يتولى مدير عام المجموعة مسؤولية القيادة الشاملة، والأداء التشغيلي، والنتائج التجارية، وتجربة الضيوف، والنتائج المالية للفنادق ضمن مجموعة مكة المكرمة.
يقدم هذا الدور قيادة استراتيجية وتشغيلية لمديري الفنادق وفرقهم القيادية، مما يضمن تحقيق كل فندق لأهدافه ضمن خطة العمل مع الحفاظ على معايير العلامة التجارية، والخدمة، والجودة، والسلامة، والمتطلبات التنظيمية المطلوبة.
ونظراً للديناميكيات الفريدة لسوق مكة المكرمة، يتطلب هذا الدور خبرة قوية في إدارة العمليات ذات الطبيعة الموسمية العالية، وفترات رمضان والحج، والسياحة الدينية، وقطاعات B2B وB2C، ومنظمي الرحلات السياحية، والمجموعات الكبيرة، وأنماط الطلب المتغيرة بسرعة.
المسؤوليات الرئيسية
1. قيادة المجموعة والعمليات• توفير القيادة والتوجيه الشامل لجميع الفنادق داخل مجموعة مكة المكرمة.• قيادة وتوجيه مديري الفنادق ومحاسبتهم على الأداء التشغيلي والمالي.• ضمان التنفيذ المتسق لمعايير الشركة، وسياسات التشغيل القياسية (SOPs)، ومعايير الخدمة عبر جميع المنشآت.• تحديد الفرص لدمج الموارد، وتحسين الإنتاجية، وخلق كفاءات تشغيلية عبر المجموعة.• إجراء مراجعات دورية للفنادق وضمان تنفيذ خطط العمل المتفق عليها ضمن الجداول الزمنية المحددة.• ضمان الاستعداد التشغيلي الفعال لفترات الذروة، لا سيما خلال موسمي رمضان والحج.
2. الأداء المالي• تحمل المسؤولية الكاملة عن إيرادات المجموعة، وأرباح التشغيل الإجمالية (GOP)، وصافي أرباح التشغيل (NOP)، والتدفقات النقدية، والربحية.• ضمان تحقيق كل فندق للمستهدفات وفقاً للميزانية المعتمدة، والتوقعات، وتوقعات الملاك.• مراجعة الأداء المالي الشهري ومناقشة الانحرافات الهامة عن الميزانية والتوقعات والعام السابق.• تعزيز تحسين التكاليف دون المساس بتجربة الضيوف، أو السلامة، أو معايير الأصول.• ضمان إنتاجية القوى العاملة ومستويات التوظيف المناسبة بناءً على حجم الأعمال والمتطلبات التشغيلية.• دعم عملية إعداد الميزانية السنوية والتوقعات المتجددة الشهرية.
3. الأداء التجاري وإدارة الإيرادات• العمل عن كثب مع فرق التجارة، والمبيعات، وإدارة الإيرادات، والتجارة الإلكترونية، والتسويق لتعظيم الإيرادات والحصة السوقية.• مراقبة معدلات الإشغال، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)، واختراق السوق، ومزيج القطاعات، وسرعة الحجز، والمكانة التنافسية.• التأكد من أن الاستراتيجيات التجارية تعكس أنماط الطلب الفريدة في مكة المكرمة والتقويم الديني.• دفع أداء أقوى عبر قطاعات الحجز المباشر، وB2B، وB2C، ومواقع الحجز عبر الإنترنت (OTA)، والشركات، والجملة، والمجموعات.• تقييم الفنادق ذات الأداء الضعيف وضمان تنفيذ خطط تعافي تجارية في الوقت المناسب.• دعم تطوير علاقات استراتيجية مع شركاء السفر الرئيسيين، ومنظمي الرحلات، والجهات الحكومية، والحسابات الكبرى.
4. تجربة الضيوف والجودة• ترسيخ ثقافة قوية تركز على الضيف في جميع أنحاء المجموعة.• مراقبة رضا الضيوف، والسمعة عبر الإنترنت، والشكاوى، ومعالجة الخدمة، ونتائج تدقيق الجودة.• ضمان قيام مديري الفنادق بتنفيذ إجراءات تصحيحية لمشاكل الخدمة المتكررة.• تعزيز الاتساق في تقديم الخدمة مع مراعاة التموضع المختلف وملفات تعريف الضيوف لكل فندق.• فحص المنشآت بانتظام وضمان الحفاظ على معايير التشغيل والنظافة والصيانة والمظهر.
