في المكتب دوام كامل
--
WMI - Westeel Metal Industries LLC

تفاصيل الوظيفة

مدير عام شركة ويستيل للصناعات المعدنية (Westeel Metal Industries I. L. L. C.) الموقع: الدمام، المملكة العربية السعودية. الصناعة: تصنيع الصلب / الهياكل الفولاذية / المباني الجاهزة (PEB). المسمى الوظيفي: مدير عام. يتبع إلى: الإدارة التنفيذية / المساهمين. نبذة عن ويستيل: شركة ويستيل للصناعات المعدنية هي شركة نامية في مجال تصنيع الصلب والمباني الجاهزة، تخدم قطاعات الصناعة والتجارة والطاقة والبنية التحتية والإنشاءات العامة. ومن خلال عملياتها في المملكة العربية السعودية وسوريا، تركز ويستيل على تطوير منصة تصنيع إقليمية قوية مبنية على القدرات الهندسية، والإنتاج الفعال، والمشتريات التنافسية، ورقابة الجودة الصارمة، وتسليم المشاريع الموثوق، وبناء علاقات طويلة الأمد مع العملاء. وبينما تواصل الشركة توسيع طاقتها الإنتاجية وحضورها في السوق، تبحث ويستيل عن مدير عام خبير وموجه تجارياً لقيادة الشركة خلال مرحلتها التالية من النمو. هدف الوظيفة: يتولى المدير العام المسؤولية الشاملة عن أداء ويستيل، بما في ذلك المبيعات، والتقديرات، والهندسة، والمشتريات، والإنتاج، وتنفيذ المشاريع، والجودة، والأداء المالي، وإنتاجية القوى العاملة، وتطوير الأعمال. يجب أن يكون المرشح الناجح قادراً على إدارة الشركة كعمل تجاري متكامل، وليس مجرد إدارة عمليات المصنع. يُتوقع من المدير العام وضع أهداف واضحة، وبناء فريق إداري قوي، وتحسين الأنظمة والضوابط، وزيادة كفاءة الإنتاج، وتوسيع قاعدة عملاء ويستيل، وضمان تسليم المشاريع بربحية، وأمان، وفي الوقت المحدد، ووفقاً لمعايير الجودة المطلوبة. المسؤوليات الرئيسية: القيادة التجارية والأرباح والخسائر: تحمل المسؤولية الكاملة عن الأداء التشغيلي والمالي لشركة ويستيل. تطوير وتنفيذ خطة العمل السنوية للشركة، والميزانية، وأهداف الإيرادات، وأهداف الإنتاج، وأهداف الربحية. مراقبة الإيرادات، وإجمالي الهامش، والمصاريف العامة، والتدفق النقدي، والذمم المدينة، وتكاليف الإنتاج، والربحية الإجمالية. تقديم تقارير شهرية واضحة للإدارة تغطي الأداء التجاري والتشغيلي والإنتاجي والمالي. تحديد الأداء الضعيف مبكراً وتنفيذ الإجراءات التصحيحية. بناء أنظمة وهياكل تنظيمية قابلة للتوسع لدعم النمو المستقبلي الكبير. المبيعات وتطوير الأعمال: قيادة النمو التجاري لشركة ويستيل في المملكة العربية السعودية والأسواق الإقليمية. بناء علاقات قوية مع مقاولي الهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، والشركات الصناعية، والمطورين، والاستشاريين، والجهات الحكومية، وكبار عملاء القطاع الخاص. بناء وإدارة خط أنابيب مبيعات منظم. ضمان قيام فريق المبيعات بتطوير عملاء جدد بشكل نشط بدلاً من الاعتماد فقط على العلاقات القائمة أو الاستفسارات الواردة. مراجعة عروض الأسعار الرئيسية والمقترحات التجارية ومفاوضات العقود. ضمان اختيار المشاريع بناءً على الربحية والقدرة والقيمة الاستراتيجية والمخاطر التجارية. دعم تطوير اتفاقيات الإطار طويلة الأجل وعلاقات العملاء الاستراتيجية. التقديرات والرقابة التجارية: ضمان التقدير الدقيق لطن الفولاذ، وتكلفة المواد، وساعات التصنيع، وتكلفة الهندسة، والنقل، والتركيب، والتعاقد من الباطن، والمصاريف العامة، ومخاطر المشروع. إنشاء إجراءات قوية لمراجعة المناقصات والموافقة على العطاءات. ضمان أن تعكس عروض الأسعار تكاليف الإنتاج والمشتريات الواقعية. مراقبة