نبحث الآن عن
مدير قسم التحول الرقمي، للانضمام إلى شركة نيسان في المملكة العربية السعودية لقيادة مبادرات التحول الرقمي، وذكاء الأعمال، وتحليل البيانات، وتكامل الأنظمة، والأتمتة، وحوكمة البيانات، والذكاء الاصطناعي لنيسان السعودية (NKSA). الأولوية الرئيسية: تحويل أداء المبيعات، وتطوير شبكة الوكلاء (DND)، والتدريب غير الفني من خلال البيانات المتكاملة، والأدوات الرقمية، وذكاء الأعمال الخاضع للحوكمة، والأتمتة. النطاق الثانوي: تطوير قدرات رقمية وقدرات بيانات وذكاء اصطناعي قابلة للتوسع يمكنها دعم وظائف نيسان السعودية الأكثر اتساعاً بناءً على أولويات العمل المعتمدة. ستعمل كقائد تقني ومالك منتج من جانب الأعمال لربط وظائف نيسان السعودية مع تقنية المعلومات المحلية، ونظم/تقنية المعلومات الإقليمية، ومنصات نيسان المؤسسية، والوكلاء، والشركاء التقنيين. لا يحل هذا الدور محل ملكية تقنية المعلومات. ترجمة الاحتياجات التشغيلية إلى متطلبات وظيفية وتقنية، وتكامل الأنظمة ومصادر البيانات المعتمدة، وأتمتة تدفقات البيانات، وتحويل البيانات الخاضعة للحوكمة إلى رؤى إدارية قابلة للتنفيذ وقيمة أعمال قابلة للقياس.
في هذا الدور سوف تقوم بـ:
التحول الرقمي وحلول الأعمال
- امتلاك وصيانة خارطة طريق وقائمة أعمل التحول المحددة الأولويات لنيسان السعودية، مع التركيز الأساسي على أداء المبيعات، وتطوير شبكة الوكلاء، والتدريب غير الفني.
- رسم خرائط العمليات الحالية، وتحديد الأنشطة اليدوية/المتكررة، وإعادة تصميم مسارات العمل ذات الأولوية باستخدام الحلول الرقمية المعتمدة مثل Power Platform وSharePoint وTeams وواجهات برمجة التطبيقات (APIs) والتطبيقات المناسبة للغرض.
- تطوير أو تنسيق الحلول الداخلية بما في ذلك تقييم الوكلاء، ومتابعة توسع شبكة الوكلاء، وأدوات التدريب/الشهادات، والموافقات على مسارات العمل، ومتابعة الإجراءات الإدارية، وأتمتة التقارير.
- تقييم المقترحات التقنية للموردين، والبنية التحتية، والقابلية للتوسع، ونهج التكامل، والأمان، وجهد التنفيذ، والتكلفة الإجمالية للملكية قبل اختيار الحل.
- قياس تحقق الفوائد قبل/بعد بما في ذلك الساعات الموفرة، وتقليل وقت الدورة، وتقليل الأخطاء، وتجنب التكاليف، وتبني المستخدمين.
ذكاء الأعمال، Power BI وإدارة أداء المؤسسات
- امتلاك وتطوير لوحة قيادة أداء المبيعات لنيسان السعودية لتصبح بيئة متكاملة لإدارة الأداء.
- إنشاء بنية Power BI، ومعايير لوحات القيادة/واجهة المستخدم، ونماذج البيانات القابلة لإعادة الاستخدام، ومساحات العمل الخاضعة للحوكمة، وعمليات النشر، وضوابط التحديث، ومراقبة التبني بالتنسيق مع تقنية المعلومات.
- تحديد بنية مشتركة لمؤشرات الأداء الرئيسية تشمل المصدر، والمالك، والمنطق، والهدف، والتكرار، والاستخدام الإداري؛ ومنع التقارير المكررة أو المتضاربة.
- بناء تفاصيل جانبية تنفيذية ووظيفية وللوكلاء وتشغيلية مع إمكانية التعمق والتفصيل عبر نيسان السعودية، والقناة، والوكيل، والفرع، والطراز، والدرجة؛ وتمكين الاتجاهات، ومقارنات خطة العمل/العام الماضي/المحطات الرئيسية، وتنبيهات الاستثناءات، ومتابعة الإجراءات.
