مدير عام شركة ويستيل للصناعات المعدنية (Westeel Metal Industries I. L. L. C.) الموقع: الدمام، المملكة العربية السعودية. الصناعة: تصنيع الصلب / الهياكل الفولاذية / المباني الجاهزة (PEB). المسمى الوظيفي: مدير عام. يتبع إلى: الإدارة التنفيذية / المساهمين. نبذة عن ويستيل: شركة ويستيل للصناعات المعدنية هي شركة نامية في مجال تصنيع الصلب والمباني الجاهزة، تخدم قطاعات الصناعة والتجارة والطاقة والبنية التحتية والإنشاءات العامة. ومن خلال عملياتها في المملكة العربية السعودية وسوريا، تركز ويستيل على تطوير منصة تصنيع إقليمية قوية مبنية على القدرات الهندسية، والإنتاج الفعال، والمشتريات التنافسية، ورقابة الجودة الصارمة، وتسليم المشاريع الموثوق، وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء. وبينما تواصل الشركة توسيع طاقتها الإنتاجية وحضورها في السوق، تبحث ويستيل عن مدير عام خبير وموجه تجارياً لقيادة الشركة خلال مرحلتها التالية من النمو. هدف الوظيفة: يتولى المدير العام المسؤولية الشاملة عن أداء ويستيل، بما في ذلك المبيعات، والتقديرات، والهندسة، والمشتريات، والإنتاج، وتنفيذ المشاريع، والجودة، والأداء المالي، وإنتاجية القوى العاملة، وتطوير الأعمال. يجب أن يكون المرشح الناجح قادراً على إدارة الشركة كعمل تجاري متكامل، وليس مجرد إدارة عمليات المصنع. يُتوقع من المدير العام وضع أهداف واضحة، وبناء فريق إداري قوي، وتحسين الأنظمة والضوابط، وزيادة كفاءة الإنتاج، وتوسيع قاعدة عملاء ويستيل، وضمان تسليم المشاريع بربحية، وأمان، وفي الوقت المحدد، ووفقاً لمعايير الجودة المطلوبة. المسؤوليات الرئيسية: القيادة التجارية والأرباح والخسائر: تحمل المسؤولية الكاملة عن الأداء التشغيلي والمالي لشركة ويستيل. تطوير وتنفيذ خطة العمل السنوية للشركة، والميزانية، وأهداف الإيرادات، وأهداف الإنتاج، وأهداف الربحية. مراقبة الإيرادات، وإجمالي الهامش، والمصاريف العامة، والتدفق النقدي، والذمم المدينة، وتكاليف الإنتاج، والربحية الإجمالية. تقديم تقارير شهرية واضحة للإدارة تغطي الأداء التجاري والتشغيلي والإنتاجي والمالي. تحديد الأداء الضعيف مبكراً وتنفيذ الإجراءات التصحيحية. بناء أنظمة وهياكل تنظيمية قابلة للتوسع لدعم النمو المستقبلي الكبير. المبيعات وتطوير الأعمال: قيادة النمو التجاري لشركة ويستيل في المملكة العربية السعودية والأسواق الإقليمية. بناء علاقات قوية مع مقاولي الهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، والشركات الصناعية، والمطورين، والاستشاريين، والجهات الحكومية، وكبار عملاء القطاع الخاص. بناء وإدارة خط أنابيب مبيعات منظم. ضمان قيام فريق المبيعات بتطوير عملاء جدد بشكل نشط بدلاً من الاعتماد فقط على العلاقات القائمة أو الاستفسارات الواردة. مراجعة عروض الأسعار الرئيسية والمقترحات التجارية ومفاوضات العقود. ضمان اختيار المشاريع بناءً على الربحية والقدرة والقيمة الاستراتيجية والمخاطر التجارية. دعم تطوير اتفاقيات الإطار طويلة الأجل وعلاقات العملاء الاستراتيجية. التقديرات والرقابة التجارية: ضمان التقدير الدقيق لطن الفولاذ، وتكلفة المواد، وساعات التصنيع، وتكلفة الهندسة، والنقل، والتركيب، والتعاقد من الباطن، والمصاريف العامة، ومخاطر المشروع. إنشاء إجراءات قوية لمراجعة المناقصات والموافقة على العطاءات. ضمان أن تعكس عروض الأسعار تكاليف الإنتاج والمشتريات الواقعية. مراقبة التكاليف المقدرة مقابل التكاليف الفعلية للمشاريع واستخدام بيانات المشاريع المكتملة لتحسين التقديرات المستقبلية. حماية هوامش الشركة أثناء مفاوضات العقود وتنفيذ المشاريع. منع الخصومات غير المنضبطة، وفجوات النطاق، والالتزامات الضعيفة تجارياً. الهندسة والمباني الجاهزة (PEB): الإشراف على وظائف هندسة الهياكل الفولاذية والمباني الجاهزة. ضمان تحسين التصاميم من حيث السلامة، وقابلية التنفيذ، وكفاءة التصنيع، ووزن الفولاذ. تعزيز هندسة القيمة والحلول الإنشائية الاقتصادية. ضمان إكمال المخرجات الهندسية وفقاً لجداول المشاريع. تعزيز التنسيق بين فرق الهندسة والتقديرات والمشتريات والإنتاج والموقع. ضمان الامتثال للأكواد الدولية والمحلية المعمول بها ومواصفات العملاء. التصنيع والإنتاج: تحمل المسؤولية الشاملة عن أداء إنتاج المصنع. وضع أهداف إنتاج أسبوعية وشهرية واضحة تقاس بالأطنان، وساعات التصنيع، والاستخدام، والإنتاجية، وأداء التسليم. تحسين سير عمل المصنع بدءاً من استلام