التكاليف المقدرة مقابل التكاليف الفعلية للمشاريع واستخدام بيانات المشاريع المكتملة لتحسين التقديرات المستقبلية. حماية هوامش الشركة أثناء مفاوضات العقود وتنفيذ المشاريع. منع الخصومات غير المنضبطة، وفجوات النطاق، والالتزامات الضعيفة تجارياً. الهندسة والمباني الجاهزة (PEB): الإشراف على وظائف هندسة الهياكل الفولاذية والمباني الجاهزة. ضمان تحسين التصاميم من حيث السلامة، وقابلية التنفيذ، وكفاءة التصنيع، ووزن الفولاذ. تعزيز هندسة القيمة والحلول الإنشائية الاقتصادية. ضمان إكمال المخرجات الهندسية وفقاً لجداول المشاريع. تعزيز التنسيق بين فرق الهندسة والتقديرات والمشتريات والإنتاج والموقع. ضمان الامتثال للأكواد الدولية والمحلية المعمول بها ومواصفات العملاء. التصنيع والإنتاج: تحمل المسؤولية الشاملة عن أداء إنتاج المصنع. وضع أهداف إنتاج أسبوعية وشهرية واضحة تقاس بالأطنان، وساعات التصنيع، والاستخدام، والإنتاجية، وأداء التسليم. تحسين سير عمل المصنع بدءاً من استلام المواد الخام وحتى القطع، والحفر، والتركيب، واللحام، والسفع، والطلاء، والتعبئة، والإرسال. تقليل الاختناقات، والعمالة الخاملة، والعمل الإضافي المفرط، وإعادة العمل، وهدر المواد. ضمان التخطيط السليم للإنتاج وتخصيص القدرات بين المشاريع. تطوير معايير إنتاجية قابلة للقياس لكل نشاط إنتاجي. دفع التحسين المستمر وزيادة الأتمتة داخل المصنع. ضمان استخدام الآلات والمعدات بشكل صحيح وصيانتها وتحديثها عند تبرير ذلك تجارياً. المشتريات وسلسلة التوريد: تطوير مصادر موثوقة لألواح الصلب الإنشائي، واللفائف، والكمرات، والقنوات، والزوايا، والمواد الاستهلاكية، وأنظمة الطلاء، والمثبتات، وغيرها من المواد المطلوبة. إنشاء ضوابط قوية لتأهيل الموردين والمشتريات. الحفاظ على مصادر تنافسية دون المساس بجودة المواد أو موثوقية التسليم. تقليل الاعتماد على موردين منفردين. التفاوض على اتفاقيات توريد استراتيجية عند الاقتضاء. تنسيق المشتريات بشكل وثيق مع جداول الإنتاج لتقليل النقص والمخزون الزائد. ضمان تتبع المواد والامتثال لمواصفات المشروع. تسليم المشاريع: الحفاظ على الإشراف على المشاريع الكبرى من الترسية وحتى الهندسة والمشتريات والتصنيع والتسليم والتركيب والاكتمال والتحصيل. ضمان تحقيق المعالم التعاقدية. مراقبة جداول المشاريع والتدخل قبل أن تصبح التأخيرات حرجة. ضمان مسؤولية واضحة بين المصنع، وإدارة المشاريع، والخدمات اللوجستية، وفرق التركيب. الحفاظ على علاقات قوية مع العملاء طوال فترة تنفيذ المشروع. ضمان توثيق التغييرات والأعمال الإضافية بشكل صحيح واسترداد قيمتها تجارياً. الجودة والصحة والسلامة والبيئة والامتثال: الحفاظ على ثقافة قوية لإدارة الجودة في جميع أنحاء المؤسسة. ضمان توافق التصنيع مع الرسومات المعتمدة، وإجراءات اللحام، ومتطلبات التفتيش، ومواصفات المواد، والمعايير المعمول بها. تقليل تقارير عدم المطابقة (NCRs)، وشكاوى العملاء، والمواد المرفوضة، وإعادة اللحام، وإعادة العمل. الحفاظ على مؤهلات اللحام المناسبة، وسجلات التفتيش، وشهادات المواد، وإمكانية التتبع، ووثائق الجودة. ضمان معايير قوية للصحة والسلامة والبيئة عبر المصنع ومواقع المشاريع. ضمان امتثال عمليات الشركة للمتطلبات التنظيمية والتعاقدية والحوكمة الداخلية. الأفراد والتنظيم: بناء فريق إداري كفء وخاضع للمساءلة. تحديد مسؤوليات واضحة وخطوط إبلاغ عبر الإدارات. وضع مؤشرات أداء رئيسية (KPIs) لرؤساء الإدارات والموظفين