- توسيع التحليلات تدريجياً لتشمل تطوير شبكة الوكلاء، والتدريب، وتجربة العملاء (CX)، وخدمة العملاء (CCS)، والإنتاج، والوظائف المعتمدة الأخرى.
تكامل الأنظمة، هندسة البيانات والبنية التحتية
- رسم خرائط أنظمة الوضع الحالي، والواجهات، وتدفقات البيانات، والملكية، والاعتماديات عبر Salesforce وSAP وDragon وCRM وLMS وبيانات الوكلاء وPower BI وMicrosoft 365 والمنصات المعتمدة الأخرى.
- تحديد الواجهات اليدوية، ومعالجة البيانات المكررة، وفجوات الجودة، وقيود الأنظمة؛ وتحديد أولويات التكامل للوضع المستقبلي.
- توثيق متطلبات واجهات برمجة التطبيقات/الواجهات، ورسم خرائط البيانات، وقواعد الأعمال، ومنطق التحويل، وتكرار التحديث، والمصادقة، والمراقبة، ومعالجة الاستثناءات، وملكية المصدر الموثوق للبيانات.
- تنسيق الجدوى التقنية مع تقنية المعلومات المحلية، ونظم/تقنية المعلومات الإقليمية، ومالكي الأنظمة المؤسسية؛ ودعم أنابيب البيانات، والبرمجيات الوسيطة، ومتطلبات مستودع/بحيرة البيانات حيثما تم اعتمادها.
- الحفاظ على خريطة أنظمة الوضع الحالي، وبنية الوضع المستقبلي، وخريطة تدفق البيانات، وكتالوج التكامل، وسجل الواجهات/واجهات برمجة التطبيقات، وخريطة اعتمادية التطبيقات.
الربط بين الأعمال وتقنية المعلومات وملكية المنتجات التقنية
- قيادة ورش العمل مع قطاعات الأعمال لتحويل المشكلات والفرص إلى وثائق متطلبات الأعمال (BRDs)، والمواصفات الوظيفية، وقصص المستخدم، ومعايير القبول.
- العمل كمالك تقني من جانب الأعمال بين القطاعات المختلفة، وتقنية المعلومات المحلية لنيسان السعودية، ونظم/تقنية المعلومات الإقليمية مع احترام التقنية، والبنية التحتية، والأمن السيبراني، وملكية المنصات.
- تنسيق تقييم الجدوى، وتصميم الحلول، وأولويات التطوير، والاختبار، واختبار قبول المستخدم (UAT)، وحل العيوب، وجاهزية الأعمال، والتحول، والإطلاق الفعلي، والاستقرار ما بعد الإطلاق.
- الاحتفاظ بسجل مخاطر واعتماديات التحول الرقمي الذي يغطي تقنية المعلومات المحلية، ونظم/تقنية المعلومات الإقليمية، وتوافر البيانات، وواجهات برمجة التطبيقات، والتراخيص، والميزانيات، والموردين، والموافقات الأمنية، وملكية الأعمال.
- تصعيد الاعتماديات المعطلة من خلال الحوكمة المتفق عليها مع تحديد المالك الواضح، وتاريخ الاستحقاق، والأثر على الأعمال
الذكاء الاصطناعي، الأتمتة والتحليلات المتقدمة
- تطوير خارطة طريق عملية وخاضعة للحوكمة للذكاء الاصطناعي لنيسان السعودية تركز على نتائج أعمال قابلة للقياس، وليس على تجارب مستقلة.
- تحديد أولويات حالات الاستخدام المعتمدة عبر المساعدة في التنبؤ، وتقييم/تحديد أولويات العملاء المحتملين، وتحليل التحويل والمبيعات المفقودة، ورؤى الوكلاء، والملخصات التنفيذية، وتحديد الاستثناءات، وتحليل فرص تطوير شبكة الوكلاء، وتحليلات التدريب/التعلم، والذكاء الاصطناعي للمستندات.
- قيادة حالات استخدام الإنتاجية المعتمدة لـ Microsoft Copilot والذكاء الاصطناعي مع الضوابط المناسبة للأمان والخصوصية والإشراف البشري والتبني.