المواد الخام وحتى القطع، والحفر، والتركيب، واللحام، والسفع، والطلاء، والتعبئة، والإرسال. تقليل الاختناقات، والعمالة الخاملة، والعمل الإضافي المفرط، وإعادة العمل، وهدر المواد. ضمان التخطيط السليم للإنتاج وتخصيص القدرات بين المشاريع. تطوير معايير إنتاجية قابلة للقياس لكل نشاط إنتاجي. دفع التحسين المستمر وزيادة الأتمتة داخل المصنع. ضمان استخدام الآلات والمعدات بشكل صحيح وصيانتها وتحديثها عند تبرير ذلك تجارياً. المشتريات وسلسلة التوريد: تطوير مصادر موثوقة لألواح الصلب الإنشائي، واللفائف، والكمرات، والقنوات، والزوايا، والمواد الاستهلاكية، وأنظمة الطلاء، والمثبتات، وغيرها من المواد المطلوبة. إنشاء ضوابط قوية لتأهيل الموردين والمشتريات. الحفاظ على مصادر تنافسية دون المساس بجودة المواد أو موثوقية التسليم. تقليل الاعتماد على موردين منفردين. التفاوض على اتفاقيات توريد استراتيجية عند الاقتضاء. تنسيق المشتريات بشكل وثيق مع جداول الإنتاج لتقليل النقص والمخزون الزائد. ضمان تتبع المواد والامتثال لمواصفات المشروع. تسليم المشاريع: الحفاظ على الإشراف على المشاريع الكبرى من الترسية وحتى الهندسة والمشتريات والتصنيع والتسليم والتركيب والاكتمال والتحصيل. ضمان تحقيق المعالم التعاقدية. مراقبة جداول المشاريع والتدخل قبل أن تصبح التأخيرات حرجة. ضمان مسؤولية واضحة بين المصنع، وإدارة المشاريع، والخدمات اللوجستية، وفرق التركيب. الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء طوال فترة تنفيذ المشروع. ضمان توثيق التغييرات والأعمال الإضافية بشكل صحيح واسترداد قيمتها تجارياً. الجودة والصحة والسلامة والبيئة والامتثال: الحفاظ على ثقافة قوية لإدارة الجودة في جميع أنحاء المؤسسة. ضمان توافق التصنيع مع الرسومات المعتمدة، وإجراءات اللحام، ومتطلبات التفتيش، ومواصفات المواد، والمعايير المعمول بها. تقليل تقارير عدم المطابقة (NCRs)، وشكاوى العملاء، والمواد المرفوضة، وإعادة اللحام، وإعادة العمل. الحفاظ على مؤهلات اللحام المناسبة، وسجلات التفتيش، وشهادات المواد، وإمكانية التتبع، ووثائق الجودة. ضمان معايير قوية للصحة والسلامة والبيئة عبر المصنع ومواقع المشاريع. ضمان امتثال عمليات الشركة للمتطلبات التنظيمية والتعاقدية والحوكمة الداخلية. الأفراد والتنظيم: بناء فريق إداري كفء وخاضع للمساءلة. تحديد مسؤوليات واضحة وخطوط إبلاغ عبر الإدارات. وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لرؤساء الإدارات والموظفين الرئيسيين. إجراء اجتماعات منظمة للإدارة ومراجعة الأداء. تحديد فجوات المهارات وتوظيف موظفين فنيين وتجاريين أقوياء عند الحاجة. تطوير المواهب الداخلية وتخطيط التعاقب الوظيفي. خلق ثقافة قائمة على المساءلة، والسرعة، والعمل الجماعي، والشفافية، والأداء القابل للقياس. اتخاذ إجراءات تصحيحية حيث يوجد أداء ضعيف مستمر. مؤشرات الأداء الرئيسية: سيتم تقييم الأداء مقابل نتائج أعمال قابلة للقياس بما في ذلك: الإيرادات السنوية ونمو المبيعات، إجمالي الربح وصافي الربحية، طن الصلب المباع والمصنع، إنتاجية المصنع واستخدامه، تكلفة الإنتاج لكل طن، نسبة استخدام المواد والخردة، إنجاز المشروع في الوقت المحدد، وقت إنجاز الهندسة، وفورات المشتريات وتوافر المواد، اكتساب العملاء والأعمال المتكررة، معدل تحويل المناقصات، الذمم المدينة والتحصيل النقدي، تقليل إعادة العمل وتقارير عدم المطابقة (NCRs)، إنتاجية الموظفين، أداء الصحة والسلامة والبيئة. متطلبات المرشح: يجب أن يكون لدى المرشح المثالي: درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، أو الهندسة المدنية/الإنشائية، أو الهندسة الصناعية، أو تخصص ذي صلة. يفضل الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو مؤهل تجاري للدراسات العليا. خبرة لا تقل عن 15 عاماً ذات صلة، ويفضل أن تكون في تصنيع الصلب الإنشائي، أو المباني الجاهزة (PEB)، أو التصنيع الثقيل، أو التصنيع الصناعي. خبرة لا تقل عن 5 سنوات في منصب إدارة عليا، أو مدير عام، أو رئيس مصنع، أو رئيس وحدة أعمال، أو منصب قيادي مماثل. فهم قوي لعمليات تصنيع الصلب الإنشائي والمباني الجاهزة (PEB). خبرة مثبتة في إدارة الأرباح والخسائر في التصنيع. معرفة قوية بمشتريات الصلب، واقتصاديات التصنيع، وتخطيط الإنتاج، وتنفيذ المشاريع. خبرة تجارية في التقديرات، والمناقصات، ومفاوضات العقود، وتطوير الأعمال. فهم قوي لإنتاجية التصنيع والتحكم في