5. الأفراد والقيادة• بناء ثقافة قيادية قوية وتطوير فريق عالي الأداء عبر فنادق مكة المكرمة.• توجيه وتطوير مديري الفنادق وأعضاء اللجنة التنفيذية.• ضمان وضع خطط تعاقب وظيفي للمناصب القيادية الحرجة.• العمل مع الموارد البشرية لتحسين مشاركة الموظفين، والاحتفاظ بهم، وإنتاجيتهم، ونسب التوطين.• تعزيز التطوير عبر المنشآت والتنقل الداخلي حيثما كان ذلك مناسباً.• ضمان تطبيق إدارة الأداء بشكل متسق عبر المجموعة.
6. إدارة الأصول والممتلكات• ضمان الحفاظ على الفنادق وفقاً للمعايير التشغيلية والمادية المناسبة.• مراجعة الصيانة الوقائية، ومتطلبات النفقات الرأسمالية، واستبدال دورة الحياة، وأولويات التجديد.• العمل مع الهندسة والوظائف المؤسسية لضمان معالجة القضايا الفنية والأصول الهامة على الفور.• حماية القيمة طويلة الأجل للأصول مع موازنة الأولويات التشغيلية والمالية الفورية.
7. إدارة الملاك وأصحاب المصلحة• الحفاظ على علاقات مهنية وبناءة مع ملاك الفنادق وأصحاب المصلحة الرئيسيين.• دعم الإدارة العليا في اجتماعات الملاك، ومراجعات الأعمال، ومناقشات عقود الإيجار، والتخطيط الرأسمالي، والمبادرات الاستراتيجية.• ضمان إعداد تقارير دقيقة وشفافة وفي الوقت المناسب عن أداء الفندق والمسائل التشغيلية الجوهرية.• تمثيل الشركة بمهنية أمام السلطات الحكومية، وشركاء الأعمال، وأصحاب المصلحة الخارجيين الآخرين.
8. الحوكمة والمخاطر والامتثال• ضمان الامتثال الكامل لمتطلبات وزارة السياحة وجميع الأنظمة السعودية المعمول بها.• ضمان احتفاظ الفنادق بالتراخيص المطلوبة، والتصاريح، وموافقات الدفاع المدني، والشهادات القانونية.• الحفاظ على معايير قوية في السلامة من الحريق والحياة، والأمن، وسلامة الغذاء، والنظافة، والتأهب للطوارئ.• ضمان وجود ضوابط داخلية مناسبة والالتزام بسياسات الشركة المتعلقة بالمشتريات، والمالية، والموارد البشرية، والعمليات.• تصعيد المخاطر التشغيلية، أو المالية، أو المتعلقة بالسمعة، أو القانونية، أو السلامة الجوهرية على الفور.
مؤشرات الأداء الرئيسية سيتم قياس الأداء مقابل مجموعة متوازنة من مؤشرات الأداء المالي والتشغيلي، بما في ذلك:• الإيرادات مقابل الميزانية / التوقعات / العام السابق• أداء أرباح التشغيل (GOP) وصافي أرباح التشغيل (NOP)• الإشغال، ومتوسط السعر اليومي (ADR)، وعائد الغرفة المتاحة (RevPAR)• الحصة السوقية / مؤشر اختراق الإيرادات (RGI)• دقة التوقعات• نسب الرواتب والإنتاجية• رضا الضيوف والسمعة عبر الإنترنت• درجات تدقيق الجودة والعمليات• مشاركة الموظفين ومعدل دوران العمالة• التوطين وتطوير المواهب• الامتثال للصحة والسلامة واللوائح• تنفيذ المبادرات الاستراتيجية وخطط العمل المتفق عليها
المؤهلات والخبرة• درجة البكالوريوس في إدارة الضيافة، أو إدارة الأعمال، أو تخصص ذي صلة.• خبرة لا تقل عن 12-15 عاماً في إدارة الفنادق المتصاعدة، بما في ذلك خبرة كبيرة كمدير عام لفندق.• يفضل بشدة الحصول على خبرة قيادية سابقة في إدارة عدة منشآت، أو مدير منطقة، أو مدير عام مجموعة، أو ما يعادلها.• خبرة قوية في إدارة عمليات فندقية واسعة النطاق أو عالية الحجم.• يفضل بشدة وجود خبرة سابقة في مكة المكرمة و/أو المملكة العربية السعودية.• فهم قوي لسوق الضيافة في مكة المكرمة، بما في ذلك مواسم رمضان والحج والعمرة، والسياحة الدينية، والمجموعات، وأعمال منظمي الرحلات.• سجل حافل في تحسين الربحية، والأداء التجاري، ورضا الضيوف، والكفاءة التشغيلية.• فطنة مالية قوية مع القدرة على تفسير بيانات الأرباح والخسائر، والتوقعات، والميزانيات، والمتطلبات الاستثمارية.• خبرة في إدارة علاقات الملاك وتقديم الأداء على مستوى الإدارة العليا/التنفيذية.• معرفة قوية بأنظمة الضيافة السعودية ومتطلبات وزارة السياحة. كفاءات القيادة يجب أن يظهر المرشح الناجح:• فطنة تجارية ومالية قوية• تفكير استراتيجي مقترن بقيادة تشغيلية عملية• مستوى عالٍ من الملكية والمسؤولية• القدرة على قيادة والتأثير على العديد من المديرين العامين• قدرات قوية في اتخاذ القرار وحل المشكلات• إدارة فعالة للملاك وأصحاب المصلحة• القدرة على العمل بفعالية تحت الضغط وخلال فترات الذروة• مهارات تواصل وعرض قوية• قدرة على تطوير المواهب والتخطيط للتعاقب الوظيفي• معايير عالية من النزاهة والحوكمة والمهنية