- إنشاء النماذج الأولية والتقييم التقني لفرص الذكاء الاصطناعي/الأتمتة، ثم تنسيق التوسع مع تقنية/نظم المعلومات المحلية/الإقليمية والمالكين المعنيين.
- تحديد حالة القيمة، ومقياس النجاح، ومتطلبات الضبط لكل حالة استخدام قبل التوسع في الإنتاج.
التحليلات متقاطعة الوظائف: المبيعات، إدارة علاقات العملاء (CRM)، تطوير شبكة الوكلاء (DND) والتدريب
- أداء المبيعات: تحليلات مبيعات التجزئة، والأسطول، وIIR، وTIV، والحصة السوقية، وخطة العمل (BP)، والعام الماضي (LY)، والوكيل/الفرع/الطراز/الدرجة، والمخزون، والإنتاج، والواصلات، وRTS، والزيارات، وتجارب القيادة، ونسبة التحويل، وأداء استشاري المبيعات.
- ذكاء إدارة علاقات العملاء/العملاء المحتملين: دمج مصادر العملاء المحتملين المعتمدة؛ ومراقبة جودة المصدر، والتقادم، واتفاقية مستوى الخدمة (SLA)، والتحويل حسب الوكيل، والفرع، والطراز، والقناة، والاستشاري، والحملة؛ وتنظيم أسباب فقدان العملاء المحتملين، ودعم قدرات التقييم المعتمدة.
- تطوير شبكة الوكلاء (DND): تغطية الشبكة، وتحليل الفجوات/المناطق الشاغرة، وإمكانيات السوق، وتقييم الموقع/المرفق المرشح، وأداء الوكلاء، وحالات أعمال التوسع، والمتابعة الرقمية.
- التدريب: دمج بيانات نظام إدارة التعلم (LMS)/الشهادات، وأتمتة تقارير الإكمال، وتحليل نتائج الكفاءة/التقييم، ودعم تحليلات مسابقة المهارات، وربط مؤشرات التدريب بأداء الأعمال حيثما كان ذلك ذو معنى.
حوكمة البيانات، الجودة، الأمان والمصدر الموثوق للبيانات
- إنشاء وصيانة نموذج تشغيلي لحوكمة البيانات يغطي ملكية البيانات، والمصدر الموثوق، وتعريف مؤشرات الأداء الرئيسية، وتكرار التحديث، وقواعد الجودة، والوصول، والأمان، والاحتفاظ، وسلسلة نسب البيانات.
- الحفاظ على قاموس البيانات، وقاموس مؤشرات الأداء الرئيسية، وخريطة النظام/البيانات، ومصفوفة ملكية البيانات، وقواعد جودة البيانات، وإطار حوكمة التقارير.
- العمل ضمن بنية نيسان/نيسان السعودية وحوكمة الأمن السيبراني؛ وضمان الوصول القائم على الأدوار، والتعامل المناسب مع الأسرار/بيانات الاعتماد، وسجلات التدقيق، والنسخ الاحتياطي/الاستعادة، والخصوصية بالتصميم.
- تنسيق حل المشكلات الجوهرية المتعلقة بجودة البيانات والتسوية مع مالكي المصادر؛ ومنع التكامليات غير المنضبطة وحلول البيانات الموازية غير الرسمية.
التسليم الشامل، التغيير، إدارة الموردين والفوائد
- إدارة دورة حياة الحل بدءاً من تحديد المشكلة ورسم خرائط العمليات مروراً بالمتطلبات، وتقييم البيانات، والبنية التحتية، والمراجعة الأمنية، والتطوير/التهيئية، والتكامل، والاختبار، واختبار قبول المستخدم (UAT)، والتدريب، والإطلاق الفعلي، والمراقبة، والتحسين.
- التنسيق مع الإدارة التنفيذية، والمبيعات، وتطوير شبكة الوكلاء، والتدريب، وتجربة العملاء، والمالية، والتسويق/ما بعد البيع حسب الإمكان، وتقنية المعلومات المحلية، ونظم/تقنية المعلومات الإقليمية/AMIEO، والوكلاء، ومالكي المنصات، وموردي التقنية.