التكاليف. خبرة في إدارة الهندسة، وعمليات المصنع، والفرق التجارية، وتنفيذ المشاريع تحت مؤسسة واحدة. قدرات قوية في القيادة والتطوير التنظيمي. مهارات ممتازة في التواصل والتفاوض. إجادة قوية للغة الإنجليزية. يفضل بشدة الخبرة في المملكة العربية السعودية أو سوق الصلب/الإنشاءات في دول مجلس التعاون الخليجي. خلفية الصناعة المفضلة: المرشحون من المنظمات العاملة في: المباني الجاهزة، تصنيع الصلب الإنشائي، تصنيع الصلب الثقيل، الهياكل الفولاذية الصناعية، تصنيع النفط والغاز، تصنيع مقاولات الهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، المباني الفولاذية، المستودعات والمرافق الصناعية، تصنيع المعادن على نطاق واسع سيكون لهم الأفضلية. الملف الشخصي للمرشح: تبحث ويستيل عن قائد أعمال عملي، وليس إدارياً مكتبياً. يجب أن يكون المرشح الناجح مرتاحاً في التنقل بين أرضية المصنع، والقسم الهندسي، والاجتماعات التجارية، ومراجعات المشاريع، والموردين، والعملاء الرئيسيين. يجب أن يفهم الفرد جانبي العمل: كيفية تصنيع الصلب بكفاءة وكيفية بيعه بربحية. يُتوقع من المدير العام بناء الأنظمة، وتحدي أوجه القصور، وتطوير الأفراد، وتوليد الأعمال، وحماية الهوامش، وتحمل مسؤولية النتائج. هذا المنصب مناسب لمحترف كبير في صناعة الصلب يرغب في فرصة لقيادة وتنمية شركة تصنيع إقليمية طموحة بشكل كبير.
GENERAL MANAGERWesteel Metal Industries I. L. L. C. Location: Dammam, Saudi Arabia Industry: Steel Fabrication / Structural Steel / Pre-Engineered Buildings (PEB) Position: General Manager Reporting To: Executive Management / Shareholders About Westeel Westeel Metal Industries is a growing steel fabrication and pre-engineered building company serving industrial, commercial, energy, infrastructure, and general construction sectors. With operations serving Saudi Arabia and Syria, Westeel is focused on developing a strong regional manufacturing platform built around engineering capability, efficient production, competitive procurement, strict quality control, reliable project delivery, and long-term customer relationships. As the business continues to expand its production capacity and market presence, Westeel is seeking an experienced and commercially driven General Manager to lead the company through its next stage of growth. Position Objective The General Manager will have overall responsibility for the performance of Westeel, including sales, estimation, engineering, procurement, production, project execution, quality, financial performance, workforce productivity, and business development. The successful candidate must be capable of running the company as a complete business—not simply managing factory operations. The GM will be expected to establish clear targets, build a strong management team, improve systems and controls, increase production efficiency, expand Westeel's customer base, and ensure that projects are delivered profitably, safely, on time, and to the required quality standards. Key Responsibilities Business Leadership & P<ake full responsibility for Westeel's operational and financial performance. Develop and implement the company's annual business plan, budget, revenue targets, production targets, and profitability objectives. Monitor revenue, gross margin, overheads, cash flow, receivables, production costs, and overall profitability. Provide management with clear monthly reporting covering commercial, operational, production, and financial performance. Identify underperformance early and implement corrective actions. Build scalable systems and organizational structures capable of supporting significant future growth. Sales & Business Development Lead the commercial growth of Westeel across Saudi Arabia and regional markets. Develop strong relationships with EPC contractors, industrial companies, developers, consultants, government entities, and major private-sector clients. Build and manage a structured sales pipeline. Ensure