مدير التحكم في المشاريع
الموقع
الرياض، المملكة العربية السعودية
وصف المشروع
المشروع عبارة عن برنامج بنية تحتية رئيسي لتطوير متعدد الاستخدامات يهدف إلى أن يكون معلماً عالمياً بارزاً بفضل رؤيته الفريدة ومكانته كوجهة أصيلة في الرياض. وسيكون المجمع مركزاً متميزاً ومكتفياً ذاتياً في الرياض يقدم العديد من الأصول البارزة. ستوفر KBR خدمات مكتب إدارة المشاريع (PMO)، والحوكمة على مستوى المؤسسة، والضمان، والتكامل، والإشراف على الأداء عبر جميع المشاريع والبرامج.
الدور الوظيفي
يتبع مدير التحكم في المشاريع لمدير إدارة التحكم في المشاريع، وهو مسؤول عن الحفاظ على مجموعة سياسات خطط الإدارة والمعايير والإجراءات والعمليات الخاصة بالتحكم في المشاريع وتطبيقها وحوكمتها قبل التعاقد وبعده، دعماً لمتطلبات التقارير والأنظمة مثل Aconex وUnifier وP6 وغيرها. ويتطلب من مدير التحكم في المشاريع إجراء مراجعة وتحديث دوريين لوثائق الحوكمة الحالية بشكل ربع سنوي / سنوي.
المهام والمسؤوليات الرئيسية
- تأهيل وتدريب شركات إدارة المشاريع (PMCs) لتسهيل فهم البرنامج والسياسات والعمليات وأنظمة وتطبيقات معلومات إدارة المشاريع المرتبطة بها.
- الحفاظ على عملية تأهيل شركات إدارة المشاريع ووثائق حزمة الترحيب وتنفيذها وإدارتها، والتحديث المستمر لسجل متابعة تأهيل شركات إدارة المشاريع.
- الحفاظ على هيكل حوكمة التحكم في المشاريع وتنفيذه، بما في ذلك الأدوار والمسؤوليات (RACI) عبر جميع المستويات التابعة.
- مراجعة الهيكل الحالي، واقتراح التحسينات، والتوافق بشأن التحديثات/التغييرات المطلوبة.
- الحفاظ على جميع وثائق حوكمة التقارير ومراجعتها وتحديثها، بما في ذلك خطط الإدارة والأدلة والإرشادات والنماذج وما إلى ذلك.
- تطوير وتنفيذ وإدارة تقويم شامل لاجتماعات وتقارير البرنامج للحي/المخطط العام المخصص.
- إدارة وصيانة منصة تقارير ذكاء الأعمال (BI) القائمة على نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS)، بما في ذلك إعداد وإنشاء لوحات معلومات ذكاء الأعمال الجديدة المطلوبة وسجلات إدخال البيانات من خلال الأنظمة المعتمدة، مثل SharePoint وUnifier وغيرها.
- تجميع البيانات من شركات إدارة المشاريع (PMCs) للوحات المعلومات الموحدة الأسبوعية والشهرية والتنفيذية.
- إعداد تقارير الأداء على مستوى المشروع بالنسبة للجدول الزمني والتكلفة والمخاطر والمشتريات والصحة والسلامة والبيئة (OHSE) وإدارة التغيير.
- المسؤولية عن ضمان توحيد تعاريف البيانات ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) ومعايير الإشارات الضوئية (RAG) عبر جميع التقارير.
- المساعدة في إعداد المواد التدريبية تقديم التدريب اللازم لشركات إدارة المشاريع (PMCs) حول استخدام الأنظمة المطبقة وتعبئة البيانات/السجلات.
- تقديم الدعم للعميل لفريق التحكم في المشاريع لمتطلبات نظام معلومات إدارة المشاريع (PMIS) ومستودع البيانات (DWH) ذات الصلة.
- المسؤولية عن صيانة وتنفيذ وإدارة عملية لتتبع ومراقبة أداء شركة إدارة المشاريع (PMC) مقابل مؤشرات الأداء الرئيسية المتفق عليها، وإصدار تقرير شهري يسلط الضوء على أداء كل شركة إدارة مشاريع مع أي إجراءات تصحيحية مطلوبة.
- تحديث حالة الإجراءات التصحيحية خلال دورات إعداد التقارير اللاحقة.
- تقييم نظام المراقبة الحالي واقتراح تحسينات وتطويرات للعملية العامة.
- الضمان بأن جداول تقارير شركات إدارة المشاريع متوافقة مع إعداد التقارير التنفيذية لمكتب إدارة المشاريع (PMO).
- مراجعة وتجميع برامج الحي/المخطط العام لإنشاء وصيانة الجدول الزمني الرئيسي المتكامل (IMS).
