the cumulative impact of changes on program scope, timeline, cost, resources, and benefits.
- Escalate significant risks, issues, and decisions to the appropriate governance body.
- Reporting and Performance Management
- Define program reporting requirements, standards, calendars, and data quality controls.
- Produce accurate and insightful program dashboards, performance reports, and executive summaries.
- Report on milestones, schedule performance, cost, risks, issues, dependencies, resources, changes, benefits, and overall program health.
- Identify trends, exceptions, emerging risks, and areas requiring executive intervention.
- Provide clear recommendations to support prioritisation, decision-making, and corrective action.
- Consolidate reporting from projects, workstreams, delivery partners, and functional teams.
- Ensure reporting is timely, consistent, evidence-based, and aligned with stakeholder requirements.
Stakeholder and Communication Management
- Build effective relationships with sponsors, executives, project teams, business leaders, suppliers, and external partners.
- Facilitate program planning workshops, performance reviews, risk reviews, and governance meetings.
- Communicate program status, challenges, decisions, and priorities clearly to diverse audiences.
- Manage stakeholder expectations and support resolution of complex delivery issues.
- Represent the program at organizational planning, assurance, and governance forums.
- Promote collaboration across projects, workstreams, and business functions.
Benefits, Outcomes, and Continuous Improvement
- Establish and maintain benefits management, tracking, and realization processes.
- Monitor whether program outcomes remain aligned with the business case and strategic objectives.
- Coordinate transition, operational readiness, handover, and program closure activities.
- Capture lessons learned and implement improvements to program delivery practices.
- Identify opportunities to improve processes, reporting automation, data quality, and PMO effectiveness.
- Support the development of organizational project and program management capability.
Desired Candidate Profile
- Bachelor s degree in project management, business, engineering, finance, information systems, or a related discipline.
- 20 years significant experience managing complex programs, portfolios, or transformation initiatives.
- Experience establishing or leading a PMO, program controls function, or enterprise delivery office.
- Strong experience in program governance, financial management, schedule management, risk management, and performance reporting.
- Demonstrated experience leading project managers, PMO teams, planners, analysts, or project controls specialists.
- Experience managing budgets, forecasts, business cases, changes, dependencies, and benefits.
- Strong understanding of program and project management methodologies.
- Excellent leadership, stakeholder management, communication, negotiation, and presentation skills.
- Advanced proficiency in Microsoft Excel, PowerPoint, and program reporting tools.
- Advanced proficiency in Microsoft Excel, PowerPoint, and program reporting tools.
- Experience with tools such as Power BI, Primavera P6, Microsoft Project, Smartsheet, Planview, Jira, ServiceNow, SAP, Oracle, or equivalent.
What Desired Skills You'll Bring:
- Program Management Professional, PMP, MSP, PRINCE2, or equivalent certification.
- Experience with project controls, cost engineering, planning, or earned value management.
- Experience leading large-scale technology, business transformation, infrastructure, construction, or organizational change programs.
- Experience operating in a regulated, complex, or matrixed organization.
- Knowledge of commercial management, contract governance, procurement, and supplier performance.
- Experience implementing PMO tools, reporting automation, and data-driven performance management.
يرفع مدير البرنامج وقائد ضوابط البرنامج تقاريره إلى مدير المشاركة، وهو المسؤول عن إنشاء وقيادة إدارة البرنامج، وإطار الحوكمة، وهيكل إعداد التقارير، وبيئة ضوابط البرنامج. يوفر هذا الدور إشرافاً استراتيجياً عبر محفظة البرامج، مما يضمن إدارة النطاق، والجدول الزمني، والتكلفة، والمخاطر، والموارد، والاعتماديات، والمزايا، والنتائج بفعالية. هذا الدور هو المسؤول عن خط الأساس المتكامل للبرنامج وإطار إعداد التقارير الموحد.
يعمل هذا المنصب بشكل وثيق مع رعاة البرنامج، وأصحاب المصلحة الرئيسيين، ومديري المشاريع، والمالية، والمشتريات، وقادة الأعمال، وشركاء التنفيذ لتوفير الشفافية، والتحكم، والضمان طوال دورة حياة البرنامج.
ما الذي ستقوم به:
قيادة البرنامج وإدارة مكتب إدارة المشاريع (PMO)
- إنشاء وقيادة مكتب إدارة البرامج عبر برنامج أو محفظة معقدة.
- تحديد نماذج تشغيل مكتب إدارة المشاريع، وهياكل الحوكمة، والعمليات، والمعايير، والقوالب، وطرق العمل.