the sales team actively develops new customers rather than depending solely on existing relationships or incoming inquiries. Review major quotations, commercial proposals, and contract negotiations. Ensure projects are selected based on profitability, capacity, strategic value, and commercial risk. Support development of long-term framework agreements and strategic customer relationships. Estimation & Commercial Control Ensure accurate estimation of steel tonnage, material cost, fabrication hours, engineering cost, transport, erection, subcontracting, overhead, and project risk. Establish strong tender review and bid approval procedures. Ensure quotations reflect realistic production and procurement costs. Monitor estimated versus actual project costs and use completed-project data to improve future estimates. Protect company margins during contract negotiation and project execution. Prevent uncontrolled discounts, scope gaps, and commercially weak commitments. Engineering & PEBOversee structural steel and PEB engineering functions. Ensure designs are optimized for safety, constructability, fabrication efficiency, and steel weight. Promote value engineering and economical structural solutions. Ensure engineering deliverables are completed according to project schedules. Strengthen coordination between engineering, estimation, procurement, production, and site teams. Ensure compliance with applicable international and local codes and customer specifications. Manufacturing & Production Take overall responsibility for factory production performance. Establish clear weekly and monthly production targets measured in tonnes, fabrication hours, utilization, productivity, and delivery performance. Improve factory workflow from raw material receiving through cutting, drilling, fitting, welding, blasting, painting, packing, and dispatch. Minimize bottlenecks, idle manpower, excessive overtime, rework, and material waste. Ensure proper production planning and capacity allocation between projects. Develop measurable productivity benchmarks for each production activity. Drive continuous improvement and increasing automation within the factory. Ensure machinery and equipment are properly utilized, maintained, and upgraded when commercially justified. Procurement & Supply Chain Develop reliable sources for structural steel plates, coils, beams, channels, angles, consumables, paint systems, fasteners, and other required materials. Establish strong supplier qualification and procurement controls. Maintain competitive sourcing without compromising material quality or delivery reliability. Reduce dependence on single suppliers. Negotiate strategic supply agreements where appropriate. Coordinate procurement closely with production schedules to minimize shortages and excessive inventory. Ensure traceability of materials and compliance with project specifications. Project Delivery Maintain oversight of major projects from award through engineering, procurement, fabrication, delivery, erection, completion, and collection. Ensure contractual milestones are achieved. Monitor project schedules and intervene before delays become critical. Ensure clear responsibility between factory, project management, logistics, and erection teams. Maintain strong relationships with clients throughout project execution. Ensure variations and additional works are properly documented and commercially recovered. Quality, HSE & Compliance Maintain a strong quality-management culture throughout the organization. Ensure fabrication complies with approved drawings, welding procedures, inspection requirements, material specifications, and applicable standards. Reduce NCRs, customer complaints, rejected material, repair