قيادة تصميم وتطوير وتنفيذ برامج تطوير PlayPath في قيّدِيَا. يشمل ذلك تحديد أهداف البرنامج، تصميم مؤشرات الأداء KPIs ومعايير النجاح، تصميم البرامج، التطوير وتشكيل نماذج تدوير مُنظمة تتماشى مع متطلبات العمل. قيادة حوكمة البرنامج، توافق أصحاب المصلحة الرئيسيين، أنشطة الجاهزية، وتتبع التقدم الشامل لتعزيز تجربة المشاركين، وتسريع بناء القدرات، وتأسيس خط مواهب داخلي سعودي مستدام (يركّز على المهندسين للبدء) يتماشى مع احتياجات القوى العاملة المستقبلية في قيّدِيَا وأهدافها الاستراتيجية.
المسؤوليات الأساسية:
امتلاك تصميم البرامج من البدء إلى النهاية، الحوكمة، والتسليم لبرنامج المهن الهندسية. تصميم والحفاظ على مسارات البرنامج، بما في ذلك الجذب، الاختيار، التقييمات، التدوير، تجارب التطوير، ومتطلبات التقدم. تعريف المهام، أساليب التقييم، وفرص التعرض المرتبطة بالقدرات الهندسية واحتياجات القوى العاملة. إنشاء والحفاظ على أطر الحوكمة والسياسات ومعايير الاختيار ومعايير التوثيق وأساليب التقييم. ضمان التوافق مع استراتيجية المواهب، أولويات القدرات، تخطيط القوى العاملة، ومتطلبات المهارات المستقبلية. تعريف مؤشرات KPI للبرنامج، مقاييس النجاح، ومقاييس الفعالية لتقييم الأثر مقابل الأهداف الاستراتيجية للمواهب. الشراكة مع التوظيف المواهب، والمكافآت، وأصحاب المصلحة الآخرين لضمان تنافسية البرنامج، وتكافؤ داخلي، وجذب ونتائج الاحتفاظ بالموظفين.
تسليم البرنامج وإدارة أصحاب المصلحة:
قيادة التوظيف للمشاركين، والبدء، وإدارة المجموعة، وتخطيط التدوير، والعمليات العامة للبرنامج. ضمان تجربة عالية الجودة للمشارك من خلال التطوير المُنظم، والإرشاد، وأنشطة التفاعل، وآليات الدعم. الشراكة مع قادة الأعمال والفرق الوظيفية لتأمين الفرص الملائمة والتعيينات ذات المعنى وفرص التطوير. قيادة توافق أصحاب المصلحة من خلال توقعات واضحة، والتواصل، والتنفيذ المنسق عبر وحدات الأعمال.
تتبع الأداء والتقارير والرؤى:
الإشراف على تتبع تقدم المشاركين، ومراجعات الأداء، ونتائج التقييمات، وتقييمات الجاهزية. ضمان تسليم جميع جولات التقييم والتغذية الراجعة والمراجعة وفقاً لمتطلبات الحوكمة. رصد أداء البرنامج، صحة الخطوط الإنتاجية، ونتائج المواهب من خلال لوحات القياس والتحليلات والتقارير. تقديم الرؤى والتوصيات للقيادة حول فعالية البرنامج والمخاطر وفرص التحسين.
التحسين المستمر وإدارة الشركاء:
قيادة التحسين المستمر من خلال ملاحظات المشاركين، والمقارنة المرجعية، وبيانات الرؤى، والممارسات القيادية الخارجية. ضمان التوافق مع القدرات والتعلم، وإدارة المواهب، والأداء، وتخطيط القوى العاملة لتعزيز مسارات التطوير. إدارة الشركاء والموردين الخارجيين الذين يدعمون التقييمات، التدخلات التعليمية، وتنفيذ البرنامج. التوصية وتنفيذ التحسينات على تصميم البرنامج ومحتواه وطريقة delivery لتحسين نتائج المشاركين وتسريع الجاهزية.
الملف المرغوب للمُرشّح
8+ سنوات من الخبرة، مع غالبية في تطوير المسار المهني، إدارة البرنامج، أو تطوير المواهب، في صناعات التطوير والبناء أو الهندسة
درجة البكالوريوس في الهندسة، إدارة البناء، الهندسة المعمارية، إدارة المشاريع، الموارد البشرية، إدارة الأعمال، التعلم والتطوير، أو تخصص ذو صلة.
