المسؤوليات الرئيسية
• التخطيط والميزانية. تولي دورة الميزانية السنوية والتوقعات المتجددة عبر 3 مستشفيات تشغيلية و20 عيادة والمستشفى في مرحلة ما قبل الافتتاح، مع دمج خطط مستوى المنشأة في عرض موحد للمجموعة في المملكة العربية السعودية للرئيس التنفيذي المالي للمجموعة.
• افتتاح مستشفى جديد. بناء وصيانة النماذج المالية لافتتاح المنشآت الجديدة، بما في ذلك المستشفى الذي يمر حاليًا بمرحلة ما قبل الافتتاح: توزيع النفقات الرأسمالية، وافتراضات النمو التدريجي، والجداول الزمنية لنقطة التعادل، ومتطلبات التمويل.
• الشراكة التجارية. العمل كشريك مالي تجاري لرؤساء المستشفيات والمديرين الطبيين وقادة عمليات العيادات، ومراجعة الأداء الشهري مقابل الميزانية وتحديد الانحرافات قبل تفاقمها.
• تقارير الإدارة. تصميم وصيانة لوحات مؤشرات الأداء الرئيسية التي تغطي الإيرادات لكل منشأة، ومزيج الدافعين، ومعدل الإشغال، والتكلفة لكل قسم سريري، والأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك (EBITDA) حسب الموقع، بما يتناسب مع ما يحتاج الرئيس التنفيذي المالي للمجموعة ومجلس الإدارة لرؤيته فعلياً.
• تقارير مجلس الإدارة والتنفيذيين. قيادة حزم التقارير الشهرية والربع سنوية للمجموعة، ومواد مجلس الإدارة، والتحليلات المخصصة التي يطلبها الرئيس التنفيذي المالي للمجموعة أو القيادة التنفيذية.
• إدارة التكلفة والهوامش. تحديد فرص تحسين التكلفة والهوامش عبر محفظة المستشفيات والعيادات، والعمل مع العمليات لتحديد حجم وتتبع تأثير المبادرات.
• دعم الاستراتيجية والاستثمار. دعم الرئيس التنفيذي المالي للمجموعة في دراسات الحالة للمنشآت الجديدة، وتوسيع خطوط الخدمة، وحيثما كان ذلك مناسباً، تقييم عمليات الدمج والاستحواذ أو الشراكات داخل المملكة العربية السعودية.
• قيادة الفريق. إدارة وتطوير ومراجعة عمل فريق مكون من محللين اثنين للتخطيط والتحليل المالي، والعمل كنقطة تنسيق أساسية بين قادة المالية في المنشآت والشؤون المالية للمجموعة.
• التنسيق بين الوظائف. التعاون مع وظائف التقارير المالية والخزانة في المجموعة لضمان مطابقة مخرجات التخطيط والتحليل المالي بدقة مع الأرقام القانونية وتخطيط السيولة النقدية.
KEY RESPONSIBILITIES
• Planning & Budgeting. Own the annual budgeting cycle and rolling forecasts across 3 operational hospitals, 20 clinics and the hospital in pre-opening, consolidating facility-level plans into a single Group KSA view for the GCFO.
• New Hospital Opening. Build and maintain financial models for new facility openings, including the hospital currently in pre-opening: capex phasing, ramp-up assumptions, breakeven timelines and funding requirements.
• Business Partnering. Act as the finance business partner to hospital CEOs, medical directors and clinic operations leads, reviewing monthly performance against budget and flagging variances before they compound.
• Management Reporting. Design and maintain KPI dashboards covering revenue per facility, payer mix, occupancy, cost per clinical department and EBITDA by site, tailored to what the GCFO and board actually need to see.
• Board & Executive Reporting. Lead monthly and quarterly Group reporting packs, board materials and ad hoc analysis requested by the GCFO or executive leadership.
• Cost & Margin Management. Identify cost and margin improvement opportunities across the hospital and clinic portfolio, working with operations to size and track the impact of initiatives.
• Strategic & Investment Support. Support the GCFO on business cases for new facilities, service line expansion and, where relevant, M&A or partnership evaluation within KSA.
• Team Leadership. Manage, develop and review the work of a team of two FP&A analysts, and act as the primary point of coordination between facility finance leads and Group Finance.
• Cross Functional Coordination. Partner with the Group's financial reporting and treasury functions to ensure FP&A outputs reconcile cleanly with statutory numbers and cash planning.