الرئيسيين. إجراء اجتماعات منظمة للإدارة ومراجعة الأداء. تحديد فجوات المهارات وتوظيف موظفين فنيين وتجاريين أقوياء عند الحاجة. تطوير المواهب الداخلية وتخطيط التعاقب الوظيفي. خلق ثقافة قائمة على المساءلة، والسرعة، والعمل الجماعي، والشفافية، والأداء القابل للقياس. اتخاذ إجراءات تصحيحية حيث يوجد أداء ضعيف مستمر. مؤشرات الأداء الرئيسية: سيتم تقييم الأداء مقابل نتائج أعمال قابلة للقياس بما في ذلك: الإيرادات السنوية ونمو المبيعات، إجمالي الربح وصافي الربحية، طن الصلب المباع والمصنع، إنتاجية المصنع واستخدامه، تكلفة الإنتاج لكل طن، نسبة استخدام المواد والخردة، إنجاز المشروع في الوقت المحدد، وقت إنجاز الهندسة، وفورات المشتريات وتوافر المواد، اكتساب العملاء والأعمال المتكررة، معدل تحويل المناقصات، الذمم المدينة والتحصيل النقدي، تقليل إعادة العمل وتقارير عدم المطابقة (NCRs)، إنتاجية الموظفين، أداء الصحة والسلامة والبيئة. متطلبات المرشح: يجب أن يكون لدى المرشح المثالي: درجة البكالوريوس في الهندسة الميكانيكية، أو الهندسة المدنية/الإنشائية، أو الهندسة الصناعية، أو تخصص ذي صلة. يفضل الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال أو مؤهل تجاري للدراسات العليا. خبرة لا تقل عن 15 عاماً ذات صلة، ويفضل أن تكون في تصنيع الصلب الإنشائي، أو المباني الجاهزة (PEB)، أو التصنيع الثقيل، أو التصنيع الصناعي. خبرة لا تقل عن 5 سنوات في منصب إدارة عليا، أو مدير عام، أو رئيس مصنع، أو رئيس وحدة أعمال، أو منصب قيادي مماثل. فهم قوي لعمليات تصنيع الصلب الإنشائي والمباني الجاهزة (PEB). خبرة مثبتة في إدارة الأرباح والخسائر في التصنيع. معرفة قوية بمشتريات الصلب، واقتصاديات التصنيع، وتخطيط الإنتاج، وتنفيذ المشاريع. خبرة تجارية في التقديرات، والمناقصات، ومفاوضات العقود، وتطوير الأعمال. فهم قوي لإنتاجية التصنيع والتحكم في التكاليف. خبرة في إدارة الهندسة، وعمليات المصنع، والفرق التجارية، وتنفيذ المشاريع تحت مؤسسة واحدة. قدرات قوية في القيادة والتطوير التنظيمي. مهارات ممتازة في التواصل والتفاوض. إجادة قوية للغة الإنجليزية. يفضل بشدة الخبرة في المملكة العربية السعودية أو سوق الصلب/الإنشاءات في دول مجلس التعاون الخليجي. خلفية الصناعة المفضلة: المرشحون من المنظمات العاملة في: المباني الجاهزة، تصنيع الصلب الإنشائي، تصنيع الصلب الثقيل، الهياكل الفولاذية الصناعية، تصنيع النفط والغاز، تصنيع مقاولات الهندسة والمشتريات والبناء (EPC)، المباني الفولاذية، المستودعات والمرافق الصناعية، تصنيع المعادن على نطاق واسع سيكون لهم الأفضلية. الملف الشخصي للمرشح: تبحث ويستيل عن قائد أعمال عملي، وليس إدارياً مكتبياً. يجب أن يكون المرشح الناجح مرتاحاً في التنقل بين أرضية المصنع، والقسم الهندسي، والاجتماعات التجارية، ومراجعات المشاريع، والموردين، والعملاء الرئيسيين. يجب أن يفهم الفرد جانبي العمل: كيفية تصنيع الصلب بكفاءة وكيفية بيعه بربحية. يُتوقع من المدير العام بناء الأنظمة، وتحدي أوجه القصور، وتطوير الأفراد، وتوليد الأعمال، وحماية الهوامش، وتحمل مسؤولية النتائج. هذا المنصب مناسب لمحترف كبير في صناعة الصلب يرغب في فرصة لقيادة وتنمية شركة تصنيع إقليمية طموحة بشكل كبير.
انضم لقناتنا على تيليجرام تابع أحدث الوظائف فور نشرها انضم

وظائف مشابهة

WMI - Westeel Metal Industries LLC
مدير عام
حول WMI - Westeel Metal Industries LLC
السعودية, الاحساء
البلاستيك