- قيادة جاهزية المستخدمين، والتدريب، والتبني، وإدارة التغيير؛ وإرساء وتيرة حوكمة واضحة وملكية للإجراءات.
- تتبع فوائد الأعمال وفرص التحسين المستمر بعد الإطلاق الفعلي؛ والحفاظ على الدروس المستفادة وقائمة أعمل التحسينات.
- تقديم رؤى إدارية موجزة وخاضعة للحوكمة ودعم مراجعات الأعمال الشهرية/الربع سنوية باستخدام بيانات موثوقة.
ما نبحث عنه:
- درجة البكالوريوس في علوم الحاسب، أو هندسة البرمجيات، أو نظم المعلومات، أو تقنية المعلومات، أو علم البيانات، أو تحليلات الأعمال، أو هندسة الحاسب، أو ما يعادلها.
- خبرة مهنية ذات صلة لا تقل عن 8 سنوات، ويفضل أن تكون مع ملكية حلول على مستوى المؤسسة عبر التحول الرقمي، البرمجيات المؤسسية، البيانات/ذكاء الأعمال، تكامل الأنظمة، تطوير/تكامل واجهات برمجة التطبيقات، نمذجة البيانات، الأتمتة، تطبيقات الأعمال، تطبيق الذكاء الاصطناعي أو تسليم الحلول.
يفضل بشدة: خبرة في قطاع السيارات، أو عمليات الوكلاء، أو إدارة علاقات العملاء/إدارة العملاء المحتملين، أو تمويل السيارات، أو الخدمات المالية، أو التحول المؤسسي.
- القدرات التقنية الإلزامية: Power BI، ونمذجة DAX/التحليلية، وSQL/SQL Server، وبنية لوحات القيادة، وتصميم مؤشرات الأداء الرئيسية، ونمذجة البيانات، وREST APIs/خدمات الويب، وبنية التكامل، وأنابيب البيانات، ومفاهيم ETL/ELT، وجودة البيانات، وMicrosoft 365، وPower Platform، وPower Automate، وSharePoint، والدراية ببيئة Azure.
- القدرات التقنية المفضلة: Microsoft Fabric، وخدمات بيانات Azure، وAzure OpenAI، وAzure AI، والذكاء الاصطناعي للمستندات، وتكامل نماذج اللغات الكبيرة (LLM)، وPython، والتعلم الآلي (Machine Learning)، وCI/CD، وDevOps، وتطبيقات الحاويات (containerization)، ومستودع/بحيرة البيانات، وتكامل Salesforce/SAP/CRM/DMS/LMS، والقدرة على فهم أنظمة نيسان المؤسسية مثل Dragon.
- الكفاءات التجارية/الأعمال: فهم الأعمال، والوعي التجاري، والقدرة على ترجمة احتياجات الأعمال إلى تصميم تقني، والتواصل التنفيذي، وإدارة أصحاب المصلحة، وقيادة المشاريع، والحل المنظم للمشكلات، وإدارة الموردين، وإدارة التغيير، وتبني المستخدمين.
- يفضل بشدة توفر قدرة قوية على التطوير التقني، بما في ذلك C#/.NET أو ما يعادلها من تطوير التطبيقات المؤسسية، وبنية الويب/واجهات برمجة التطبيقات، ومفاهيم تطبيقات الويب الحديثة، وتصميم التطبيقات المؤسسية.
- مهارات اتصال ممتازة باللغة الإنجليزية (تحدثاً وكتابةً) إلزامية. اللغة العربية مفضلة وليست إلزامية.
في نيسان، نؤمن بأن الاختلافات بيننا - الاختلافات في العرق، والجنس، والعمر، والمنظور الفكري، والدين، والأشخاص ذوي الإعاقة، وغير ذلك الكثير - تجعلنا أقوى وتؤهلنا لخدمة عملائنا ومجتمعاتنا بشكل أفضل. نحن ملتزمون بحدث تغيير إيجابي يضمن الشفافية والشمولية طوال المسيرة المهنية، من أجل بناء فرق تخلق شعوراً بالانتماء لجميع الأعضاء.