- تقديم القيادة والتوجيه والدعم لمديري المشاريع، ومحللي مكتب إدارة المشاريع، والمخططين، ومهنيي ضوابط المشاريع.
- ضمان التطبيق المتسق لمنهجيات إدارة البرامج والمشاريع.
- تنسيق أنشطة حشد البرنامج، والتخطيط، والتنفيذ، والانتقال، والإغلاق.
- تعزيز ثقافة المساءلة، والشفافية، والتحسين المستمر، والتميز في التنفيذ.
الحوكمة والضمان
- إنشاء منتديات حوكمة البرنامج، وهياكل صنع القرار، ومسارات التصعيد.
- إعداد وتقديم المواد لمجالس البرامج، ولجان التوجيه، والمراجعات التنفيذية، ولجان الاستثمار.
- الحفاظ على تقاويم الحوكمة، وسجلات القرارات، ومتتبعات الإجراءات، وسجلات الموافقة.
- مراقبة الامتثال لضوابط البرنامج، وبوابات المراحل، ومتطلبات الضمان، والسياسات التنظيمية.
- قيادة فحوصات صحة البرنامج، ومراجعات الضمان، وعمليات التدقيق، وتقييمات التنفيذ.
- ضمان إدارة القرارات والمخاطر والقضايا والاعتماديات والتغييرات بشكل نشط وتصعيدها بشكل مناسب.
ضوابط البرنامج
- إنشاء وصيانة ضوابط متكاملة للنطاق، والجدول الزمني، والتكلفة، والموارد، والمخاطر، والقضايا، والاعتماديات، والتغييرات، والمزايا، والجودة.
- تطوير وصيانة الجدول الزمني الرئيسي المتكامل وخط أساس البرنامج.
- مراقبة تقدم البرنامج مقابل النطاق المعتمد، والمعالم، والميزانية، والمزايا.
- قيادة تطوير توقعات البرنامج، وخطط التنفيذ، وخطط التعافي، وتحليل السيناريوهات.
- ضمان مواءمة خطط المشاريع ومسارات العمل مع أهداف البرنامج والمعالم الحاسمة.
- الإشراف على قياس التقدم، وإدارة الأداء، وتحليل القيمة المكتسبة، وإعداد تقارير الاتجاهات حيثما ينطبق ذلك.
- التحقق من التقدم المبلغ عنه، وبيانات التكلفة، والتوقعات، ومعلومات التنفيذ.
إدارة التكلفة والمالية
- قيادة تطوير ميزانية البرنامج، والتخطيط المالي، والتنبؤ، والتحكم في التكلفة.
- مراقبة الإنفاق الفعلي، والالتزامات، والاستحقاقات، والمزايا، وملفات التمويل، والتقدير عند الإكمال.
- مراجعة التباينات المالية وضمان تطوير وتنفيذ الإجراءات التصحيحية.
- العمل مع فرق المالية والمشتريات والتجارة والتنفيذ للحفاظ على معلومات مالية دقيقة.
- دعم قرارات الاستثمار، وطلبات التمويل، ودراسات الجدوى، والحوكمة المالية.
- تحديد المخاطر المالية، وضغوط التكلفة، والفرص، وتحسينات الكفاءة المحتملة.
إدارة المخاطر والقضايا والاعتماديات والتغيير
- إنشاء والإشراف على إدارة مخاطر البرنامج، والقضايا، والاعتماديات، والافتراضات، والفرص.
- ضمان تقييم المخاطر والقضايا باستمرار من حيث التأثير، والاحتمالية، والملكية، والتخفيف.
- قيادة تحديد وإدارة الاعتماديات والقيود عبر المشاريع.
- الإشراف على التحكم في تغيير البرنامج، بما في ذلك تقييم التأثير، والموافقة، والتنفيذ، وإعداد التقارير.
- مراقبة التأثير التراكمي للتغييرات على نطاق البرنامج، والجدول الزمني، والتكلفة، والموارد، والمزايا.
- تصعيد المخاطر والقضايا والقرارات المهمة إلى هيئة الحوكمة المناسبة.
- إعداد التقارير وإدارة الأداء
- تحديد متطلبات إعداد تقارير البرنامج، والمعايير، والتقاويم، وضوابط جودة البيانات.
- إنتاج لوحات معلومات دقيقة ومفيدة للبرنامج، وتقارير الأداء، والملخصات التنفيذية.
- إعداد التقارير حول المعالم، وأداء الجدول الزمني، والتكلفة، والمخاطر، والقضايا، والاعتماديات، والموارد، والتغييرات، والمزايا، وصحة البرنامج العامة.
- تحديد الاتجاهات، والاستثناءات، والمخاطر الناشئة، والمجالات التي تتطلب تدخلاً تنفيذياً.