welding, and rework. Maintain proper welding qualifications, inspection records, material certificates, traceability, and quality documentation. Ensure strong HSE standards across factory and project sites. Ensure company operations comply with regulatory, contractual, and internal governance requirements. People & Organization Build a competent and accountable management team. Define clear responsibilities and reporting lines across departments. Establish KPIs for department heads and key personnel. Conduct structured management and performance-review meetings. Identify skills gaps and recruit strong technical and commercial personnel where required. Develop internal talent and succession planning. Create a culture based on accountability, urgency, teamwork, transparency, and measurable performance. Take corrective action where persistent underperformance exists. Key Performance Indicators Performance will be evaluated against measurable business results including:Annual revenue and sales growth Gross profit and net profitability Steel tonnage sold and fabricated Factory productivity and utilization Production cost per tonne Material utilization and scrap percentage On-time project completion Engineering turnaround time Procurement savings and material availability Customer acquisition and repeat business Tender conversion rate Accounts receivable and cash collection Reduction in rework and NCRsEmployee productivity HSE performance Candidate Requirements The ideal candidate should have:Bachelor's degree in Mechanical Engineering, Civil/Structural Engineering, Industrial Engineering, or a related discipline. MBA or postgraduate business qualification is an advantage. Minimum 15 years of relevant experience, preferably within structural steel fabrication, PEB, heavy fabrication, or industrial manufacturing. Minimum 5 years in a senior management, General Manager, Plant Head, Business Unit Head, or equivalent leadership position. Strong understanding of structural steel fabrication and PEB operations. Demonstrated experience managing a manufacturing P&L. Strong knowledge of steel procurement, fabrication economics, production planning, and project execution. Commercial experience in estimation, tendering, contract negotiation, and business development. Strong understanding of manufacturing productivity and cost control. Experience managing engineering, factory operations, commercial teams, and project execution under one organization. Strong leadership and organizational-development capabilities. Excellent communication and negotiation skills. Strong command of English. Experience in Saudi Arabia or the GCC steel/construction market is highly preferred. Preferred Industry Background Candidates from organizations involved in:Pre-engineered buildings Structural steel fabrication Heavy steel fabrication Industrial steel structures Oil & gas fabrication EPC manufacturing Steel buildings Warehouses and industrial facilities Large-scale metal manufacturingwill be strongly preferred. Candidate Profile Westeel is looking for a hands-on business leader, not an office-based administrator. The successful candidate should be comfortable moving between the factory floor, engineering department, commercial meetings, project reviews, suppliers, and major customers. The individual must understand both sides of the business:how to manufacture steel efficiently and how to sell it profitably. The GM will be expected to build systems, challenge inefficiencies, develop people, generate business, protect margins, and take ownership of results. This position is suitable for a senior steel-industry professional who wants the opportunity to lead and substantially grow an ambitious regional manufacturing business.