المملكة العربية السعودية
We are now looking for a
Section Manager Digital Transformation, to join Nissan in Saudi Arabia to Lead NKSA Digital Transformation, Business Intelligence, Data Analytics, Systems Integration, Automation, Data Governance and Artificial Intelligence initiatives. Primary priority: transform Sales Performance, Dealer Network Development (DND) and Non-Technical Training through integrated data, digital tools, governed BI and automation. Secondary scope: develop scalable digital, data and AI capabilities that can support wider NKSA functions based on approved business priorities. You will act as the business-side technical lead and product owner bridging NKSA functions with Local IT, Regional IS/IT, Nissan enterprise platforms, dealers and technology partners. This role does not replace IT ownership. Translate operational needs into functional and technical requirements, integrate approved systems and data sources, automate data flows, and turn governed data into actionable management insight and measurable business value.
In this role you will:
Digital Transformation & Business Solutions
- Own and maintain the prioritized NKSA transformation roadmap and backlog, with primary focus on Sales Performance, DND and Non-Technical Training.
- Map current processes, identify manual/repetitive activity and redesign priority workflows using approved digital solutions such as Power Platform, SharePoint, Teams, APIs and fit-for-purpose applications.
- Develop or coordinate internal solutions including dealer assessment, DND expansion tracking, training/certification tools, workflow approvals, management action tracking and reporting automation.
- Assess vendor technical proposals, architecture, scalability, integration approach, security, implementation effort and total cost of ownership before solution selection.
- Measure before/after benefit realization including hours saved, cycle-time reduction, errors reduced, cost avoidance and user adoption.
Business Intelligence, Power BI & Enterprise Performance Management
- Own the evolution of the NKSA Sales Performance Dashboard into an integrated performance-management environment.
- Establish Power BI architecture, dashboard/UI standards, reusable data models, governed workspaces, deployment processes, refresh controls and adoption monitoring in coordination with IT.
- Define common KPI architecture covering source, owner, logic, target, frequency and management use; prevent duplicate or conflicting reporting.
- Build executive, functional, dealer and operational views with drill-down across NKSA, channel, dealer, branch, model and grade; enable trends, BP/LY/milestone comparisons, exception alerts and action tracking.
- Expand analytics progressively to DND, Training, CX, CCS, Production and other approved functions.
Systems Integration, Data Engineering & Architecture
- Map current-state systems, interfaces, data flows, ownership and dependencies across Salesforce, SAP, Dragon, CRM, LMS, dealer data, Power BI, Microsoft 365 and other approved platforms.
- Identify manual interfaces, duplicate data handling, quality gaps and system limitations; define future-state integration priorities.
- Document API/interface requirements, data mappings, business rules, transformation logic, refresh frequency, authentication, monitoring, exception handling and source-of-truth ownership.
- Coordinate technical feasibility with Local IT, Regional IS/IT and enterprise system owners; support data pipelines, middleware and warehouse/lakehouse requirements where approved.
- Maintain the Current-State System Map, Future-State Architecture, Data Flow Map, Integration Catalogue, Interface/API Register and Application Dependency Map.
Business-to-IT Translation & Technical Product Ownership
- Lead workshops with business functions to convert problems and opportunities into Business Requirement Documents (BRDs), functional specifications, user stories and acceptance criteria.
- Act as the missing business-side technical owner between functions, NKSA Local IT and Regional IS/IT while respecting technology, architecture, cybersecurity and platform ownership.
- Coordinate feasibility assessment, solution design, development priorities, testing, UAT, defect resolution, business readiness, cutover, go-live and post-launch stabilization.
- Maintain a Digital Transformation Dependency & Risk Register covering Local IT, Regional IS/IT, data availability, APIs, licenses, budgets, vendors, security approvals and business ownership.
- Escalate blocked dependencies through agreed governance with clear owner, due date and business impact
AI, Automation & Advanced Analytics
- Develop a practical, governed NKSA AI roadmap focused on measurable business outcomes, not standalone experiments.
- Prioritize approved use cases across forecasting assistance, lead scoring/prioritization, conversion and lost-sales analysis, dealer insights, executive summaries, exception identification, DND opportunity analysis, training/learning analytics and document intelligence.
- Drive approved Microsoft Copilot and AI-enabled productivity use cases with appropriate security, privacy, human oversight and adoption controls.
- Prototype and technically evaluate AI/automation opportunities, then coordinate scale-up with Local/Regional IS/IT and relevant owners.