- تقديم توصيات واضحة لدعم تحديد الأولويات، وصنع القرار، والإجراءات التصحيحية.
- دمج التقارير من المشاريع، ومسارات العمل، وشركاء التنفيذ، والفرق الوظيفية.
- ضمان أن تكون التقارير في الوقت المناسب، ومتسقة، وقائمة على الأدلة، ومتوافقة مع متطلبات أصحاب المصلحة.
إدارة أصحاب المصلحة والتواصل
- بناء علاقات فعالة مع الرعاة، والتنفيذيين، وفرق المشاريع، وقادة الأعمال، والموردين، والشركاء الخارجيين.
- تسهيل ورش عمل تخطيط البرامج، ومراجعات الأداء، ومراجعات المخاطر، واجتماعات الحوكمة.
- توصيل حالة البرنامج، والتحديات، والقرارات، والأولويات بوضوح إلى جماهير متنوعة.
- إدارة توقعات أصحاب المصلحة ودعم حل قضايا التنفيذ المعقدة.
- تمثيل البرنامج في منتديات التخطيط والضمان والحوكمة التنظيمية.
- تعزيز التعاون عبر المشاريع، ومسارات العمل، ووظائف الأعمال.
المزايا والنتائج والتحسين المستمر
- إنشاء وصيانة عمليات إدارة المزايا، والتتبع، والتحقيق.
- مراقبة ما إذا كانت نتائج البرنامج تظل متوافقة مع دراسة الجدوى والأهداف الاستراتيجية.
- تنسيق الانتقال، والجاهزية التشغيلية، والتسليم، وأنشطة إغلاق البرنامج.
- توثيق الدروس المستفادة وتنفيذ تحسينات على ممارسات تنفيذ البرنامج.
- تحديد الفرص لتحسين العمليات، وأتمتة التقارير، وجودة البيانات، وفعالية مكتب إدارة المشاريع.
- دعم تطوير قدرات إدارة المشاريع والبرامج التنظيمية.
ملف المرشح المطلوب
- درجة البكالوريوس في إدارة المشاريع، أو الأعمال، أو الهندسة، أو المالية، أو نظم المعلومات، أو تخصص ذي صلة.
- 20 عاماً من الخبرة الكبيرة في إدارة البرامج المعقدة، أو المحافظ، أو مبادرات التحول.
- خبرة في إنشاء أو قيادة مكتب إدارة المشاريع (PMO)، أو وظيفة ضوابط البرنامج، أو مكتب تنفيذ المؤسسة.
- خبرة قوية في حوكمة البرنامج، والإدارة المالية، وإدارة الجدول الزمني، وإدارة المخاطر، وإعداد تقارير الأداء.
- خبرة مثبتة في قيادة مديري المشاريع، وفرق مكتب إدارة المشاريع، والمخططين، والمحللين، أو متخصصي ضوابط المشاريع.
- خبرة في إدارة الميزانيات، والتوقعات، ودراسات الجدوى، والتغييرات، والاعتماديات، والمزايا.
- فهم قوي لمنهجيات إدارة البرامج والمشاريع.
- مهارات ممتازة في القيادة، وإدارة أصحاب المصلحة، والتواصل، والتفاوض، والعرض.
- إجادة متقدمة لبرنامج Microsoft Excel وPowerPoint وأدوات إعداد تقارير البرامج.
- إجادة متقدمة لبرنامج Microsoft Excel وPowerPoint وأدوات إعداد تقارير البرامج.
- خبرة في أدوات مثل Power BI، أو Primavera P6، أو Microsoft Project، أو Smartsheet، أو Planview، أو Jira، أو ServiceNow، أو SAP، أو Oracle، أو ما يعادلها.
ما هي المهارات المطلوبة التي ستقدمها:
- شهادة محترف إدارة البرامج (Program Management Professional)، أو PMP، أو MSP، أو PRINCE2، أو ما يعادلها.
- خبرة في ضوابط المشاريع، أو هندسة التكلفة، أو التخطيط، أو إدارة القيمة المكتسبة.
- خبرة في قيادة برامج التكنولوجيا واسعة النطاق، أو تحول الأعمال، أو البنية التحتية، أو البناء، أو التغيير التنظيمي.
- خبرة في العمل ضمن مؤسسة منظمة أو معقدة أو مصفوفية.
- معرفة بالإدارة التجارية، وحوكمة العقود، والمشتريات، وأداء الموردين.
- خبرة في تنفيذ أدوات مكتب إدارة المشاريع، وأتمتة التقارير، وإدارة الأداء القائمة على البيانات.