- وضع وتنفيذ متطلبات تدقيق الالتزام بالتحكم في المشاريع وإجراء تدريبات دورية لشركات إدارة المشاريع لضمان الالتزام بالمعايير والسياسات.
- تنفيذ العمليات والأنظمة لمراقبة الإتمام في الوقت المحدد لمراجعات بوابات المراحل (Stage Gate Reviews) وإعداد التقارير عبر الحي/المخطط العام المخصص مع تسليط الضوء على المشكلات و/أو المخاطر التي قد تؤثر على تسليم البرنامج.
- صيانة وإصدار "تقرير مؤشرات الأداء الرئيسية" بشكل شهري مع تسليط الضوء على المجالات الرئيسية التي تثير القلق مع الإجراءات التصحيحية والتخفيف من الآثار.
- إعداد تقرير "الإجراءات الرئيسية المطلوبة" وعملية التصعيد لضمان تقديم جميع الإجراءات المطلوبة للإدارة التنفيذية للتصعيد وخطط العمل.
- إعداد تقرير حالة البرنامج الشهري الذي يسلط الضوء على الحالة والتقدم العام للبرنامج والحي والمشاريع الفردية بما في ذلك حالة كل مشروع مقابل التواريخ المعتمدة، وتنبيهات الجدول الزمني، والمشكلات الرئيسية التي تعيق تقدم المشروع.
- إدارة وتحديث هيكل تفكيك العمل (WBS) الحالي مع تسجيل التحديثات في سجل تغييرات هيكل تفكيك العمل.
- الحفاظ على سجل تتبع محدّث بين مشاريع WBS وCBS وSAP.
- إعداد تقرير حالة مستوى البرنامج الشهري الذي يسلط الضوء على المستوى العام للبرنامج، ومستويات الأحياء، وحالة وتقدم المشاريع الفردية.
- إعداد المدخلات المطلوبة لإعداد التقارير التنفيذية بما في ذلك معلومات تحديث البرنامج والمعلومات التجارية ومتطلبات "مطالبات" البرنامج من البيانات المجمعة من العميل.
- تطوير وتنفيذ خطة وعملية ونماذج إدارة الهندسة القيمية مع تقديم التواصل والتدريب لشركات إدارة المشاريع لتسجيل الوفر مقابل الميزانية (إجمالي تكلفة التطوير).
- تطوير وصيانة هيكل تجزئة التكاليف (CBS) الموحد عبر جميع البرامج والمشاريع لضمان تخطيط التكاليف وإعداد الميزانيات والتنبؤ والتقارير بشكل متسق مع التوافق بين CBS وWBS وحزم العمل واستراتيجيات المشتريات ومتطلبات الميزانية.
- تطوير وصيانة إطار محدد لتحديد حزم العمل لضمان تحديد نطاق جميع المشاريع بوضوح وهيكلتها بشكل متسق ومحاذاتها بفعالية مع التخطيط والتكلفة والمشتريات والتسليم.
الخبرات والمهارات والمعرفة
- درجة البكالوريوس أو ما يعادلها في الهندسة، أو الهندسة المعمارية، أو إدارة الإنشاءات، أو التخطيط، أو نظم معلومات الإدارة أو ما يعادلها.
- خبرة لا تقل عن 12 سنة بعد التخرج.
- شهادة محترف إدارة المشاريع (PMI-PMP)، أو محترف تكاليف معتمد (AACE-CCP)، أو محترف التخطيط والجدولة (PSP)، أو عضوية MRICS، أو CIOB، أو خبرة سابقة معادلة.
- معرفة قوية بآليات التحكم والتقارير للمشاريع المدنية والبنية التحتية والتطويرية الكبرى بما في ذلك التطوير الحضري، والمباني شاهقة الارتفاع، والطرق، والجسور، والمرافق.
- خبرة ممتازة في استخدام برامج MS Office وفهم برامج تقارير المشاريع بما في ذلك Oracle Unifier وP6 وAconex وغيرها.
- إتقان اللغة الإنجليزية كتابة وتحدثاً.
الكفاءات
- القيادة
- مهارات قوية في التواصل والعلاقات العامة
- الوعي التجاري والتخطيطي
- التركيز القوي على العميل
- التخطيط والتنظيم
- قبول المسؤولية
- الوعي بالصحة والسلامة والبيئة (HSE)
Project Control Manager
LOCATION
Riyadh, Saudi Arabia
project description
The project is a major infrastructure programme for a mixed-use development aiming to be a global landmark recognized for its unique vision and position as an authentic destination in Riyadh. The community will be a distinct, self-sustaining hub for Riyadh offering several iconic assets. KBR will provide PMO services, enterprise – level governance, assurance, integration and performance oversight across all projects and programs.
