وصف الوظيفة
الغرض من الدور
المسؤول عن التكنولوجيا والتحول الرقمي المؤسسي (CTDTO) مسؤول عن تعريف وتنفيذ استراتيجية التكنولوجيا والتحول الرقمي على مستوى المؤسسة لتمكين نمو الأعمال والتميز التشغيلي والابتكار والمرونة السيبرانية والقدرة التنافسية طويلة الأجل.
يدمج الدور تكنولوجيا المعلومات والمنصات الرقمية والبيانات والأتمتة والذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني والتقنيات الناشئة في أجندة تحويل متماسكة تتماشى مع الاستراتيجية المؤسساتية وخلق القيمة وتوقعات المساهمين.
المسوؤليات الأساسية
1. استراتيجية التكنولوجيا والرقمنة المؤسسية
- تعريف وامتلاك خارطة طريق التكنولوجيا والتحول الرقمي لمدة 3–5 سنوات بما يتماشى مع الاستراتيجيات المؤسسية والأعمال.
- ترجمة أهداف الأعمال إلى منصات رقمية قابلة للتوسع وهياكل وخرائط قدرات.
- قيادة تحديث الأنظمة القديمة والانتقال إلى نماذج تشغيل معتمدة على السحابة والبيانات ومُمكَّنة بالذكاء الاصطناعي.
2. التحول الرقمي والابتكار
- دفع التحول الرقمي الشامل عبر سلاسل القيمة الأساسية (التصنيع، سلسلة الإمداد، المبيعات، تجربة العميل، المالية، الموارد البشرية، الحوكمة).
- إنشاء أطر الابتكار ومعامل الرقمي والشراكات مع مقدمي التكنولوجيا والشركات الناشئة والجامعات.
- رعاية مبادرات الأتمتة والصناعة 4.0 و IoT والتحليلات المتقدمة والعمليات الذكية.
3. تكنولوجيا المعلومات والعمارة المؤسسية
- ملكية هندسة المؤسسات ومشهد التطبيقات والبنية التحتية واستراتيجية السحابة ومنصات التكامل.
- ضمان التشغيل البيني والتوسع والأداء واستمرارية الأعمال عبر جميع الأنظمة.
- قيادة استراتيجية وحوكمة ERP وCRM وWMS وMES وPLM وBI والمنصة الأساسية.
4. الأمن السيبراني ومخاطر التكنولوجيا
- إنشاء والإشراف على أطر الأمن السيبراني المؤسسي وخصوصية البيانات والمرونة.
- التأكد من الامتثال للمتطلبات التنظيمية والحوكمة والاستعداد لطرح الأسهم (IPO) (مثلاً ISO 27001 وNCA وPDPL وSOX-ITGC وتوقعات CMA/SEC).
- قيادة التعافي من الكوارث واستمرارية الأعمال والاستعداد لاستجابة الأزمات.
5. البيانات والتحليلات والذكاء الاصطناعي
- بناء استراتيجية بيانات موحدة (حوكمة وجودة وبيانات رئيسية وتحليلات وAI/ML وذكاء القرار).
- تمكين لوحات معلومات تنفيذية في الوقت الفعلي وتحليلات تنبؤية ودعم قرارات قائم على الذكاء الاصطناعي.
- ضمان الاستخدام الأخلاقي والآمن والممتثل للذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة.
6. حوكمة التكنولوجيا والاستثمار
- رئاسة لجنة استثمار التكنولوجيا ومراجعة الحافظة الرقمية.
- تحديد أولويات المبادرات بناءً على قيمة العمل والعائد على الاستثمار والمخاطر والتوافق الاستراتيجي.
- إدارة ميزانيات التكنولوجيا والموردين والعقود واستراتيجيات الشراء.
7. التنظيم والموارد البشرية
- بناء وقيادة منظمة تكنولوجية ورقمية عالية الأداء (تكنولوجيا المعلومات، الرقمية، البيانات، الأمن، مكتب PMO، الهندسة).
- تطوير مهارات رقمية جاهزة للمستقبل، وخطوط قيادات وخطط خلافة.
- دمج نماذج تشغيل مرنة ومسلّمة بالمنتج وتقديم القيمة.
8. المجلس والاستشارة التنفيذية
- العمل كمستشار استراتيجي للرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة بشأن اتجاهات التكنولوجيا والمخاطر الرقمية والاضطرابات التنافسية.