- Define value case, success measure and control requirements for every use case before production scaling.
Cross-Functional Analytics: Sales, CRM, DND & Training
- Sales Performance: analytics for retail, fleet, IIR, TIV, market share, BP, LY, dealer/branch/model/grade, stock, production, arrivals, RTS, walk-ins, test drives, conversion and Sales Consultant performance.
- CRM/Lead Intelligence: integrate approved lead sources; monitor source quality, ageing, SLA and conversion by dealer, branch, model, channel, consultant and campaign; structure lost-lead reasons and support approved scoring capabilities.
- DND: network coverage, white-space analysis, market potential, site/candidate facility evaluation, dealer performance, expansion business cases and digital tracking.
- Training: integrate LMS/certification data, automate completion reporting, analyze competency/assessment results, support Skills Contest analytics and link training indicators to business performance where meaningful.
Data Governance, Quality, Security & Single Source of Truth
- Establish and maintain a data-governance operating model covering data ownership, authoritative source, KPI definition, refresh frequency, quality rules, access, security, retention and lineage.
- Maintain Data Dictionary, KPI Dictionary, System/Data Map, Data Ownership Matrix, Data Quality Rules and Reporting Governance Framework.
- Work within Nissan/NKSA architecture and cybersecurity governance; ensure role-based access, appropriate secret/credential handling, audit logging, backup/recovery and privacy-by-design.
- Coordinate resolution of material data-quality and reconciliation issues with source owners; prevent uncontrolled integrations and shadow data solutions.
End-to-End Delivery, Change, Vendor & Benefit Management
- Manage the solution lifecycle from problem definition and process mapping through requirements, data assessment, architecture, security review, development/configuration, integration, testing, UAT, training, go-live, monitoring and enhancement.
- Coordinate Executive Management, Sales, DND, Training, CX, Finance, Marketing/Aftersales as relevant, Local IT, Regional IS/IT/AMIEO, dealers, platform owners and technology vendors.
- Drive user readiness, training, adoption and change management; establish clear governance cadence and action ownership.
- Track business benefits and continuous-improvement opportunities after go-live; maintain lessons learned and enhancement backlog.
- Provide concise, governed management insights and support monthly/quarterly business reviews using trusted data.
What we are looking for:
- Bachelor's degree in Computer Science, Software Engineering, Information Systems, Information Technology, Data Science, Business Analytics, Computer Engineering or equivalent.
- Minimum 8 years relevant professional experience, preferably with ownership of enterprise-scale solutions across Digital Transformation, Enterprise Software, Data/BI, Systems Integration, API development/integration, Data Modelling, Automation, Business Applications, AI implementation or Solution Delivery.
Strongly preferred: Experience in automotive, dealer operations, CRM/lead management, automotive finance, financial services or enterprise transformation.
- Mandatory technical capabilities: Power BI, DAX/analytical modelling, SQL/SQL Server, dashboard architecture, KPI design, data modelling, REST APIs/web services, integration architecture, data pipelines, ETL/ELT concepts, data quality, Microsoft 365, Power Platform, Power Automate, SharePoint and Azure ecosystem familiarity.
- Preferred technical capabilities: Microsoft Fabric, Azure Data Services, Azure OpenAI, Azure AI, AI Document Intelligence, LLM integration, Python, Machine Learning, CI/CD, DevOps, containerization, data warehouse/lakehouse, Salesforce/SAP/CRM/DMS/LMS integration and ability to understand Nissan enterprise systems such as Dragon.
- Business competencies: Business understanding, commercial awareness, ability to translate business needs into technical design, executive communication, stakeholder management, project leadership, structured problem solving, vendor management, change management and user adoption.
- Strong technical-development capability is highly desirable, including C#/.NET or equivalent enterprise development, web/API architecture, modern web application concepts and enterprise application design.
- Excellent English communication skills (spoken and written) mandatory. Arabic preferred but not mandatory.
At Nissan, we believe that the differences among us - differences in race, gender, age, mindset, religion, people with disabilities and much more - make us stronger and equip us to better serve our customers and communities. We are committed to creating positive change that ensures transparency and inclusivity throughout the career journey, in order to build teams that create a sense of belonging for all members.
Saudi Arabia