THE ROLE
Reporting to the Project Controls Director, the Project Controls Manager is responsible to maintain, govern, implement and provide pre and post contract implementation governance for the suite of Project Controls policies, management plans, standards, procedures, and processes, in support of reporting requirements and systems, i.e. Aconex, Unifier, P6 etc. The Project Control Manager is required to perform regular review and update of the existing governance documents on quarterly / annual basis.
MAIN RESPONSIBILITIES
- Onboarding and training of the PMCs to facilitate the understanding of the Programme, policies, processes and associated project management information systems and applications.
- Maintain, implement, and administer the PMC onboarding process and welcome pack documents and continuously update the PMC onboarding tracker.
- Maintain and implement the Project Controls governance structure, including roles and responsibilities (RACI) across all levels downstream.
- Review the existing structure, propose improvements, and align with on required updates/changes.
- Maintain, review and update all Reporting Governance Documents, including management plans., manuals, guidelines, templates, etc.
- Develop, implement, and administer a comprehensive programme meeting and reporting Calendar for assigned District/Master Plan.
- Manage and maintain the PMIS-driven business intelligence (BI) reporting platform, including preparation and creation of the new required BI dashboards and data entry registers through the approved systems, i.e. SharePoint, Unifier, etc.
- Compile data from PMCs for standardised weekly, monthly, and executive-level dashboards.
- Perform project level performance reporting for schedule, cost, risk, procurement, OHSE, change management.
- Responsible for ensuring consistent data definitions, KPIs, and red-amber-green (RAG) criteria across all reports.
- Assist with the preparation of training material to provide the required training to PMCs on the use of the implemented systems and population of data/registers.
- Provide support to the client for Project Controls Team for related PMIS and Data Warehouse (DWH) requirements.
- Responsible to maintain, implement, and administer a process for tracking and monitoring the PMC's performance against agreed KPI's, and produce a monthly report highlighting each PMC performance with the any required corrective actions.
- Update the status of corrective actions during the subsequent reporting cycles.
- Assess existing monitoring system and propose enhancements and improvements to the overall process.
- Ensure that PMC’s reporting schedules are consistent with the PMO preparation of executive reports.
- Review and collate the District/Master Plan programmes to produce and maintain the Integrated Master Schedule (IMS).
- Establish and implement Project Controls Compliance Audit Requirements and conduct regular PMC audits to ensure adherence to standards and policies.
- Implement processes and systems to monitor the timely completion of Stage Gate Reviews and the reporting across assigned District/Master Plan highlighting issues and/or risks that may impact the delivery of the programme.
- Maintain issue the “KPI's Report” on monthly basis with highlight of key areas of concern with corrective measures and mitigation.
- Produce a “Key Actions Required” report and escalation process to ensure all required actions are presented to executive management for escalation and action plans.
- Prepare the monthly Programme Status Report that highlights the overall programme, district and individual project’s status and progress including each project’s status against the approved dates, schedule alerts, and key issues hindering project progress.
- Managing and updating the existing Work Breakdown Structure (WBS) with updates recorded within the WBS change register.
- Maintain an updated mapping tracker between WBS, CBS, and SAP projects.
- Prepare monthly Programme Level Status Report that highlights the overall programme level, District levels, and individual project’s level status and progress.
- Prepare required inputs for preparation of Executive Reports including programme and commercial update information and programme “asks” requirements from collate information from the client.
- Develop and implement a Value Engineering Management plan, process, and templates with communication and training provided to PMCs to record savings against the Budget (Total Development Cost)
- Develop and maintain a standardised Cost Breakdown Structure (CBS) across all programmes and projects to ensure consistent cost planning, budgeting, forecasting, and reporting with alignment between CBS, WBS, work packages, procurement strategies, and budgeting requirements.
- Develop maintain a structured Work Package Identification framework to ensure that all projects scope is clearly defined, consistently structured, and effectively aligned with planning, cost, procurement, and delivery.
EXPERIENCE, SKILLS AND KNOWLEDGE
- Bachelor’s degree or equivalent in engineering, architecture, construction management, planning, management information systems or equivalent.
- Minimum 12 years of post-graduation experience
- PMI-Project Management Professional, AACE- Certified Cost Professional (CCP) or Planning and Scheduling Professional (PSP), MRICS, CIOB, or equivalent prior experience.
- Sound knowledge of controls and reporting aspects of major civil, infrastructure and development projects including urban developments, high-rise buildings, roads, bridges, and utilities.
- Experienced user of MS Office and understanding of project reporting software including Oracle Unifier, P6, Aconex, etc.
- Fluency in English language both written and spoken.
COMPETENCIES
- Leadership
- Strong interpersonal and communication skills
- Commercial and planning awareness
- Strong customer focus
- Planning & organising
- Accepts Responsibility
- HSE Awareness