توقعات الدور
من المتوقع أن يعمل مدير عام المجموعة خارج نطاق الدور التقليدي للمدير العام للفندق الفردي. يتطلب المنصب عقلية قائمة على المحفظة الاستثمارية، توازن بين أداء الفنادق الفردية والمصالح العامة لمجموعة مكة المكرمة والمجموعة ككل.
يجب أن يخلق الدور مسؤولية واضحة على مستوى المنشأة مع الاستفادة من تآزر المجموعة، وتعزيز الأداء التجاري، وتحسين الكفاءة التشغيلية، وتطوير القدرات القيادية، وضمان الربحية المستدامة عبر المحفظة.
بيئة العمل: داخلي: 100% أيام العمل: 5 أيام عمل إجازة: يومان إجازة ساعات العمل: 8 ساعات يومياً
The Cluster General Manager is responsible for the overall leadership, operational performance, commercial results, guest experience, and financial delivery of the hotels within the Makkah cluster.
The role provides strategic and operational leadership to the Hotel General Managers and their leadership teams, ensuring each property delivers against its business plan while maintaining the required brand, service, quality, safety, and regulatory standards.
Given the unique dynamics of the Makkah market, the role requires strong experience in managing highly seasonal operations, Ramadan and Hajj periods, religious tourism, B2B and B2C segments, tour operators, large groups, and rapidly changing demand patterns.
Key Responsibilities
1. Cluster Leadership & Operations• Provide overall leadership and direction to all hotels within the Makkah cluster.• Lead, coach, and hold Hotel General Managers accountable for operational and financial performance.• Ensure consistent execution of company standards, policies, SOPs, and service standards across all properties.• Identify opportunities to consolidate resources, improve productivity, and create operational efficiencies across the cluster.• Conduct regular hotel reviews and ensure agreed action plans are implemented within established timelines.• Ensure effective preparation and operational readiness for peak periods, particularly Ramadan and Hajj.
2. Financial Performance• Take overall accountability for cluster revenue, GOP, NOP, cash flow, andprofitability.• Ensure each hotel delivers against approved budget, forecast, and ownerexpectations.• Review monthly financial performance and challenge significant variances against budget, forecast, and prior year.• Drive cost optimization without compromising guest experience, safety, or asset standards.• Ensure appropriate workforce productivity and manning levels based on business volumes and operational requirements.• Support the annual budgeting process and monthly rolling forecasts.
3. Commercial & Revenue Performance• Work closely with Commercial, Sales, Revenue Management, E-Commerce, and Marketing teams to maximize revenue and market share.• Monitor occupancy, ADR, Rev PAR, market penetration, segment mix, booking pace, and competitive positioning.• Ensure commercial strategies reflect Makkah's unique demand patterns and religious calendar.• Drive stronger performance across direct, B2B, B2C, OTA, corporate, wholesale, and group segments.• Challenge underperforming hotels and ensure timely commercial recovery plans are implemented.• Support development of strategic relationships with key travel partners, tour operators, government entities, and major accounts.