يجب أن يمتلك فهمًا قويًا لبيئات الهندسة والتطوير، بما في ذلك كيفية عمل الفرق الفنية، وكيفية بناء القدرات، وما المطلوب لتطوير مواهب هندسية في المراحل المبكرة.
يجب أن يمتلك خبرة مثبتة في تصميم وتنفيذ برامج تعلم منظمة أو تطوير المواهب، بما في ذلك التدوير، والتقييمات، وخطط التطوير، والتوجيه، وتتبع التقدم.
يجب أن يحضر مرشحو HR/Talent/Learning خبرة مباشرة في العمل مع الهندسة، البناء، البنية التحتية، أو وظائف التطوير العقاري.
يجب أن يحضر مرشحو الهندسة/التطوير خبرة مميزة في التعلم، وبناء القدرات، وتصميم البرامج، أو تطوير المواهب.
يفضل وجود CIPD، SHRM، ICE، SCE أو ما يعادلها.
Lead the design, development, and execution of Qiddiya s PlayPath Development Programs. This includes defining program objectives, designing KPIs and success criteria, architecting programs, development and shaping structured rotation models that align with business requirements. Drive program governance, critical stakeholder alignment, readiness activities, and comprehensive progress tracking to strengthen participant experience, accelerate capability build, and establish a sustainable internal Saudi talent pipeline (focused on Engineers to start) aligned with Qiddiya s future workforce needs and strategic objectives.
Core Responsibilities:
Own the end-to-end design, governance, and delivery of the Engineering Professions Program. Design and maintain program pathways, including attraction, selection, assessments, rotations, development experiences, and progression requirements. Define assignments, assessment methods, and exposure opportunities aligned to engineering capability and workforce needs. Establish and maintain governance frameworks, policies, selection criteria, documentation standards, and evaluation methodologies. Ensure alignment with talent strategy, capability priorities, workforce planning, and future skills requirements. Define program KPIs, success measures, and effectiveness metrics to evaluate impact against strategic talent objectives. Partner with Talent Acquisition, Rewards, and other stakeholders to ensure program competitiveness, internal equity, attraction, and retention outcomes.
Program Delivery & Stakeholder Management:
Lead participant recruitment, onboarding, cohort management, rotation planning, and overall program operations. Ensure a high-quality participant experience through structured development, mentoring, engagement activities, and support mechanisms. Partner with business leaders and functional teams to secure placements, meaningful assignments, and development opportunities. Drive stakeholder alignment through clear expectations, communication, and coordinated execution across business units.
Performance Tracking, Reporting & Insights:
Oversee participant progress tracking, performance reviews, assessment outcomes, and readiness evaluations. Ensure all assessment, feedback, and review cycles are delivered in line with governance requirements. Monitor program performance, pipeline health, and talent outcomes through dashboards, analytics, and reporting. Provide insights and recommendations to leadership on program effectiveness, risks, and opportunities for improvement.
Continuous Improvement & Partner Management:
Drive continuous improvement through participant feedback, benchmarking, data insights, and external leading practices. Ensure alignment with Capability & Learning, Talent Management, Performance, and Workforce Planning to strengthen development pathways. Manage external partners and vendors supporting assessments, learning interventions, and program delivery. Recommend and implement improvements to program design, content, and delivery to enhance participant outcomes and accelerate readiness.
Desired Candidate Profile
8+ years of experience, with majority in career development, program management, or talent development, in the development, construction or engineering industries
Bachelor s degree in Engineering, Construction Management, Architecture, Project Management, Human Resources, Business Administration, Learning & Development, or a related discipline.
Must have strong working knowledge of engineering and development environments, including how technical teams operate, how capability is built, and what is required to develop early-career engineering talent.
Must have proven experience designing and delivering structured learning or talent development programs, including rotations, assessments, development plans, mentoring, and progress tracking.
HR/Talent/Learning candidates must bring direct experience working with engineering, construction, infrastructure, or real estate development functions.
Engineering/Development candidates must bring demonstrated experience in learning, capability building, program design, or talent development.
CIPD, SHRM, ICE, SCE or equivalent preferred.