- تقديم تقدم التحول الرقمي وحالات الاستثمار ولوحات مخاطر إلى المجلس ولجان التدقيق/المخاطر.
المخرجات الأساسية
- استراتيجية التكنولوجيا والرقمنة المؤسسية وخارطة الطريق لمدة 3 سنوات.
- خريطة هندسة المؤسسات.
- إطار حوكمة الأمن السيبراني والبيانات.
- محفظة التحول الرقمي (حالات الأعمال، العائد على الاستثمار، والمعالم).
- برنامج الصناعة 4.0/المصنع الذكي.
- برنامج تمكين الذكاء الاصطناعي والتحليلات المتقدمة.
- نموذج تشغيل تكنولوجيا المعلومات واستراتيجية المواهب.
مرشح مفضل
سنوات الخبرة
لا خبرة مطلوبة
الدرجة العلمية
درجة البكالوريوس / دبلوم أعلى
Job description
Role Purpose
The Chief Technology & Digital Transformation Officer (CTDTO) is responsible for defining and executing the enterprise-wide technology and digital transformation strategy to enable business growth, operational excellence, innovation, cyber resilience, and long-term competitiveness.
The role integrates IT, digital platforms, data, automation, AI, cybersecurity, and emerging technologies into a coherent transformation agenda aligned with corporate strategy, value creation, and shareholder expectations.
Key Accountabilities
1. Enterprise Technology & Digital Strategy
- Define and own the 3–5-year Technology & Digital Transformation Roadmap aligned with corporate and business strategies.
- Translate business objectives into scalable digital platforms, architectures, and capability roadmaps.
- Lead modernization of legacy systems and transition to cloud, data-driven, and AI enabled operating models.
2. Digital Transformation & Innovation
- Drive end-to-end digital transformation across core value chains (manufacturing, supply chain, sales, customer experience, finance, HR, governance).
- Establish innovation frameworks, digital labs, and partnerships with technology providers, startups, and universities.
- Sponsor automation, Industry 4.0, IoT, advanced analytics, and smart operations initiatives.
3. IT & Enterprise Architecture
- Own enterprise architecture, applications landscape, infrastructure, cloud strategy, and integration platforms.
- Ensure interoperability, scalability, performance, and business continuity across all systems.
- Lead ERP, CRM, WMS, MES, PLM, BI, and core platform strategy and governance.
4. Cybersecurity & Technology Risk
- Establish and oversee enterprise cybersecurity, data privacy, and resilience frameworks.
- Ensure compliance with regulatory, governance, and IPO-readiness requirements (e.g., ISO 27001, NCA, PDPL, SOX-ITGC, CMA/SEC expectations).
- Lead disaster recovery, business continuity, and crisis response readiness.
5. Data, Analytics & AI
- Build a unified data strategy (governance, quality, master data, analytics, AI/ML, decision intelligence).
- Enable real-time executive dashboards, predictive analytics, and AI-driven decision support.
- Ensure ethical, secure, and compliant use of AI and advanced analytics.
6. Technology Governance & Investment
- Chair the Technology Investment Committee and Digital Portfolio Review.
- Prioritize initiatives based on business value, ROI, risk, and strategic alignment.
- Manage technology budgets, vendors, contracts, and sourcing strategies.
7. Organization & Talent
- Build and lead a high-performing technology and digital organization (IT, Digital, Data, Cyber, PMO, Architecture).
- Develop future-ready digital skills, leadership pipelines, and succession plans.
- Embed agile, product-oriented, and value-delivery operating models.
8. Board & Executive Advisory
- Act as strategic advisor to the CEO and Board on technology trends, digital risks, and competitive disruption.
- Present digital transformation progress, investment cases, and risk dashboards to the Board and Audit/Risk Committees.
Key Deliverables
- Group Digital & Technology Strategy and 3-year Roadmap.
- Enterprise Architecture Blueprint.
- Cybersecurity & Data Governance Framework.
- Digital Transformation Portfolio (business cases, ROI, milestones).
- Industry 4.0 / Smart Factory Program.
- AI & Advanced Analytics Enablement Program.
- IT Operating Model & Talent Strategy.
Preferred candidate
Years of experience
No experience required
Degree
Bachelor's degree / higher diploma