4. Guest Experience & Quality• Establish a strong guest-centric culture across the cluster.• Monitor guest satisfaction, online reputation, complaints, service recovery, and quality audit results.• Ensure Hotel General Managers implement corrective actions for recurring service issues.• Drive consistency in service delivery while recognizing the different positioning and guest profiles of each hotel.• Regularly inspect properties and ensure operational, cleanliness, maintenance, and presentation standards are maintained.
5. People & Leadership• Build a strong leadership culture and develop a high-performing team across the Makkah hotels.• Coach and develop Hotel General Managers and Executive Committee members.• Ensure succession plans are established for critical leadership positions.• Work with Human Resources to improve employee engagement, retention,productivity, and Saudization.• Promote cross-property development and internal mobility where appropriate.• Ensure performance management is consistently applied across the cluster.
6. Asset & Property Management• Ensure hotels are maintained to appropriate operational and physical standards.• Review preventive maintenance, capital expenditure requirements, lifecyclereplacements, and refurbishment priorities.• Work with Engineering and corporate functions to ensure critical technical and asset issues are addressed promptly.• Protect the long-term value of the assets while balancing immediate operational and financial priorities.
7. Owner & Stakeholder Management• Maintain professional and constructive relationships with hotel owners and key stakeholders.• Support senior management in owner meetings, business reviews, leasediscussions, capital planning, and strategic initiatives.• Ensure accurate, transparent, and timely reporting of hotel performance and material operational matters.• Represent the company professionally with government authorities, business partners, and other external stakeholders.
8. Governance, Risk & Compliance• Ensure full compliance with Ministry of Tourism requirements and all applicable Saudi regulations.• Ensure hotels maintain required licenses, permits, Civil Defense approvals, and statutory certifications.• Maintain strong standards in Fire & Life Safety, security, food safety, hygiene, and emergency preparedness.
• Ensure appropriate internal controls and adherence to company procurement, finance, HR, and operational policies.• Escalate material operational, financial, reputational, legal, or safety risks promptly.
Key Performance Indicators Performance will be measured against a balanced set of financial and operational KPIs, including:• Revenue vs. Budget / Forecast / Prior Year• GOP and NOP performance• Occupancy, ADR and Rev PAR• Market Share / RGI• Forecast accuracy• Payroll and productivity ratios• Guest satisfaction and online reputation• Quality and operational audit scores• Employee engagement and turnover• Saudization and talent development• Health, Safety and regulatory compliance• Execution of agreed strategic initiatives and action plans
Qualifications & Experience• Bachelor's degree in Hospitality Management, Business Administration, or a related discipline.• Minimum 12 -15 years of progressive hotel management experience, including significant experience as a Hotel General Manager.• Previous multi-property, Area GM, Cluster GM, or equivalent leadership experience strongly preferred.• Strong experience managing large-scale or high-volume hotel operations.• Previous Makkah and/or Saudi Arabia experience is highly preferred.• Strong understanding of the Makkah hospitality market, including Ramadan, Hajj, Umrah, religious tourism, groups, and tour operator business.• Demonstrated track record of improving profitability, commercial performance, guest satisfaction, and operational efficiency.• Strong financial acumen with the ability to interpret P&L statements, forecasts, budgets, and investment requirements.• Experience managing owner relationships and presenting performance atsenior/executive level.• Strong knowledge of Saudi hospitality regulations and Ministry of Tourismrequirements. Leadership Competencies The successful candidate should demonstrate:• Strong commercial and financial acumen• Strategic thinking combined with hands-on operational leadership• High level of ownership and accountability• Ability to lead and influence multiple General Managers• Strong decision-making and problem-solving capabilities• Effective owner and stakeholder management• Ability to operate effectively under pressure and during peak periods• Strong communication and presentation skills• Talent development and succession planning capability• High standards of integrity, governance, and professionalism
Role Expectations
The Cluster General Manager is expected to operate beyond the traditional role of an individual Hotel General Manager. The position requires a portfolio mindset, balancing the performance of individual hotels with the overall interests of the Makkah cluster and the Group.
The role should create clear accountability at property level while leveraging cluster synergies, strengthening commercial performance, improving operational efficiency, developing leadership capability, and ensuring sustainable profitability across the portfolio.
Work Environment:Indoors: 100 %Working Days: 5 Working Days Days off: 2 Days Off Working Hours: 8 hours/Daily